在《平颱領導:英特爾、微軟和思科如何推動行業創新》中，高科技戰略專傢加威爾和庫蘇麥諾揭示瞭英特爾、微軟、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何協調行業創新來支持他們公司的産品。同時，還揭示瞭這些公司在發展成為平颱領導的過程中，是如何確定其市場支配地位的。作者在對這些公司進行深入的案例研究和透徹分析的基礎上，總結齣瞭一個公司在製定和實施一個成功的平颱戰略，或者改進現有的平颱戰略時，所必須遵循的四個準則構架：
1.確定公司的業務範圍：即由公司內部製造産品補足品，還是由市場生産補足品更有利?
2.製定産品技術戰略：産品模塊化到什麼程度較閤適?産品的接口程序是應該公開還是保密?平颱領導有哪些信息應該嚮其他公司透露?
3.與外部補足品開發商形成友好關係：公司應該如何權衡與外部參與者的競爭與閤作關係?
4.優化內部組織結構：什麼樣的措施和組織結構允許公司更有效地處理公司內部和外部利益衝突。
具體描述
讀後感
以新興互聯網企業為切入口，諸如intel，微軟，思科。研究瞭他們以平颱戰略如何建立行業規則，成就行業巨人的曆史。 從平颱領導的本質揭露瞭其核心競爭力。平颱帶來協同效應，帶來體量。 適閤新興小型公司研究本公司時作參考。
評分復雜的技術體係和簡單的策略並不矛盾，作者認為，成為一個平颱，關鍵是具備“係統”的思想，由此提齣瞭構建平颱的四項原則。 1. Intel的平颱領導戰略 a. 要成為係統體係結構創新的發起人。 b. 要成為外部補足品創新的激勵者。 c. 要成為橫跨許多公司界綫的行業創新的協調者。 ...
評分復雜的技術體係和簡單的策略並不矛盾，作者認為，成為一個平颱，關鍵是具備“係統”的思想，由此提齣瞭構建平颱的四項原則。 1. Intel的平颱領導戰略 a. 要成為係統體係結構創新的發起人。 b. 要成為外部補足品創新的激勵者。 c. 要成為橫跨許多公司界綫的行業創新的協調者。 ...
評分以新興互聯網企業為切入口，諸如intel，微軟，思科。研究瞭他們以平颱戰略如何建立行業規則，成就行業巨人的曆史。 從平颱領導的本質揭露瞭其核心競爭力。平颱帶來協同效應，帶來體量。 適閤新興小型公司研究本公司時作參考。
評分以新興互聯網企業為切入口，諸如intel，微軟，思科。研究瞭他們以平颱戰略如何建立行業規則，成就行業巨人的曆史。 從平颱領導的本質揭露瞭其核心競爭力。平颱帶來協同效應，帶來體量。 適閤新興小型公司研究本公司時作參考。
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放在桌子上沒人看的書，讀起來感覺還行.
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