卢强,
资深咨询师,十年管理咨询经验。战略及营销专家,为国内多家著名企业提供战略、营销等咨询服务。客户包括惠普、联想、神州数码、江西汇仁、友谊宾馆、二汽、TCL等国内外著名企业。
长期研究中小企业成长规律,并有两次创办企业的成功经验,对中小企业成长和成功的内在特点有较多独特见解
发表于2024-11-08
公司由小到大要过哪些坎 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 创业 管理 经管 商业 社会 企业营销 kindle PDF
《博瑞森管理丛书:公司由小到大要过哪些坎》探讨了小企业的成功路线图,概括了小企业走向成功的十个内在基因,并分别探讨了这十个基因的特征。通过对14个企业实例的详细描述,分析了它们是如何走向成功的,以及它们成功的个性和共性。《博瑞森管理丛书:公司由小到大要过哪些坎》展示企业在试错阶段、突围阶段、转型阶段分别会遇到的具体问题,分析了企业的成功基因在各个阶段分别发挥的作用。这14个案例全景式地展示了小企业走向成功的多条路径和遭遇的共同难题,以及它们战胜挑战的绝妙方法。
企业的成长如果个人,你必学勤勤恳恳、兢兢业业,稍有差池,就可能走上下坡路
评分7分,18.10月份 故事+管理理念
评分7分,18.10月份 故事+管理理念
评分讽刺的是,不过五年的时间,书里的创业标杆已是昨日黄花,没有谁是常胜将军。
评分在新兴行业,大企业除了有钱也是小企业,小企业靠着灵活快速低成本试错的优势,可以与大企业竞争。小企业要专注在自己擅长的领域,提高竞争力。谨慎把业务过快地摊大。小企业要多利用外部资源。小企业避免骄傲。小企业可以在一个大公司难以存活的大行业生存,因为企业成本可以很低。
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