胡萝卜原则 2024 pdf epub mobi 电子书

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胡萝卜原则 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

畅销书作家，“胡萝卜”系列图书作者，并开创了胡萝卜文化的赞赏与激励机制，他们的思想、培训和咨询在业界享有盛誉。

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发表于2024-12-31

胡萝卜原则 2024 pdf epub mobi 电子书

喜欢胡萝卜原则电子书的读者还喜欢

胡萝卜原则电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

刚开始看到这本书名，是不想买的，还以为跟《赏识管理：提高士气、工作效率和利润的简单方法》一样写得那么肤浅。后来看完，才觉得有收获吧。比如沟通最有效的方式就是赞赏员工，赞赏与员工满意、员工参与的关系等。总体说，也是有一定理论深度的。

评分☆☆☆☆☆

外国人是说大棒加胡萝卜原则，中国人是说打你一巴掌还给你个糖吃，其实都是差不多。那胡萝卜讲的就是赞赏。大家都需要赞赏，如果老板对员工赞赏会使员工做的更有劲。但是呢，这本书更强调的是怎么赞赏。它把赞赏分成了4个等级。一个是平时的最小的最普通的赞赏，一个是铜奖，...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:北京师范大学出版社

作者:阿德里安·高斯蒂克

出品人:

页数:186

译者:王成慧

出版时间:2007-7

价格:28.00元

装帧:平装

isbn号码:9787303086658

丛书系列:商业创新系列丛书

图书标签: 管理激励胡萝卜原则人力资源管理管理学激励创新商业创新

胡萝卜原则 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

Amazon书店、巴诺书店领导与激励类图书第一名。

比薪水更有效的激励方法。

基于对20万管理者和员工长达10年的研究，全球著名激励专家、“胡萝卜”系列图书作者最新力作。

高斯蒂克和埃尔顿是员工激励与赞赏领域无容置疑的思想领袖。在《胡萝卜原则》一书中，他们不仅用统计数据证明了赞赏会提高经营效果，而且介绍了优秀组织是如何运用这些工具来激发员工潜能的。

――约翰？穆伦敦豪快递公司全球CEO

要想在当今异常激烈的竞争环境中取得成功，恰如其分地激励员工就显得尤为迫切。《胡萝卜原则》在简要介绍持久性赞赏文化塑造过程的同时，向管理者们提供了一套对那些为组织成功做出贡献的员工给予赞赏的独特方法。

――科里？格里芬波士顿资产管理有限公司董事长兼CEO

对所有CEO和有志成为CEO的人、所有经理和有志成为经理的人、全世界所有商学院学生、乃至每一位篮球教练而言，《胡萝卜原则》都是一本值得认真研读的佳作。这是首部关于赞赏的规范性著作，该书不仅揭示了需要赞赏的原因，而且给出了如何实施赞赏的路线图。

――斯科特？奥尼尔美国NBA球队营销与商业运营高级副总裁

如何能留住优秀人才并发挥员工的最大潜能，这一直是企业和各类组织所面临的关键问题。一段时间以来，敦豪、时代华纳、毕马威、迪斯尼、百事集团等全球著名的企业都在践行和推广“胡萝卜、”理念与原则。这帮助他们有效地解决了这一问题。在管理学的范畴中，“胡萝卜被引申为有效的赞赏和激励机制，是本书的作者和创作团队历时10年、涵盖20万人的开创性的研究成果，同时，“胡萝卜”系列图书正风靡全球。

无论你是否认识到这一点，员工都渴求这种激励机制的感应和刺激，而企业内部营造的“胡萝卜、文化”会比薪水更加有效，也正是员工希望的良好的职场环境。

作为“胡萝卜、”系列图书中最新出的一本，本书延续并涵盖了之前图书里的相关理念，并进行了更多的完善和更新。在生动的企业案例讲解中，作者轻松地阐述了相关的管理和激励方法，是一本各级管理者和人力资源部门人士必读的经典之作。

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胡萝卜原则 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

读完第八章，找不到后面一章的电子版了。总体感觉是没有太大的触动，写的不够简明，有点做广告的嫌疑。收获和启发是：1四种赞赏的方法和情景；2一个赞赏的案例非常经典；3理念：一定要学会赞赏；日常赞赏要具体，及时，个性化；要在赞赏的时候让其他同事也说说，这是一种方法。问题在于：1怎样恰如其分的赞赏不让赞赏变得廉价和虚伪?——真诚赞赏做的好的某项工作内的行为。2、赞赏是否会赞成下属的矛盾和攀比？——赞赏不仅可以是优秀的表现，也可以是明显的进步。但是，我认为，最最重要的是：1、真正从内心去欣赏，而不是作为一项管理的花招；2、在重要事情上，要言行一致，不要廉价的口头赞赏，而在关键时候不为下属争取利益。

评分☆☆☆☆☆

简单来说就是：赞赏比激励更有效

评分☆☆☆☆☆

简单来说就是：赞赏比激励更有效

评分☆☆☆☆☆

蛮有意思的，学习下~

评分☆☆☆☆☆

所谓的胡萝卜即为激励，应切合人种文化而实施。重点考察人员满意度与参与度，奖赏的制定应合乎换位思考，也体现了法家思想，用奖赏指引方向。给虎一座山给猴一棵树是平台，给狼一口肉给驴一把草是激励。

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