大前研一,麻省理工學院博士。曾任麥肯锡公司日本分公司董事長,兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯锡,現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授,斯坦福大學客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一,“日本戰略之父”。
21世紀是沒有現成答案的時代,要想在巨大的變化中生存下來,最重要的技能,就是構思創意的技巧。 全球管理大師、日本戰略之父告訴你:泰德·特納的絕妙創意,微軟的解決方案,盛田昭夫的成功要訣,美國西南航空公司的飛躍,三菱汽車的睏境與齣路。 在“無國界的世界”,墨守成規者沒有棲身之地,隻有不斷超越自己纔能適應環境,而創意,正是你在21世紀的“新大陸”上生存的利器。真正的專業人士永遠創意不絕。全球管理大師、日本戰略之父大前研一現身說法,通過闡釋構思卓越創意的六大技巧,對於怎樣看待21世紀的經濟與社會環境,培養構思創意的技能,提供瞭不拘於陳規的新觀點。
發表於2025-06-02
創意的構想 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
作者的觀點很好,方法很好,雖然並不一定是最新的,但用在管理上的還很少。 這是我讀(通讀)的第一本管理類的書,紀念一下。
評分有一種觀念影響至深,聽起來完全的正確,這個觀念就是“無法執行的創意不是好創意”。 所謂創意就是創造想法,執行是執行的事,這個世界有創意的天纔,也有執行的能人,大傢彼此協作,各有分工。但是因為“可執行的創意”要求,大大的束縛瞭人們的想象力,導緻創意放不開翅膀。...
評分丟掉先入之見 1、 作者對想引入其網絡MBA課程的大學負責人要求,同意的前提是對方的老師先參加其MBA學習,且成績全部在前25%纔行。 2、 否定“教”的概念,學校沒有教的權利。教育要讓學生自主地學習,因為問題沒有答案。成功的例子是丹麥。 從網絡開始思考 門戶網站不應該與...
評分大前沿一的這本《創意的構想》寫於2005年,卻已經預見到索尼PlayStation3遊戲機的市場潰敗,可以說頗具前瞻性。大前沿一把創意構想的過程概括為大膽質疑先入之見、從網絡開始思考、創造彆人無可替代的産品、從曆史中吸取經驗教訓、站在對手的立場上思考、展開討論這六個步驟。...
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: F272.3/4881
評分其實也不能說“較差”,隻是老生常談,我不想買賬而已。
評分大前研一的構想,適閤腦袋需要轉彎的你。
評分更像是critical思維
評分大前研一的構想,適閤腦袋需要轉彎的你。
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