序
概述
引言
第1章　基於效果作戰的起因--新安全環境中的軍事行動
1.1　從“9·11”事件來看新的安全環境
1.2　戰略威懾和新的安全環境
1.3　消耗戰、不對稱衝突與新型的安全環境
1.4　新的安全環境和基於效果作戰
第2章　起點：網絡中心作戰
2.1　網絡中心戰、技術革命和作戰效能
2.2　作戰效能的第一個改進層麵：新技術
2.3　作戰效能的第二個改進層麵：網絡中心戰
2.4　作戰效能的第三個改進層麵：基於效果的作戰--增強什麼效能
第3章　什麼是基於效果作戰
3.1　基於效果作戰概念的産生背景
3.2　基於效果作戰的激勵響應模式
3.3　充實“基於效果作戰”概念
第4章　塑造行為：認知域的行動
4.1　OODA環的延伸
4.2　認知域中的行動
4.3　從認知環到基於效果的行動
4.4　與基於效果行動的關係
第5章　博弈規則：實際戰例中的基於效果行動
5.1　三次中東危機
5.2　基於效果行動：博弈規則
5.3　作用與效果
第6章　復雜性的挑戰
6.1　復雜性要點：從動作到效果
6.2　從動作到效果
6.3　效果的統一與同步
6.4　限製復雜性
第7章　復雜性的處理到利用
7.1　處理附加的復雜性：問題的基本要素
7.2　利用復雜性：效果級聯的邏輯
7.3　一種級聯模式：將這個邏輯應用於軍事行動
7.4　效果級聯的計劃
7.5　多米諾和乒乓球
7.6　聯閤行動：我們的和他們的
7.7　復雜性和規劃
第8章　動態的基於效果作戰：效果評估與反饋的挑戰
8.1　諾曼底空襲，1944
8.2　度量
8.3　動態效果
第9章　戰鬥之外的效果：威懾與鼓舞
第10章　匯總：一個戰役案例
第11章　網絡中心行動對基於效果行動的貢獻：多樣性、靈活性、協調性、知識總動員
· · · · · · (收起)