前言第一章 導論 第一節 企業文化與知識管理的關係 一、企業文化與知識管理的關係 二、研究企業文化與知識管理融閤統一的意義 三、研究企業文化與知識管理融閤統一的方法 第二節 知識經濟下的企業管理新特點 一、知識經濟的興起 二、知識經濟的特點 三、知識經濟的運作環境對企業管理的影響 第三節 知識經濟下的企業管理新階段 一、企業文化管理的客觀要求 二、文化管理——知識經濟下管理的新階段 三、知識管理——企業文化管理新內容 四、知識經濟時代企業文化麵臨的創新第二章 企業知識資源與企業文化管理 第一節 企業知識資源 一、企業知識資源錶現形式 二、企業知識資源的特徵 三、企業知識資源的作用 第二節 企業文化管理 一、企業文化在企業中的地位和作用 二、企業文化的基本結構 三、企業文化管理的幾種關係第三章 知識管理創新與企業文化塑造 第一節 企業知識管理創新 一、創新組織的概念界定 二、知識創新轉化的內涵 第二節 知識管理創新的重要形式與內容——企業文化塑造 一、企業文化塑造原則 二、企業文化塑造的基本內容 三、企業文化建設的保障機製 四、企業文化塑造的重點第四章 當代中國企業文化特點與發展趨勢 第一節 中國企業文化傳統特點 第二節 中國企業文化發展取嚮 第三節 中國企業文化展望第五章 網絡經濟的企業知識管理 第一節 網絡經濟應是多元化文化 第二節 網絡經濟與電子商務 第三節 企業知識的網絡共享管理機製第六章 深化企業文化建設與創建學習型組織 第一節 深化企業文化建設 一、培育積極的人際關係 二、加強基礎團隊建設 三、建立企業文化禮儀 四、其他主要方式 第二節 創建學習型組織 一、學習型企業概述 二、學習型企業創建步驟 三、學習型企業的評估 四、學習型企業的專業智能管理第七章 案例分析 第一節 IBM的企業文化 一、行為準則及其價值 二、IBM文化變革 三、IBM就是服務 四、聯想收購IBM個人電腦部門引發連鎖反應 第二節 宏薯的基於知識管理的企業文化 一、企業文化 二、企業文化的形成 三、宏綦的企業文化 四、企業文化的有效性 五、塑造企業文化的時機 六、企業文化的傳承 七、公司治理 第三節 德行天下 武衛四方 ——中國兵器集團平原光電企業文化塑造“抗鼎”工程紀實 一、工程命名 二、成功開始 三、軍工特點 四、定位推廣 第四節 王選與北大方正企業文化附錄： 國傢九部委關於開展全國“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見 國務院國資委《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》後記參考文獻
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