知识经济时代的管理学研究

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出版者:上海百家
作者:黄维德,郭毅主编
出品人:
页数:364
译者:
出版时间:2006-12
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787807035862
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 知识经济
  • 创新
  • 战略管理
  • 组织行为
  • 经济学
  • 商业
  • 数字化转型
  • 领导力
  • 竞争力
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具体描述

《新视野:知识浪潮下的组织重塑与创新驱动》 在知识以前所未有的速度积累和传播的时代,传统组织模式的局限性日益凸显,管理学的边界也在不断拓展。本书《新视野:知识浪潮下的组织重塑与创新驱动》正是聚焦于这一变革性的时代背景,深入探讨如何在知识经济的浪潮中,重新审视和构建现代组织的运作逻辑,并驱动其实现持续的创新与发展。 本书并非对已有的管理理论进行简单的梳理或罗列,而是着眼于“如何做”的实践性问题,旨在为面临转型挑战的企业管理者、政策制定者以及对未来管理模式感兴趣的读者提供一套前瞻性的思考框架和 actionable 的洞见。我们相信,在知识成为核心生产要素的今天,组织的竞争力将更多地体现在其获取、创造、转化和应用知识的能力上。 第一部分:知识时代的组织哲学与战略重构 在知识经济的宏大叙事下,我们首先要做的,是理解知识对组织产生的颠覆性影响。本书的开篇,将引导读者跳出传统的“资源-过程-产出”的线性思维,深入剖析知识的特性(如非竞争性、溢出效应、异质性)如何重塑组织的战略目标和核心竞争力。我们将探讨: 知识资产的识别与评估: 如何超越财务报表,识别并量化企业内部隐性与显性的知识资产?如何建立一套动态的知识评估体系,使其真正成为战略决策的依据? 以知识为导向的战略制定: 在快速变化的知识环境中,战略的制定不再是静态的蓝图,而是一个持续的学习和适应过程。本书将阐述如何构建“学习型组织”,确保战略能够与时俱进,捕捉新兴知识带来的机遇。 组织边界的模糊与重塑: 知识的流动打破了传统意义上的组织边界。我们将分析平台化、生态化等新型组织模式如何通过更开放的协作网络,实现知识的汇聚与裂变。虚拟组织、敏捷团队等概念将被置于知识共享和创新驱动的视角下进行重新解读。 第二部分:知识驱动下的组织结构与运营再造 传统科层制在知识经济时代显得愈发笨重和低效。本书的第二部分将聚焦于组织结构的革新和运营模式的优化,旨在打造一个能够高效运转知识、激发创新的灵活肌体。 去中心化与赋能的领导力: 知识的广泛分布要求领导力从“指挥官”转变为“赋能者”。我们将深入探讨如何在扁平化、网络化的组织结构中,有效激励和引导分散的知识创造者,激发其内在驱动力。 敏捷与自组织团队的构建: 针对知识工作的特点,本书将介绍如何设计和管理能够快速响应变化、自主决策的敏捷团队。从Scrum到Kanban,我们将分析这些方法论在知识密集型项目中的适用性,并提供落地实践的建议。 知识管理系统与协同平台的实践: 现代组织需要强大的基础设施来支撑知识的流动。本书将探讨如何设计和实施有效的知识管理系统,并利用先进的协同平台,打破信息孤岛,促进跨部门、跨地域的知识共享与合作。 基于数据的决策与运营智能化: 知识经济时代,数据即知识。本书将阐述如何利用大数据分析、人工智能等技术,实现决策的科学化、运营的智能化,从而提升组织的整体效率和响应速度。 第三部分:创新生态的构建与人才的涌现 创新是知识经济的灵魂。本书的最后一部分,将把视野从组织内部转向更广阔的生态系统,探讨如何构建一个有利于创新涌现的环境,并吸引、培养和留住关键人才。 开放式创新与跨界合作: 仅靠内部力量难以满足日益复杂的创新需求。本书将详细阐述开放式创新的理念,分析企业如何与外部合作伙伴、高校、研究机构甚至竞争对手进行有效的知识交换和协同创新,构建共赢的创新生态。 创新文化与试错容错机制: 创新离不开土壤。我们将探讨如何塑造一种鼓励冒险、允许失败、崇尚学习的组织文化,建立有效的试错容错机制,为创新提供安全空间。 人才的吸引、发展与激励: 在知识经济中,人才是最重要的知识载体和创造者。本书将深入分析新时代人才的需求特点,探讨如何建立一套吸引、培养、激励和保留创新型人才的系统化方法,让人才成为组织最宝贵的财富。 面向未来的学习与发展体系: 知识更新的速度决定了组织和个人的生命周期。本书将强调持续学习的重要性,并探讨如何构建一个灵活、个性化的学习与发展体系,帮助员工不断提升知识和技能,适应快速变化的世界。 《新视野:知识浪潮下的组织重塑与创新驱动》不仅仅是一本关于理论探讨的书籍,更是一份面向实践的行动指南。在知识经济的澎湃浪潮中,组织需要拥抱变革,重塑自我,才能在激烈的竞争中立于不败之地。本书希望能够点燃您的思考,启发您的实践,共同迎接知识经济时代下组织管理的全新未来。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这部作品的深度和广度实在令人赞叹,它如同一个精密的仪器,将当前商业环境错综复杂的脉络一一解剖开来。作者并非满足于停留在理论的表层,而是深入到驱动现代企业变革的底层逻辑之中,尤其对那种依赖信息流、知识产权和创新能力而非传统有形资产的经济形态进行了极富洞察力的分析。我特别欣赏其中关于“组织韧性”的论述,它不再将风险视为需要完全规避的负面因素,而是将其视为知识积累和适应性进化的催化剂。书中构建的模型清晰地展示了在不确定性成为常态的今天,企业如何通过动态能力理论来重塑其战略制定和资源配置机制。例如,它对敏捷开发模式的解读,不仅仅停留在技术层面,而是将其提升到了企业文化和领导力重塑的高度,这一点对于那些还在固守金字塔结构的企业领导者来说,无疑是一剂强心针,促使他们重新思考权力的分散与知识的流动性之间的关系。整体阅读体验下来,我感觉自己对“管理”这个概念的理解,已经被提升到了一个新的哲学高度,不再是单纯的“管住人、管好事”,而是如何构建一个能够自我学习、自我优化的有机系统。

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我常常在想,很多管理书籍只是在修补旧世界的漏洞,但这部作品的独特之处在于,它直接预设了一个“新世界”的运行规则,然后反过来推导出现有的管理范式在哪里失效了。它的语言富有张力,尤其是讨论到“注意力稀缺”这一核心资源时,作者那种近乎悲观但又充满建设性的语调,让人印象深刻。它没有回避知识经济时代带来的焦虑感——即知识迭代速度快到个体和组织都难以跟上——而是提出了以“快速试错与知识沉淀机制”为核心的应对策略。我尤其欣赏书中对于“跨界协同”的精细拆解,它不再把部门墙看作是组织惰性的结果,而是看作是系统为了维持自身稳定而产生的自然防御机制,并提供了打破这种防御的“软性干预”技术。这种将组织行为拟人化、系统化的观察视角,使得原本枯燥的管理流程变得生动起来。读完后,我发现自己不再用昨天的框架去审视今天的问题,而是开始主动寻找那些隐藏在日常运营噪音下的、更深层次的知识流动障碍点。

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这本书的行文风格,可以说是极其犀利而又不失学者的严谨性,读起来完全没有那种传统管理学著作的沉闷感,反而像是在听一场由顶级行业专家主导的高端圆桌对话。它成功地将宏大的时代趋势与微观的企业实践案例无缝对接,使得理论不再是空中楼阁。比如,书中对“平台经济”下新型生态系统的构建逻辑的分析,简直是教科书级别的范例。它没有简单地罗列成功案例,而是深入剖析了这些平台如何通过网络效应和数据飞轮来构建其不可逾越的竞争壁垒,以及在这种生态中,传统意义上的“雇佣关系”正在如何被“合作网络”所取代。这种对权力边界和价值创造链条的重新界定,极大地拓宽了我的视野。对我来说,最震撼的是作者对“去中心化”趋势的预判,以及如何在高管层面上设计出既能保持战略聚焦,又能激发基层创新的治理架构。这本书不只是在描述现状,更像是在为下一阶段的商业竞争提供一份详尽的“作战地图”,每一个图表和案例分析都掷地有声,充满了实战的价值感。

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读罢此书,我感受到一种由内而外的思维解放。作者的洞察力仿佛配备了超强的望远镜,能够穿透短期市场波动,直抵未来商业形态的骨架。它对“学习型组织”概念的现代化诠释尤其具有启发性,不再强调自上而下的培训计划,而是侧重于如何在日常工作中嵌入“失败的及时复盘”和“成功的经验萃取”的自动化流程。书中对“数字化转型”的理解也远超出了技术采购的层面,将其视为一种深刻的组织心智模式的转变——即从“流程导向”彻底转向“数据与洞察导向”。我尤其欣赏作者对“伦理边界”在知识经济中如何重构的探讨,这是一个经常被主流管理学忽略的灰色地带,但却是决定长期信任与可持续性的关键。整本书的论证逻辑严密,论据详实,它没有提供任何一蹴而就的“速效药”,而是提供了一整套可以持续打磨和迭代的“思维工具箱”。对于任何身处变革浪潮中,渴望从战术层面提升到战略远见的企业决策者而言,这本书是不可多得的精神食粮。

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这本书的阅读过程,对我而言更像是一场思维的“重置”过程,而不是简单的信息输入。它的叙事结构非常巧妙,大量运用了对比和辩证的手法,使得复杂的概念变得清晰易懂,但绝不流于浅薄。例如,在谈到“创新管理”时,它并没有简单地提倡“鼓励创新”,而是细致地区分了“探索式创新”与“利用式创新”在资源分配、绩效衡量和风险偏好上的巨大差异,并据此设计了两种截然不同的管理回路。这种对管理工具进行“情境化”的细致区分,是许多泛泛之作所不具备的深度。我体会最深的是关于“无形资产的量化评估”这一章节,作者挑战了传统财务报表的局限性,提出了一套更贴合知识密集型企业的价值衡量框架。这迫使我必须重新审视自己公司内部对于研发投入、员工培训和品牌声誉的评价体系。与其说这是一本管理学著作,不如说它是一份关于“如何在新时代的价值博弈中生存并占据优势”的策略手册,文字间充满了洞察力与方法论的结合。

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