具体描述
中级财务会计（第二版 含习题手册），ISBN：9787505861640，作者：崔凤鸣
《现代企业成本管理与决策》 一、内容梗概 本书旨在为企业管理者、财务人员及相关专业人士提供一套系统、实用的现代成本管理理论与实务指南。全书紧密围绕“成本”这一核心要素，深入剖析其在企业经营管理中的多重角色，并探讨如何通过有效的成本管理实现企业价值最大化。本书内容涵盖成本的基本概念、分类与计量，成本预测与预算编制，成本分析与控制，以及成本在企业战略决策中的应用，如定价策略、产品组合决策、外包决策、兼并与收购决策等。此外，本书还将介绍几种先进的成本管理方法，如作业成本法（ABC）、目标成本法（Target Costing）、精益成本管理（Lean Cost Management）等，并结合实际案例分析，帮助读者理解这些方法的原理、应用场景及实施要点。 二、章节细述 第一章 成本管理概论 1.1 成本的定义与重要性： 深入阐述成本作为企业经济活动投入的货币衡量，其在资源配置、效率评估、盈利能力分析及战略制定中的基石作用。 1.2 成本与利润的关系： 揭示成本是影响利润的关键因素，分析不同成本变动对企业利润的直接影响。 1.3 成本管理的目标： 明确成本管理的目标不局限于降低成本，更在于提升成本效益，优化资源配置，支持战略决策，最终实现企业可持续发展。 1.4 成本管理的范畴与内容： 界定成本管理所涵盖的各个方面，包括成本的核算、分析、控制、预测、决策应用以及成本责任制等。 1.5 现代企业对成本管理的新要求： 探讨在全球化、市场竞争加剧、技术快速发展以及绿色环保理念深入人心的背景下，传统成本管理模式的局限性，以及对成本管理精细化、战略化、集成化提出的新挑战。 第二章 成本的分类与计量 2.1 成本的基本分类： 按经济要素分类： 材料成本、人工成本、制造费用（间接成本）等。 按生产环节分类： 生产成本、期间费用（销售费用、管理费用、财务费用）。 按与产品相关性分类： 直接成本（可直接归属到特定产品或服务）、间接成本（难以直接归属）。 按成本行为分类： 固定成本（不随产量变动）、变动成本（随产量同比例变动）、混合成本（包含固定和变动成分）。 按决策相关性分类： 相关成本（与特定决策相关）、无关成本（不影响决策）。 按可控性分类： 可控成本、不可控成本。 2.2 成本计量的基本方法： 实际成本法： 以实际发生或归集的成本进行核算。 标准成本法： 预先确定各项成本的标准，实际成本与标准成本进行比较分析。 作业成本法（ABC）： 基于资源消耗活动来分配成本，更精确地反映产品或服务的真实成本。 2.3 成本核算的方法与流程： 介绍品种法、分批法、分类法等成本核算方法，并阐述成本从发生到核算的完整流程。 第三章 成本预测与预算编制 3.1 成本预测的方法： 定性预测法： 如专家判断法、情景分析法。 定量预测法： 如时间序列分析法（移动平均法、指数平滑法）、回归分析法（单变量回归、多变量回归）。 3.2 成本预算的概念与重要性： 阐述成本预算作为企业未来经营计划的货币化体现，是实现目标、协调资源、控制支出、评估业绩的重要工具。 3.3 成本预算的编制原则与程序： 遵循全面性、可操作性、灵活性、约束性等原则，介绍从确定预算期、收集信息、编制基础预算到汇总、审核、批准、下达、执行、反馈的完整流程。 3.4 滚动预算与零基预算： 探讨两种先进的预算编制方法，分析其优缺点及适用场景。 3.5 成本预测与预算的衔接： 强调预测为预算编制提供基础，预算是预测的落地和执行，二者相互支持，共同服务于成本管理。 第四章 成本分析与控制 4.1 成本分析的基本方法： 成本性态分析： 运用盈亏平衡分析，预测不同销售量下的利润水平，为保本经营和利润目标提供依据。 差异分析： 对实际成本与标准成本、预算成本进行比较，分析产生差异的原因，找出管理上的薄弱环节。 趋势分析： 观察成本随时间的变化趋势，预测未来成本走向。 比率分析： 计算成本占销售收入的比重、单位产品成本等，进行行业比较和内部评价。 4.2 成本控制的原理与方法： 事后控制： 通过预算执行的监督和差异分析，对已发生的成本进行纠正。 事前控制： 通过预算编制、标准成本的制定、工艺流程的优化，从源头避免不合理的成本发生。 过程中控制： 在生产经营过程中，通过现场监督、物料消耗定额、工时定额等方式，及时发现和纠正偏离。 4.3 关键成本控制环节： 材料成本控制： 采购、仓储、领用、使用过程中的消耗控制。 人工成本控制： 工资、奖金、福利的合理核定与发放，劳动生产率的提升。 制造费用控制： 能源、折旧、维护、辅助材料等费用的节约与优化。 期间费用控制： 销售、管理、财务费用的精细化管理，杜绝浪费。 4.4 成本责任制与内部审计： 建立以责任为基础的成本管理体系，通过内部审计对成本控制的有效性进行评价。 第五章 作业成本法（ABC） 5.1 作业成本法的产生背景与基本原理： 克服传统成本法在分配间接成本时的局限性，将成本追溯至产生成本的“作业”，再由作业分配到成本对象。 5.2 作业成本法的实施步骤： 识别主要作业。 确定作业成本中心。 确定成本驱动因素。 将资源成本分配给作业。 将作业成本分配给成本对象。 5.3 作业成本法的优点与局限性： 能够更准确地核算产品成本，为产品定价、产品组合、流程改进提供依据；但也存在实施复杂、成本较高、适用范围等问题。 5.4 作业成本法在企业管理中的应用： 如改进生产流程、优化产品设计、评估客户盈利能力、战略成本管理等。 第六章 目标成本法（Target Costing） 6.1 目标成本法的概念与理念： 以市场需求和客户愿意支付的价格为起点，反向倒推产品成本，要求企业在产品设计和生产初期就主动控制成本。 6.2 目标成本法的实施流程： 市场价格分析→设定目标利润→计算目标成本→产品设计与成本降低→目标成本实现。 6.3 目标成本法在产品生命周期管理中的应用： 在产品开发阶段即嵌入成本控制，贯穿于产品设计、生产、销售、服务等全过程。 6.4 目标成本法的关键成功因素： 跨部门协作、持续的成本改进、强大的市场导向。 第七章 精益成本管理 7.1 精益生产的起源与核心思想： 源于日本丰田生产方式，强调消除一切浪费，持续改进，追求极致效率。 7.2 精益成本管理的内涵： 将精益理念应用于成本管理，通过价值流分析，识别并消除价值流中的浪费（如过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷）。 7.3 精益成本管理的核心工具与技术： 价值流图（VSM）、看板管理、准时制（JIT）、全面质量管理（TQM）、5S管理等。 7.4 精益成本管理在企业中的实践： 如何在生产、采购、物流、营销等环节实现精益化，从而降低整体成本，提升竞争力。 第八章 成本在经营决策中的应用 8.1 定价决策： 成本加成定价法： 基于成本，加上期望的利润率。 边际成本定价法： 考虑边际成本与边际收益，适用于短期特殊决策。 盈亏平衡定价法： 确保销售收入覆盖全部成本。 差异定价法： 根据不同市场、客户或产品特点，采用不同价格。 8.2 产品组合决策： 结合产品贡献毛益、生产能力约束等信息，优化产品生产和销售组合，最大化整体利润。 8.3 自制或外购决策： 比较内部生产成本与外部采购成本，做出最优选择。 8.4 停产或继续生产决策： 评估产品当前及未来的盈利能力，考虑停产成本及其他相关因素。 8.5 增减设部门或生产线决策： 分析新增或减少的成本与收益，进行可行性评估。 8.6 接受或拒绝追加订单决策： 考虑追加订单的边际成本、边际收益以及对现有业务的影响。 第九章 战略成本管理 9.1 战略成本管理的概念与目的： 强调成本管理与企业整体战略的协同，通过成本优势为企业创造和维持竞争优势。 9.2 价值链分析： 识别企业内部各项活动以及供应商、客户等外部环节的价值创造过程，分析成本驱动因素，寻找降低成本、提升价值的机会。 9.3 战略成本的构成： 包括成本、质量、时间、服务、创新等要素的综合考虑。 9.4 战略成本管理在企业中的应用： 如供应链管理、客户关系管理、技术创新管理、组织变革管理等。 第十章 成本管理信息系统 10.1 成本管理信息系统的作用： 支持成本数据的收集、处理、分析和报告，为决策提供及时、准确的信息。 10.2 成本管理信息系统的构成要素： 硬件、软件、数据、网络、人员。 10.3 现代成本管理信息系统的发展趋势： 集成化、智能化、云化、大数据应用。 10.4 选择与实施成本管理信息系统的关键考量： 需求分析、系统选型、数据集成、用户培训。 三、本书特色 理论与实践并重： 既系统阐述了成本管理的核心理论，又通过大量实际案例，展示了各项理论在企业中的具体应用。 方法论全面： 涵盖了从传统成本计量到现代先进成本管理方法（ABC、目标成本法、精益成本管理）的完整体系。 决策导向性强： 重点突出成本在企业各项经营决策中的作用，帮助读者利用成本信息做出更明智的决策。 前瞻性视角： 关注成本管理在战略层面上的应用，以及信息化、智能化对成本管理带来的变革。 语言通俗易懂： 避免过于专业的晦涩术语，力求以清晰、流畅的语言，使读者能够轻松掌握。 四、适用读者 企业中高层管理者 财务部门负责人及核算、分析人员 成本会计、管理会计从业者 企业内部控制、审计人员 对成本管理感兴趣的大学生及研究生 咨询公司及相关服务机构专业人士 通过对本书的学习，读者将能够深刻理解成本在企业经营中的意义，掌握科学的成本管理工具和方法，有效提升企业的成本效益和盈利能力，从而在日益激烈的市场竞争中获得持久的优势。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有