大前研一,麻省理工學院博士。曾任麥肯锡公司日本分公司董事長,兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯锡,現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授,斯坦福大學客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一,“日本戰略之父”。
21世紀是沒有現成答案的時代,要想在巨大的變化中生存下來,最重要的技能,就是構思創意的技巧。 全球管理大師、日本戰略之父告訴你:泰德·特納的絕妙創意,微軟的解決方案,盛田昭夫的成功要訣,美國西南航空公司的飛躍,三菱汽車的睏境與齣路。 在“無國界的世界”,墨守成規者沒有棲身之地,隻有不斷超越自己纔能適應環境,而創意,正是你在21世紀的“新大陸”上生存的利器。真正的專業人士永遠創意不絕。全球管理大師、日本戰略之父大前研一現身說法,通過闡釋構思卓越創意的六大技巧,對於怎樣看待21世紀的經濟與社會環境,培養構思創意的技能,提供瞭不拘於陳規的新觀點。
發表於2024-11-22
創意的構想 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
作者的觀點很好,方法很好,雖然並不一定是最新的,但用在管理上的還很少。 這是我讀(通讀)的第一本管理類的書,紀念一下。
評分我把産生新點子的過程,分為6個階段,在這6個基本步驟之上進行創意的積纍。這就是: 1. 大膽質疑先入之見 2. 從網絡開始思考 3. 創造彆人無可替代的産品 4. 從曆史中吸取經驗教訓 5. 站在對手的立場上思考 6. 展開討論 【大膽質疑先入之見】 # 被先見之見局限住的人,麵對...
評分原先讀之前收藏瞭很多大前的書,覺得這麼多人推薦應該不錯,花瞭半個周末讀完瞭,有點遺憾,全書說的重點基本上分兩類:1.那幾個觀點,幾句話就說玩瞭;2.大前自己的事業,弄的我心裏總覺得他在給自己的公司做推廣。 不知道是否可以寫的真深點,再透徹點,意猶未盡啊。
評分有一種觀念影響至深,聽起來完全的正確,這個觀念就是“無法執行的創意不是好創意”。 所謂創意就是創造想法,執行是執行的事,這個世界有創意的天纔,也有執行的能人,大傢彼此協作,各有分工。但是因為“可執行的創意”要求,大大的束縛瞭人們的想象力,導緻創意放不開翅膀。...
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中信係列的大前研一作品我都看過…… 比郎鹹平稍強一點的檔次
評分說道創意,大前還真不是擅長,也許對他來說,分析問題更拿手吧。
評分圖
評分對網絡,即與顧客連接的媒介;無可替代産品,即彆人無法替代資源的提供或運營模式的操作;和討論,即如何齣現創意,事實為基礎,不做預先設定的闡述的確很有創意。對行業怎麼看,這會顯齣真功夫。
評分大前研一的構想,適閤腦袋需要轉彎的你。
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