傑拉爾德‧溫伯格 Gerald M. Weinberg
美國軟體工程界最著名的人士之一。在多采多姿的工作生涯中,他曾任職於IBM、Ethnotech、莫丘里計劃(Project Mercury是美國第一個載人太空計劃),並曾擔任多所大學的教職,包括哥倫比亞大學、內布拉斯加州大學林肯分校。
他更是傑出的軟體專業作者和思想家。1997年,溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻,入選為美國計算機博物館的計算機名人堂(Computer Hall of Fame)的成員。這個名人堂至今只有20幾名成員,讀者熟悉的比爾‧蓋茲和邁克‧戴爾也在其中。
溫伯格總共撰寫了30幾本的相關書籍,包括《程式設計的心理學(25週年紀念版)》(The Psychology of Computer Programming)、《系統化思考入門(25週年紀念版)》(An Introduction to General Systems Thinking)、一共四冊的《高品質軟體管理》(Quality Software Management)等等,以及許多學術論文。這些著作主要集中在兩個主題:人與技術的結合;人的思維模式、思維習慣以及解決問題的方法。在西方國家,溫伯格擁有大量忠實的讀者群。
溫伯格目前為Weinberg & Weinberg顧問公司(位於美國內部拉斯加州首府林肯市)的負責人,他的網站是http://www.geraldmweinberg.com/
发表于2024-12-22
温伯格的软件管理学(第1卷) 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 计算机科学 温伯格 软件工程 思维方法 大师 系统化思考 温伯格的软体管理学:系统化思考 日积月累--我的藏书
如果《人月神話》是一種反思與沉澱,那麼《溫伯格的軟體管理學》就是軟體專案管理的最佳實務!
要有高品質的軟體,就要有高品質的管理。這就是《溫伯格的軟體管理學》這套書的主題。
在第一卷《系統化思考》中,溫伯格探討了開發高品質軟體的第一個需求:學習如何去做正確的思考──思考問題、解決之道,還有品質本身。溫伯格將軟體機構依做事方式(軟體次文化)分類如下:
模式0(渾然不知):我們都不知道我們正循著一個過程在做事。
模式1(變化無常):我們全憑當時的感覺來做事。
模式2(照章行事):我們凡事皆依照工作慣例(除非我們陷入恐慌)。
模式3(把穩方向):我們會選擇結果較好的工作慣例來行事。
模式4(防範未然):我們會參照過往的經驗制定出一套工作慣例。
模式5(全面關照):人人時時刻刻都會參與所有事務的改善工作。
本書的特色是,對於會影響專案成敗的諸多變數(如規模、複雜度、風險、顧客的要求、人力、時間、壓力……)進行動態分析;有許多例子可證明,若能在「控制點」上做好管理的工作,就可防止危機發生,或是不讓危機繼續惡化下去。溫伯格特別強調,「動作要早,動作要小」是保持軟體過程都在控制之中的關鍵。
本書討論到的主題包括:品質、軟體文化、品質模式、管理模式、反饋效應、壓力與工作績效間的關係、規模對應於複雜度的動態學、功能失常的偵測與反應、缺陷解決之道的動態學、以及顧客的角色等。本書有珍貴的圖表、參考資料、練習、以及相關書目,幫助讀者應用這本書。
面對專案、產品、同事、客戶等等複雜狀況,你需要的正是「正確的思考」,也就是系統化的思考,因為唯有如此,我們才能「明白自己在做什麼」。
【好評推薦】
◎「溫伯格在這本書中,把我們軟體人所困擾的品質問題的形式與本質,講得非常清楚……除了將溫伯格這本好書廣為流傳,我想不出還有什麼更好的方法,可以幫助你的組織改變思考方式。」
—Edward Yourdon (軟體界知名顧問與作家)
◎「這本書是一個里程碑,它在合適的時間討論了合適的問題。……本書的結構和表達方式使它成為獨一無二的無價之寶。每一位軟體開發經理都應該讀這本書。」
—Shel Siegel (CASE Trends)
◎「在企業界臣服於全面品質管理、ISO 9000、美國國家品質獎(Baldrige Awards)的浪潮中,還有像溫伯格這樣腳踏實地強調,高品質的管理才是獲得高品質軟體的先決要件,這真是令人欣喜……這是一種以人為重的品質方法。」
—Warren Keuffel (Computer Language)
◎「我喜歡溫伯格。他異於常人——我就是喜歡這樣的人。他的著作從技術和心理學的觀點,描述如何去思考我們所做的事……這套書是我的最愛之一。」
—Ron Jeffries (xprogramming.com)
这本书怎么看都行,给人的感觉就是聊天,整个过程和分析问题没有两样,包括分析问题本身的原因,现实中解决问题错误的原因。 《系统化思考》独辟蹊径(也许是我孤陋寡闻),他不是在向你介绍先进的软件开发方法或者管理方法,而是在和你聊软件开发管理这个话题,从软件的质量开始讲起,并且以质量为中心阐述软件延误的原因。在质量控制方面,结合产业界的质量控制观点,并根据软件创造性的特质,给出了软件质量控制的几种开发模式,而这些开发模式对应的就是团队所能达到的水平。 这些开发模式让人很容易和CMM/CMMI对应起来,而Gerald Weinberg却告诉你,各种开发模式都可以成功,软件项目组需要的不是一味的提高CMM/CMMI的等级,而是选择最适合自己的开发模式。
评分十分晦涩,可能是我没有从事过管理工作的原因吧。
评分十分晦涩,可能是我没有从事过管理工作的原因吧。
评分这本书怎么看都行,给人的感觉就是聊天,整个过程和分析问题没有两样,包括分析问题本身的原因,现实中解决问题错误的原因。 《系统化思考》独辟蹊径(也许是我孤陋寡闻),他不是在向你介绍先进的软件开发方法或者管理方法,而是在和你聊软件开发管理这个话题,从软件的质量开始讲起,并且以质量为中心阐述软件延误的原因。在质量控制方面,结合产业界的质量控制观点,并根据软件创造性的特质,给出了软件质量控制的几种开发模式,而这些开发模式对应的就是团队所能达到的水平。 这些开发模式让人很容易和CMM/CMMI对应起来,而Gerald Weinberg却告诉你,各种开发模式都可以成功,软件项目组需要的不是一味的提高CMM/CMMI的等级,而是选择最适合自己的开发模式。
评分这本书怎么看都行,给人的感觉就是聊天,整个过程和分析问题没有两样,包括分析问题本身的原因,现实中解决问题错误的原因。 《系统化思考》独辟蹊径(也许是我孤陋寡闻),他不是在向你介绍先进的软件开发方法或者管理方法,而是在和你聊软件开发管理这个话题,从软件的质量开始讲起,并且以质量为中心阐述软件延误的原因。在质量控制方面,结合产业界的质量控制观点,并根据软件创造性的特质,给出了软件质量控制的几种开发模式,而这些开发模式对应的就是团队所能达到的水平。 这些开发模式让人很容易和CMM/CMMI对应起来,而Gerald Weinberg却告诉你,各种开发模式都可以成功,软件项目组需要的不是一味的提高CMM/CMMI的等级,而是选择最适合自己的开发模式。
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