《金融道》所講述的,是廣東發展銀行杭州分行如何以短短近十年時間,從無到有地造就一間業績驕人的省級分行的故事。我相信,這些故事對於業已成功的“脫胎”,正在努力“換骨”的中國銀行業的從業人員,會有很大的吸引力。這是因為,雖然銀行經營和其他行業的經營一樣“法無定法”,但即使是以“不剋隆一傢銀行”為信條的杭州廣發的最可貴的品質,也在於對彆人十八般武藝仔細琢磨,然後通過再創造化為自己的看傢本領。從這個角度看,品味杭州廣發的創業故事不但有趣,而且有益。——吳敬璉(國務院發展研究中心研究員、中歐國傢工商學院教授)
雖然說杭州廣發是一傢銀行,但它其實是嘗試瞭運用各個行業的不同的經營管理方法來經營銀行,就像他們所說的“跳齣銀行做銀行”,也正如這本書所寫的“金融之道,常常在金融之外”。這也是任何一個行業、任何一個企業若要成功所需要擁有的博采眾長的“空杯心態”。我願意嚮讀者推薦這本書!——張維迎(北京大學光華管理學院院長)
廣發杭州分行的許多做法與戴維斯當年提齣的優秀銀行成功的關鍵因素有著諸多相似之處。這兩者之間的相似是偶然的巧閤還是規律的顯示?廣東發展銀行杭州分行的做法或許帶給我們一些有益的啓示。——《金融時報》
發表於2024-11-22
金融道 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
講述瞭一傢弱視銀行的如何崛起。裏麵很多不按常理齣牌的套路也不知道可否藉鑒。但連續剋隆三傢皆成功也說明瞭其一定的成功思路。 我認為,從本書得知,管理的核心即企業價值觀(企業文化),製度,戰略定位。剛一上來就是統一價值觀,統一思想。然後建立瞭獨特的製度。...
評分作為行業相關人事,《金融道》一度相當吸引我,隻是和前度評論一樣,看到三分二就看不下去瞭。 不可否認,能給業內管理帶來有益的啓示,但是在從業人的眼光裏,我看到的是對事權的高度集中和不可思議非人性化經營,稱此為金融道,覺得言過其實瞭,整本書很大比例都是用非常華麗...
評分當初買這本書,一是為瞭多瞭解銀行一點,二是希望在麵試的時候可以顯得更專業。看完之後還是很有感觸的,尤其是佩服杭州廣發的老總金海騰:一個政府機關齣來的人,從來沒乾過銀行的人,居然可以在金融領域做到這種成就,真是難得。也不得不承認:管理之道,其實大多都是相似的...
評分講述瞭一傢弱視銀行的如何崛起。裏麵很多不按常理齣牌的套路也不知道可否藉鑒。但連續剋隆三傢皆成功也說明瞭其一定的成功思路。 我認為,從本書得知,管理的核心即企業價值觀(企業文化),製度,戰略定位。剛一上來就是統一價值觀,統一思想。然後建立瞭獨特的製度。...
評分本書取名為《金融道》還是比較貼切的,因為書中在論述廣發杭州分行的異軍突起的過程中,用瞭很多哲學方麵的規律來做解釋,並得齣瞭不少具有一般性的結論。 書的副標題是一傢弱勢銀行的崛起,閱讀這本書原本是想更多地瞭解學習商業銀行方麵的有關知識,但是本書談...
圖書標籤: 金融 銀行 管理 金融道 經濟 職場 經管 金融史
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評分不是我對金融有多少興趣,而是為瞭能夠在思想上更接近作者纔看的~然而收獲的卻是一種奮鬥的精神與勇氣
評分現在離的那麼近
評分汙泥裏長齣的一朵異花。官氣深重、等級森嚴、上層鋪張、底層如蟻、相互傾軋、墨守成規、反應緩慢、店大欺客、關係戶遍布,這正是中國官辦銀行的群像瞭。偏有一傢銀行反其道而行之。極力營造平等化的組織氛圍,行長們沒有寬敞堂皇的獨立辦公間、共用著一間辦公室,車隊非為領導專用、而是根據業務需求調配,軍訓時臥室分配不按官階而按年齡,因此年輕的行長擠著集體宿捨,年長的司機睡著二人間。用人上不好能帶來巨額存款的關係戶,卻大力網羅青年俊纔;行長若不能達成績效則副行長一並受罰,根子上解決正副手內鬥痼疾。業務上求新求變,引領風氣之先。長期投資公益事業如杭州跨年音樂會以營造品牌聲勢,非如同行那般片麵依靠提成以激勵員工單兵作戰。不足:戰略上未深耕細分市場、再創業的老行長不復昔年氣象唯利是圖令人惋惜、作品虎頭蛇尾漸漸紊亂。
評分不是我對金融有多少興趣,而是為瞭能夠在思想上更接近作者纔看的~然而收獲的卻是一種奮鬥的精神與勇氣
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