服装企业管理模式

出版者:中国纺织

作者:常亚平

页数:482

出版时间:2007-5

价格:46.00元

isbn号码:9787506442947

具体描述

本书是我国服装企业管理模式的一个样本，它阐述了一个好的管理模式的六个方面：积极向上的企业文化、简洁全面的员工手册、灵活高效的组织结构、清楚明确的部门职能与岗位描述、先进的工作流程以及完善的管理制度。在此基础上，提供了服装企业九大部门的具体管理模式。对服装企业管理人员，尤其是对缺乏办厂经验但又有志于自创品牌的服装设计师而言，一书在手，全盘掌握。

用户评价

这本书，拿到手里的时候，我真是满怀期待。毕竟，现在市场竞争这么激烈，服装行业更是瞬息万变，一个清晰、可操作的管理模式对任何一家企业来说都像是沙漠中的绿洲。我本以为会看到一套系统性的、从零开始搭建现代企业框架的蓝图，也许是基于最新的精益管理或者数字化转型的深度剖析。然而，读完之后，我发现它更像是一本理论的梳理，而非实践的指南。书中对“管理”这个宏大概念进行了多角度的拆解，涵盖了组织架构的设置、人力资源的激励机制、甚至是供应链的初步概念都有涉及。但是，这些内容的呈现方式，用我个人的感觉来说，是有点“散”的。它似乎想面面俱到，结果在每一个点上都没有能扎到足够的深度。比如，在提到如何平衡“快速反应市场需求”和“稳定生产流程”这两个看似矛盾的需求时，书中只是点到为止地描述了它们的重要性，却缺乏具体的案例支撑或者决策模型的演示。我更希望看到的是，面对一家年营业额五千万的中型服装厂，他们是如何通过调整内部流程，成功将新品上市周期缩短了三周的真实故事。这样的细节，才是我们这些在一线摸爬滚打的人真正需要的“干货”。整体感觉，它更像是一本教材的导论部分，为后续的深入学习打个基础，但对于急需解决眼前问题的管理者来说，可能还需要再找几本更侧重实操的书籍来作为补充。

从装帧和排版上看，这本书的设计是比较传统和保守的，字体选择和行距都遵循了经典的出版标准，易于长时间阅读。但是，如果从提升阅读效率的角度来看，它略显不足。我注意到书中图表的使用频率非常低，大部分内容都是纯文字的论述。在信息爆炸的时代，尤其是在讨论复杂的管理系统时，一张清晰的流程图或者一个直观的模型图，往往能胜过好几页的文字解释。比如，在描述一个理想的“产品开发到生产的协同管理路径”时，如果能有一个清晰的U型或S型的流程图来标识出关键的审批节点和信息交接点，读者会立刻抓住重点。这本书中，我不得不依靠自己不断地在脑海中勾勒这些流程，这无疑增加了理解的难度和时间成本。此外，全书几乎看不到任何实际的案例研究或者企业访谈的摘录。服装行业，尤其在中国市场，不同区域、不同规模的企业在管理上有着天壤之别。一本好的管理书籍，应该能通过鲜活的案例，让读者看到理论是如何在泥泞的现实中生根发芽的。这本书在这方面明显“失语”了，所有的论述都停留在“应该如此”的层面，缺乏“他们就是如此做到的”的佐证。

这本书的内容深度，在我看来，更像是针对那些刚刚从基层晋升到中层管理岗位，需要快速建立系统化管理思维的新手管理者准备的入门读物。它成功地梳理了企业管理的各个职能模块，为读者提供了一个标准的企业运作的“骨架”。比如说，关于财务控制的章节，它详细解释了成本核算的基本方法、预算编制的原则，这些知识点无疑是非常扎实和基础的。但对于一位经验丰富的CEO或者资深运营总监而言，这些内容可能显得过于基础，缺乏挑战性。我个人比较关注的是“战略的动态调整”和“组织柔性”的议题，尤其是在当前供应链时常出现断裂风险和消费偏好快速转移的大背景下，企业如何构建能够自我修复和快速进化的管理韧性。这本书对于这些前沿且高阶的管理挑战，只是蜻蜓点水地提了一句，随后便迅速回到了对传统职能部门划分的讨论上。这让习惯于在复杂迷雾中寻找航向的读者感到一丝失望，它更像是在描绘一个理想的、静态的、教科书式的工厂，而不是一个充满变数的、需要高度智慧来驾驭的现代服装企业。

这本书的文字风格是相当严谨和学术化的，读起来需要一定的耐心和对管理学基本术语的熟悉度。我必须承认，作者在构建逻辑框架上的功力是毋庸置疑的，章节之间的过渡非常平滑，所有的论点都建立在清晰的定义之上。但正因为这种过于严谨，使得阅读体验有些枯燥乏味。我翻阅的过程中，感觉自己仿佛在阅读一篇长篇的学术论文，大量的引用和对经典理论的溯源，虽然增加了本书的理论厚度，却也在无形中拉远了与实际操作的距离。举个例子，当谈到“企业文化建设”时，书中引用了好几位管理学大师的观点，详细阐述了文化基因对组织绩效的长期影响，分析得头头是道。然而，当我的目光转向服装行业特有的“设计驱动”和“季节性强”的特点时，我发现书中关于如何将抽象的“企业文化”与具体的“设计师的创意自由度”和“库存管理的风险偏好”相结合的策略，几乎没有提及。这本书的视野似乎更偏向于那些流程固化、产品生命周期较长的传统制造业，对于服装这种对潮流敏感度极高的行业，它提供的分析工具显得有些“钝化”了。我更期待看到的是一些针对“创意产业”特性的管理创新，而不是通用的企业治理模型。

这本书的整体叙事结构是线性的，从宏观的战略规划过渡到微观的人事管理，最后以绩效评估收尾，逻辑上是无可指摘的。然而，服装行业的特殊性在于其“快”与“美”的结合，这要求管理体系必须具备高度的“审美敏感度”和“迭代速度”。这本书在描述如何管理一个“创意团队”时，处理得相对保守。它更多地谈论了如何对创意人员进行时间管理和任务分配，这些都偏向于通用的项目管理范畴。我真正想了解的是，一个成功的服装品牌，是如何在管理体系内，保护和鼓励那些具有突破性创意的火花，而不是因为流程的僵化而扼杀了它们？书中对于“知识产权保护”和“设计流程的保密性”的讨论也偏向于法律条文的介绍，而非在日常管理中如何营造一种尊重原创、快速试错的团队氛围。说实话，读完之后，我感觉这本书的作者更像是一位优秀的工厂管理者或流程优化专家，他对“效率”和“规范”的追求是显而易见的，但对于服装企业管理中至关重要的“品牌灵魂塑造”和“设计赋能”这两个核心要素，其笔墨明显不足，使得整本书的“温度”和“行业特质”有所欠缺。