具体描述
《产品质量监督检验检疫人员培训教材•质量监督抽样检验的策划与实施》共分为三篇、14章。第一篇为质量监督抽样检验基础，包括：第1章质量监督概述；第2章统计抽样检验引论；第3章质量监督抽样检验策划；第4章质量监督随机抽样方法。第二篇为市场商品监督抽样检验的策划与实施，包括：第5章以不合格数为指标的市场商品监督抽样检验；第6章以不合格品率为指标的市场商品监督抽样检验；第7章总体较小的市场商品监督抽样检验；第8章平均值计量一次市场商品监督抽样检验；第9章对声称质量监督抽样检验的国际标准；第10章产品质量监督复查程序及抽样方案。第三篇为一般性监督抽样检验的策划与实施，包括：第11章用于连续批的抽样检验标准；第12章用于孤立批的抽样检验标准；第13章用于周期或鉴定检验的标准；第14章用于平均值的计量抽样检验标准。
《精益生产：流程优化与效率提升之道》 这是一本深入探讨如何通过精益生产理念和实践，实现企业流程优化、显著提升运营效率的权威指南。本书并非关于产品质量的检验与监督，而是聚焦于生产制造和业务流程本身的设计、管理与持续改进。 核心内容概览： 第一部分：精益生产的基石与哲学 精益思想的起源与演进： 追溯精益生产的源头，从丰田生产方式（TPS）的诞生讲起，阐释其核心价值观——消除浪费、尊重人性、持续改进。 “价值流”的识别与分析： 详细介绍如何定义和识别产品或服务从原材料到最终客户的整个价值创造过程。本书将引导读者掌握绘制价值流图（VSM）的技巧，可视化地展现当前状态的流程，并为未来理想状态描绘蓝图。重点在于区分增值活动和非增值活动（浪费）。 八大浪费的洞察与根除： 深刻剖析精益生产理论中经典的八大浪费（等待、搬运、过度加工、库存、动作、缺陷、未被利用的人才、过量生产），并通过丰富的案例和实操工具，指导读者在实际工作中识别并着手消除这些浪费。 “拉动式生产”与“看板管理”： 阐述如何从传统的“推送式”生产模式转向更具弹性的“拉动式”生产。详细介绍看板（Kanban）系统的原理、设计与应用，包括物料看板、生产看板、信息看板等，如何实现按需生产，降低库存，提高响应速度。 第二部分：核心精益工具与方法论 5S现场管理法： 详述整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个步骤，展示如何通过规范化、标准化的现场管理，创造整洁、有序、安全、高效的工作环境。本书将提供具体的实施指南和目视化管理工具。 准时化生产（Just-In-Time, JIT）： 深入解读JIT的内涵，强调在正确的时间、以正确的数量、生产正确的产品。探讨实现JIT所需的条件，如稳定的生产节拍、小批量生产、快速换模（SMED）等。 全员生产保修（Total Productive Maintenance, TPM）： 介绍TPM的目标，即通过全体员工的参与，实现设备效率的最大化。阐述TPM的自主保修、计划保修、品质保修、初期管理、教育训练、安全与环境等六大支柱，以及其在减少设备停机时间、提高设备可靠性方面的作用。 快速换模（SMED）： 详细讲解SMED（Single-Minute Exchange of Die）的原理和步骤，指导读者如何大幅缩短设备在生产不同产品时的换型时间，实现小批量、多品种的柔性生产。 防错法（Poka-Yoke）： 介绍防错装置和设计理念，即通过简便的工具或方法，在源头上防止人为错误的发生，或在错误发生时立即暴露。本书将提供大量实际应用案例，展示防错法在各行各业的广泛适用性。 第三部分：精益实施与持续改进 标准化作业： 强调标准化作业在精益生产中的关键作用，如何通过制定清晰、可执行的操作规程，减少变异，保证质量，并为持续改进奠定基础。 持续改进（Kaizen）： 深入阐述Kaizen的哲学，即“持续的、渐进的改进”。本书将引导读者理解并实践PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，以及如何建立全员参与的改进文化。 精益团队与领导力： 探讨如何组建高效的精益改进团队，以及精益领导者应具备的核心素质和职责。 精益在服务业与流程型行业的应用： 突破传统制造业的局限，探讨精益生产原则如何成功应用于服务行业、医疗、IT、金融等非制造领域，优化客户体验，提升服务效率。 精益文化的建立与推广： 阐述构建支持精益发展的组织文化的重要性，如何通过培训、沟通和激励，使精益理念深入人心，成为企业 DNA 的一部分。 本书特点： 理论与实践高度结合： 每一项精益工具和方法都配有详实的案例分析，以及可操作的实施步骤和建议。 系统性与全面性： 从精益理念的哲学基础到具体的工具方法，再到实施策略，本书提供了一个完整的精益转型框架。 可读性强： 语言通俗易懂，逻辑清晰，适合不同行业、不同层级的读者阅读。 强调“人”的作用： 贯穿全书的是对员工积极性、创造性和团队协作的重视，体现了精益生产“以人为本”的核心理念。 适合读者： 本书适合制造业管理者、生产经理、运营总监、质量改进专员、流程工程师、以及任何希望通过优化流程、消除浪费、提升效率来驱动企业增长的专业人士和团队。无论您是初次接触精益生产，还是希望深化精益实践，本书都将是您不可或缺的参考。
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