管理:使命、责任、实务(实务篇)(中英文双语典藏版)

出版者:机械工业

作者:彼得·德鲁克

页数:463

出版时间:2007-7

价格:58.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111216681

丛书系列:德鲁克管理经典丛书

具体描述

管理：使命、责任、实务（实务篇 中英文双语典藏版），ISBN：9787111216681，作者：（美）彼得·德鲁克

作者简介

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

读后感

http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229768.html 内容介绍 彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著...  

管理者是工商企业的基本资源。在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原闲却可以在很短的时间里垮台。 至今为止，我还没有发现一位管理人员不是把同上面的关系和沟通放在...  

厉害的组织是让平凡的人做出不平凡的业绩。好像蒙牛也有类似的口号，在和林的生产基地上好像看到过“把平凡的事情做好就是不平凡”一类的说法。原来这句话的根本在这里。就像现今很多人在提企业文化，但企业文化引起重视，其实要拜日本经济异军突起之赐。学问大概就是如此，知...  

现在演变成了一套18本的礼品书了。 这要归功于机械工业出版社的华章分社的2006年底的一次市场行为。 但是，我仍然只是在读这三本书啊。 曾花了半年的时间读完了《管理的实践》，觉得德鲁克的学说正适合于中国现阶段。 中国现在是全球的加工厂，大规模的工业化生产，犹如20世...  

1德鲁克的书籍很好，不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。  

用户评价

这套书的价值远超其定价，因为它提供了一种跨越地域和时代背景的普适性管理智慧。我个人最受触动的是它对于“使命”的定义，它将使命提升到了一个近乎精神层面的高度，认为一个组织存在的终极价值，才是驱动一切有效管理行为的原动力。这种由内而外的驱动力，是任何KPI体系都无法替代的。阅读过程中，我多次停下来深思，反思自己过去在团队中设定的目标是否仅仅停留在“业绩”层面，而缺乏对更高层次“意义”的构建。这本书的语言风格非常沉稳、老练，字里行间透露着时间沉淀下来的洞察力，让人油然而生敬佩之情。

这本书的深度和广度都令人印象深刻，简直是管理思想的百科全书。它不仅涵盖了基础的管理职能，更深入挖掘了隐藏在日常运作背后的哲学基础和伦理考量。特别是关于“责任”的部分，作者提出了一个非常尖锐的观点：真正的管理者，其首要责任是对组织未来愿景的忠诚，而非仅仅对短期业绩的负责。这种宏观视角让我开始反思自己过去过于关注“战术”而忽略了“战略”的倾向。语言风格上，它既有学者般的严谨，又不失实干家的犀利，读起来丝毫不枯燥。对于希望从“执行者”蜕变为“领导者”的专业人士来说，这本书无疑是一剂强效的“清醒剂”，它迫使你跳出日常琐碎，去思考管理的真正意义和长远影响。

这本书的排版和内容呈现方式非常独特，即便内容如此厚重，也丝毫没有压迫感。我尤其欣赏其对管理边界的探讨，清晰地划分了“可以控制的”和“必须适应的”领域。在当今这个变化莫测的市场环境下，这一点至关重要。它提醒我们，管理并非万能的控制论，而是一种在不确定性中寻求最优路径的艺术。作者对于风险管理和组织韧性的论述，充满了前瞻性，很多观点在当下看来简直是神预言。对我而言，这本书更像是一本可以随时翻阅的“管理圣经”，每次重读，都能根据自己当前所处的阶段，汲取到新的、与之匹配的智慧。

这本书真的让我对“管理”这个概念有了全新的认识，尤其是在理解其核心的使命和责任方面，作者的阐述深入浅出，非常到位。我一直以为管理就是流程和指标的堆砌，但读完之后才发现，这更像是一门艺术，一种关于如何激发潜能、塑造文化的实践学问。书中对于如何建立一个健康、可持续的组织生态系统有着独到的见解，这远超出了我之前接触到的任何管理学著作。它强调的不是权力的运用，而是影响力的培养，这对我个人职业发展和团队领导力的提升都有着直接的指导意义。我特别欣赏作者在探讨“实务”时，并没有陷入空泛的理论讨论，而是结合了大量现实中的案例和场景，让理论变得触手可及。读完后，感觉自己对那些复杂的组织问题有了更清晰的框架去分析和解决。

说实话，我原本是抱着试试看的心态买的这本厚厚的书，没想到一翻开就停不下来了。它最大的魅力在于那种近乎“手把手”的实操指导感，但这种指导又建立在非常坚实的理论基石之上，形成了一种完美的平衡。我特别喜欢其中关于“组织文化塑造”的那几个章节，作者没有用那些陈词滥调，而是提供了一套可执行的“文化诊断”和“行为重塑”工具箱。对于我们这种正在经历快速成长的中小企业来说，这本书简直是雪中送炭。它教会我的不是“做什么”，而是“为什么这么做”，这种底层逻辑的梳理，比任何速成手册都来得宝贵和持久。

很有深度，文笔又深入浅出。

德鲁克！！！

很有深度，文笔又深入浅出。

德鲁克！！！

德鲁克！！！