创意的构想

大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡公司日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

出版者:中信出版社

作者:[日] 大前研一

页数:146

译者:庄娜

出版时间:2007年06月

价格:22.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508608754

图书标签:大前研一创意管理创意的构想思维创新日本管理学

承接 住宅 自建房 室内改造 装修设计 免费咨询 QQ：624617358 一级注册建筑师 亲自为您回答、经验丰富，价格亲民。无论项目大小，都全力服务。期待合作，欢迎咨询！QQ：624617358

21世纪是没有现成答案的时代，要想在巨大的变化中生存下来，最重要的技能，就是构思创意的技巧。　　全球管理大师、日本战略之父告诉你：泰德·特纳的绝妙创意，微软的解决方案，盛田昭夫的成功要诀，美国西南航空公司的飞跃，三菱汽车的困境与出路。　　在“无国界的世界”，墨守成规者没有栖身之地，只有不断超越自己才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的“新大陆”上生存的利器。真正的专业人士永远创意不绝。全球管理大师、日本战略之父大前研一现身说法，通过阐释构思卓越创意的六大技巧，对于怎样看待21世纪的经济与社会环境，培养构思创意的技能，提供了不拘于陈规的新观点。

读后感

我把产生新点子的过程，分为6个阶段，在这6个基本步骤之上进行创意的积累。这就是： 1. 大胆质疑先入之见 2. 从网络开始思考 3. 创造别人无可替代的产品 4. 从历史中吸取经验教训 5. 站在对手的立场上思考 6. 展开讨论 【大胆质疑先入之见】 # 被先见之见局限住的人，面对...  

花了一个晚上翻完大前研一这本创意的构想，再次感觉创新不是能够学习的。大前在书里提了构思卓越创意的六大技巧：大胆质疑先入之见；从网络开始思考；创造别人无可替代的产品；从历史中吸取经验教训；站在对手的立场上思考；展开讨论。这里面除了“从网络开始思考”比较新颖，...  

有一种观念影响至深，听起来完全的正确，这个观念就是“无法执行的创意不是好创意”。 所谓创意就是创造想法，执行是执行的事，这个世界有创意的天才，也有执行的能人，大家彼此协作，各有分工。但是因为“可执行的创意”要求，大大的束缚了人们的想象力，导致创意放不开翅膀。...  

我把产生新点子的过程，分为6个阶段，在这6个基本步骤之上进行创意的积累。这就是： 1. 大胆质疑先入之见 2. 从网络开始思考 3. 创造别人无可替代的产品 4. 从历史中吸取经验教训 5. 站在对手的立场上思考 6. 展开讨论 【大胆质疑先入之见】 # 被先见之见局限住的人，面对...  

用户评价

其实也不能说“较差”，只是老生常谈，我不想买账而已。

对网络，即与顾客连接的媒介；无可替代产品，即别人无法替代资源的提供或运营模式的操作；和讨论，即如何出现创意，事实为基础，不做预先设定的阐述的确很有创意。对行业怎么看，这会显出真功夫。

1.中立的商业搜索，消费者最为喜欢。比如豆瓣的购书单，买机票的去哪儿。 2.建立自己特有的网络

对网络，即与顾客连接的媒介；无可替代产品，即别人无法替代资源的提供或运营模式的操作；和讨论，即如何出现创意，事实为基础，不做预先设定的阐述的确很有创意。对行业怎么看，这会显出真功夫。

1.中立的商业搜索，消费者最为喜欢。比如豆瓣的购书单，买机票的去哪儿。 2.建立自己特有的网络