产品设计速查手册

出版者:上海人美

作者:张明

页数:319

出版时间:2007-3

价格:48.00元

isbn号码:9787532250943

丛书系列:创意小百科

具体描述

本书共收集了近年来世界各地优秀设计师的工业设计作品800余件，涉及的产品类别包括：消费电子科技产品、家居产品、家具灯具、运动休闲及健康关怀产品、概念性和研究性产品等。作品经典、新颖、杰出、原创、独特，都出自世界各国顶尖设计师，设计公司、顶尖产品制造商及优秀的设计新锐。同时还选择了近年来工业设计界杰出的获奖作品，反映出各国设计师的多维设计视角、个性独具的设计理念和风格、匠心独运的造型和材质处理手法等。

用户评价

说实话，我最初买这本书纯粹是抱着试试看的心态，因为我是一个对“手册”类书籍有天然抵触情绪的人，总觉得它们会牺牲趣味性来换取所谓的“全面”。但是，这本书完全颠覆了我的印象。它的排版设计非常克制但有力量，大量留白的使用让密集的信息不至于让人产生压迫感。更难得的是，作者在阐述每一个设计原则时，都非常善于**引入历史的视角和哲学的思考**。例如，在讨论“一致性”原则时，它不仅仅是要求按钮样式统一，而是追溯到了格式塔心理学的基础，甚至引用了早期人机交互领域的一些奠基性文献，这使得我对设计原则的理解不再是机械性的记忆，而是发自内心的认同。这本书的叙事结构非常流畅，它不是一个简单的知识点罗列，而是一条完整的“从发现问题到验证方案”的设计思维链条。我尤其喜欢其中关于“设计债务”的讨论，作者非常坦诚地指出了在快速迭代中如何平衡技术可行性、商业目标和用户满意度三者的剪刀差，这对于我们项目组内部的沟通协调起到了意想不到的一场“校准”作用。这本书让我意识到，产品设计不仅仅是操作软件的技能，更是一种高阶的系统化问题解决艺术。

作为一名独立开发者，我深知产品设计的每一个细节都直接关系到我的产品能否从众多竞品中脱颖而出，但我的资源和时间都极其有限，我需要的不是理论课，而是**“如何在最小成本下实现最大设计价值”**的秘诀。这本书在“低保真原型构建”和“快速可用性测试”这两个章节中，简直是我的“省钱秘籍”。它详细演示了如何用最基础的工具（甚至可以用纸笔）来快速捕捉核心交互流程，而不是一头扎进复杂的UI框架中浪费时间。书中提出的“灰盒测试”方法论，教会我如何巧妙地利用身边非专业人士进行初步反馈，极大程度上降低了正式招募测试用户的高昂成本。而且，它对“设计系统”的介绍不是那种高高在上、只有大厂才玩得起的话题，而是给出了模块化、可复用的设计组件思路，这对于我这种需要维护迭代多个小功能模块的开发者来说，简直是醍醐灌顶。这本书的语言非常务实，它不贩卖“完美设计”的幻觉，而是直接告诉你，在有限的条件下，我们“应该放弃什么，坚守什么”，这种精准的取舍之道，对于资源受限的团队来说，比任何花哨的技巧都来得珍贵。

这本工具书简直是为我这种初入职场的“设计小白”量身定做的救星！我前段时间接手了一个我们公司内部App的改版项目，面对铺天盖地的用户需求、纷繁复杂的交互逻辑，我简直是抓耳挠腮，不知道从何下手。在朋友的推荐下，我买了这本《产品设计速查手册》，原本以为它也就是那种泛泛而谈的理论堆砌，没想到打开后简直打开了新世界的大门。它不是那种让你啃下一堆晦涩术语的书，而是像一本随身携带的“设计词典”和“流程指南”。比如，当我需要快速理解“MVP原则”在实际产品迭代中如何落地时，书中用非常直观的图表和案例拆解了不同阶段的产品核心价值点，比我在网上搜索那些零散的解释清晰多了。最让我惊喜的是关于用户研究方法的部分，它不仅列举了问卷、访谈的优缺点，还给出了详细的**情景化**提问脚本范例，直接套用在我的用户访谈中，效率提升了一大截。以前我总觉得设计规范是束缚创意的枷锁，但这本书巧妙地将规范融入了“如何高效交付”的语境中，让我认识到好的规范是加速而非阻碍。我甚至将其中关于信息架构梳理的章节打印出来，贴在了工位最显眼的地方，成了我日常工作的“设计宪法”。它真的做到了“速查”，需要什么，翻到对应章节，几分钟内就能找到一个可以立刻上手的解决方案框架。

我通常不太相信市面上那些号称“速查”的书籍，因为它们往往为了追求“快”而牺牲了“深”，读完后总觉得像蜻蜓点水，用完即忘。然而，这本《产品设计速查手册》却成功地在“广度”和“深度”之间找到了一个绝妙的平衡点。它最吸引我的地方在于，它构建了一个**跨学科的知识网络**。比如，在讨论用户动机时，它会引入社会心理学的概念来解释群体行为，而在讨论界面布局时，又会巧妙地引用视觉传达的原理。这种多维度的支撑，让设计决策有据可循，不再仅仅依赖于“我觉得好看”的主观判断。我特别欣赏书中对“失败案例分析”的坦诚，作者没有回避那些设计灾难，而是深入剖析了导致它们失败的决策路径，这比单纯展示成功案例更具有教育意义。这本书对我最大的影响是，它将“设计”这个行为，从一个纯粹的“美化”过程，提升到了一个**“战略规划与风险管控”**的高度。它让我学会了在不同利益相关者之间搭建沟通的桥梁，因为它提供的术语和框架，是各方都能理解的通用语言。我甚至开始用书中的某些流程图来给管理层阐述产品方案的可行性，收到了比以往更积极的反馈。

我是一名有着十多年经验的资深产品经理，过去主要在B端系统和企业服务领域深耕，这次被调动到一个C端社交应用的项目组，说实话，面对用户体验的细腻打磨和情感化设计，我感到了强烈的“水土不服”。市面上的很多设计书籍要么过于侧重视觉表现，要么就是针对初级入门者的基础知识普及，真正能触及到资深人士痛点的“进阶心法”很少。但这本书的深度和广度，恰恰填补了我的这个空白。它没有过多纠结于“什么是用户体验”，而是深入探讨了**“如何在资源受限的商业目标下，实现用户体验的最优解”**。例如，书中对“渐进式披露”在复杂功能引导中的应用分析，结合了行为经济学的原理，让我对如何设计那些用户容易感到压力的复杂功能有了全新的理解。特别是关于“A/B测试数据解读”的那一章，它提供的不仅仅是统计学概念，而是如何识别测试结果中的“噪音”，以及如何根据不同业务指标（如留存率与转化率）来调整决策的成熟度指南，这对于项目决策层的把控至关重要。这本书更像是一本“经验的结晶”，它将那些需要靠多年摸爬滚打才能积累下来的“潜规则”和“最佳实践”进行了系统化的提炼和结构化呈现，对于我这种需要快速转型且追求高阶设计思维的专业人士来说，是极具价值的参考资料。

大学营养树～

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