具体描述
《工业管理与一般管理》讲述大千世界几乎所有的领域．大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了非常重要的角色。在此我想表述的是，到底如何让管理充分发挥其作用。我的论述分为四个部分：第一部分：管理教育的必要性及可能性。第二部分：管理的原则和要素。第三部分：个人观察和经验。第四部分：战争的教训。前两部分构成第一卷(即本书)，它是根据l 908年在圣·艾蒂安举行的法国矿业协会50周年庆典时，我向学术研讨会递交的论文为基础发展而成的。第三和第四部分集结成第二卷，不久以后将面世。
作者简介
目录信息
读后感
一，法约尔曾在一个矿业公司濒临破产时临危受命并把这家矿业公司带入了法国矿业的一流企业，所以法约尔在管理上的经验十分丰富。 二，法约尔的《工业管理与一般管理》并未写完，留存下来的只是他理论的一半。后部分还包括“个人观察与经验”和“战争和教训”，不知是他最终未...
评分当科学管理研究的先行者正在苦苦研究如何向工人要效率时，法约尔想到了向组织要效率。这又是一个非同一般的视角。 作为一个拥有丰富经验的实际工作者，法约尔从事了将近60年的企业工作，这为他带来了丰富的管理经验。因此，工业管理和一般管理中所反映的思想基本全部来源于他...
评分法约尔从经验中提炼出的14项管理原则和5项管理要素，是对管理学的最大贡献。 法约尔将管理职能独立于商业、金融、安全、财务职能，但并非一种专有特权，和其他基本职能一样，由组织领导和所有成员共同行使（p.6）。就各项职能的相对重要性，随着等级地位的提高，管理能...
评分用户评价
这本书最让我感到惊喜和受益匪浅的，是它对于“人”在系统中的作用的阐述，这部分内容的处理方式，完全超出了我对传统“工业管理”书籍的刻板印象。我原以为这会是一本充斥着流程图、甘特图和KPI考核指标的冰冷技术手册，但出乎意料的是，作者花了大量的笔墨去探讨“组织文化韧性”以及“个体能动性在流程优化中的非线性贡献”。他并没有将员工简单地视为流程中的一个节点，而是深入剖析了激励机制、信任结构与信息流动的相互耦合关系。有一个章节专门论述了在高度自动化的生产线中，如何通过重塑工种的“意义感”来逆转因重复劳动带来的士气低落，这种对心理学和行为经济学的巧妙融入，让原本枯燥的效率提升讨论，瞬间变得有血有肉、充满现实关怀。这种将“硬科学”与“软科学”边界模糊化的处理手法，无疑是这本书的亮点所在，它让读者明白，任何精妙的管理模型，最终都要落脚于人性这一不可控但至关重要的变量上。
评分这本书的装帧设计很有意思，封面用了一种低饱和度的灰蓝色，字体是现代的无衬线体，看起来非常“专业”，但又不会让人觉得过于死板。我拿到手的时候，首先注意到的是它的纸张质感，偏向哑光处理，摸起来有一种细腻的沙砾感，翻阅时几乎没有反光，对于长时间阅读来说非常友好，眼睛不会容易疲劳。内页的排版也很讲究，行距和字间距都留得恰到好处，左右页的页边距分配得非常均衡，使得整本书的视觉平衡感极佳。而且，作者在一些关键概念的阐释上，会特地使用加粗或者斜体来强调，这种细微的排版调整，极大地提升了阅读的效率，让你能迅速抓住核心信息点。比如，当他探讨“资源优化配置”这一核心议题时，相关的公式和模型图表都会被放置在单独的醒目位置，四周留白充足，让复杂的逻辑推导显得井井有条，而不是堆砌在一起令人望而生畏。总的来说，这本书在物理形态上就已经传递出一种严谨、注重细节的专业态度，让人在尚未深入内容前，就对接下来要学习的知识产生了积极的预期。
评分如果说有什么地方让我感到略微的挫败，那就是书中关于“理论模型的数学化表达”部分。作者在尝试构建一套普适性的资源分配优化模型时，引入了大量的符号演算和概率矩阵。我理解，在追求理论严谨性的学术殿堂中，这是必要的步骤，但对于像我这样更侧重于实际操作和快速应用的管理人员来说，这部分内容成为了一个清晰的障碍。在那些密集的希腊字母和积分符号面前，我不得不花费不成比例的时间去回忆高等数学的知识，才能勉强跟上作者的逻辑推导。虽然作者在脚注中提供了该模型的直观解释，但这种解释往往是高度抽象和简化的，无法完全替代对底层数学逻辑的理解。因此，我最终选择了一种“取其精华，去其糟粕”的策略——我接受了模型得出的结论和其在特定场景下的应用指导，但坦白承认，我跳过了对其完整数学推导过程的精研。这本书的野心是宏大的，试图用最严格的科学语言来定义管理，但这份严谨性，也无意中为一部分实践导向的读者设置了较高的门槛。
评分我花了整整一个周末来啃食这本书的开篇部分，坦白讲，最初的几章对于我这个跨界学习者来说，门槛确实不低。作者在建立理论框架时，采用了极其宏大且跳跃性的视角，他似乎默认读者已经对管理学的基本公理有着扎实的背景，很多基础术语直接被当作成语来使用，没有做冗余的解释。这迫使我不得不频繁地停下来，去查阅其他更基础的教材来填补知识的断层。举个例子，他在讲解“科层制运作的动态悖论”时，引用了早期组织行为学家的若干观点，并迅速将其推导到现代企业敏捷管理的反思上，这种跨越式的论证，虽然显示了作者深厚的学术功底，但对于初学者来说，就好比要你直接从零开始学高等微积分，中间的“线性代数”部分被假设你已经掌握了。因此，这本书更像是为那些已经有一定行业经验，渴望从更高维度理解管理本质的资深人士准备的“进阶指南”，它不适合作为入门的第一本读物，它更像是对现有知识体系的一次深度重构和挑战。
评分阅读这本书的过程中，我发现作者在引用案例研究时，偏爱选择那些涉及重大技术转型或危机应对的跨国公司案例，而且这些案例的分析视角极其独特。通常我们看到的案例分析都是成功的经验总结，但这本著作却着重于“失败的边缘”以及“最优决策的失败后果”。例如，书中对某家百年制造企业在数字化转型初期，因错误解读市场反馈信号而导致的供应链瘫痪进行了长达三十页的细致拆解。作者并非简单地罗列错误，而是用一种近乎于福尔摩斯般的演绎法，从多个维度（技术选型、组织结构惯性、高层认知偏差）去反向构建导致该后果的路径依赖。这种分析的深度，让人在阅读时必须保持高度的批判性思维，因为它强迫你跳出既有的成功学叙事，去直面管理决策的内在脆弱性。我感觉自己不是在读一本教科书，而是在参与一场高风险的战略复盘会议，这对于培养决策者的风险预判能力，具有不可估量的实战价值。
评分很遗憾没有第二卷！。。
评分今天花了一天仔细读完，简直比教材好很多倍，不过要是能早点看到这本书就好了，有些可惜。
评分大师
评分今天花了一天仔细读完，简直比教材好很多倍，不过要是能早点看到这本书就好了，有些可惜。
评分这学期一定要读的书。
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