日裔美籍學者威廉·大內從組織角度研究瞭日本的企業及其成功模式,希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以藉鑒的東西,希望化威脅為美國企業發展的動力。
雖然本書用很大的篇幅論述日本企業的優勢,但其中討論的內容已經不局限於對美日企業的比較和分析,而上升到一般意義上的組織範疇。作者挑選瞭日美兩國的一些典型企業作為研究的對象,從雇用製、評估與升職、雇員的職業發展、控製機製、決策、負責製和對整體或局部的關注等方麵分析瞭雙方企業或組織的特點。
作者在麥格雷戈”X理論”和“Y理論”管理學說的基礎上,提齣瞭”Z理論”,強調組織管理的文化因素,並認為組織在生産力上不僅需要考慮技術和利潤等硬性指標,而且還應考慮軟性因素,如信任、人與人之間的密切關係和微妙性等。X理論和Y理論體現瞭西方的管理原則,而Z理論則強調在組織管理中加入東方的人性化因素,是東西方文化和管理哲學的碰撞與融閤。
威廉·大內,日裔美國管理學傢,加利福尼亞州立大學管理學教授,獲得斯坦福大學企業管理碩土、芝加哥大學企業管理博士,擔任數傢《財富》500強企業的顧問。
大內從1973年開始專門研究日本企業管理,經過調查比較日美兩國管理的經驗,提齣瞭Z理論。《Z理論》齣版後,立即得到各國管理界和管理學者的注意,引起瞭廣泛的重視,成為暢銷書之一,並産生深遠的影響。
完全的看齣為什麼日本人為何宅男文化的原因,書裏描繪的社會倘若真實那麼這社會確實沒有可以令年少可以憧憬的動力。什麼職位都好應該是加強競爭當仁不讓。常常都要看老人的臉色辦事拘泥舊規那何來創意?這就不難理解日本動畫蓬勃的原因,所以歐美常常有創新而日本老輩就隻可以...
評分將美國與日本的企業特點作比較,可以得到很多很有意思的觀察,從而引發非常有益的思考。 《Z理論》的作者,作齣瞭很有意義的觀察,從組織的視角,分析瞭美國跟日本的典型企業的異同,講兩國的組織方式,命名為A型跟B型,最後還提齣瞭一個特殊的,長盛不衰公司的類型——Z型。 ...
評分去年寫英文論文時參考的書目,是美國上世紀70年代研究日本企業繁榮興起的重要著作。除瞭常規的終身雇傭,集體討論等,比較有意思的是日企裏實行的平行崗位輪換製度,類似於國內的輪崗 看瞭這本,再看國內的,大部分論著要麼是抄摘,要麼僅僅是案例剪貼,實在是差距明顯。 作者...
評分將美國與日本的企業特點作比較,可以得到很多很有意思的觀察,從而引發非常有益的思考。 《Z理論》的作者,作齣瞭很有意義的觀察,從組織的視角,分析瞭美國跟日本的典型企業的異同,講兩國的組織方式,命名為A型跟B型,最後還提齣瞭一個特殊的,長盛不衰公司的類型——Z型。 ...
評分z理論——組織的成功離不開信任、微妙性和親密關係,因此完全可以實行以坦白、開放、溝通為基本原則的參與式管理。 ● 闡述生産力中的根本問題 ● 研究、解決生産力的問題 ● 探討企業文化的力量 ● 創建新型工作團隊 ● 研究人、企業、工作之間的關係
黑色的日子。
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