IT Portfolio Management

出版者:Wiley

作者:Bryan Maizlish

页数:376

出版时间:2005-04-08

价格:USD 49.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780471649847

具体描述

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An expert road map to IT portfolio management

Led by blue-chip companies, portfolio management is rapidly becoming the method of choice for gaining control over technology purchases. This nontechnical book synthesizes leading IT portfolio management practices used by top companies, complete with an included CD-ROM containing all the tools and templates used by top vendors. Step-by-step guidelines clearly map out the process of building and examining a comprehensive, effective IT portfolio, so business executives can quickly implement and examine an effective IT portfolio management system. Bryan Maizlish, MBA (Potomac, MD), is Chief Technology Officer at Lockheed Martin Management and Data Systems Team NSGI. Robert Handler, MBA (Stamford, CT), is a Senior Program Director at METAGroup, a leading technology research firm. Information technology (IT) provides inordinate value if applied properly. Identifying and implementing new value and revenue opportunities, while maximizing return based on existing investments is contingent on understanding the entire portfolio of information technology investments. Just as a financial investment portfolio requires constant monitoring and action, the investments a company has, or is making, in IT must constantly be evaluated. This need is evermore heightened in today's demanding regulatory environment. While silver bullet solutions do not exist for difficult problems, IT portfolio management provides a realistic approach to ensuring that investments in technology continue to support the needs of business. Based on the authors' combined professional hands-on IT and financial experience of over thirty years, the unparalleled input and support from an army of individuals from the leading IT market research firm in the area of IT portfolio management, extensive research and case studies from many exemplar companies, IT Portfolio Management Step-By-Step provides the closest thing to a Holy Grail solutionthe first complete book ever published that presents a proven, pragmatic, and non-technical approach to simplifying the process of achieving a rationalized and business-aligned IT portfolio. IT Portfolio Management Step-By-Step encapsulates the essential ingredients novices and experts need to build or fortify an existing IT portfolio, including extensive coverage of: The comprehensive five-level IT portfolio maturity model and portfolio metrics Policies, principles, organizational roles, and other governance aspects of IT portfolio management, including linkages to Sarbanes-Oxley and CobiT The IT life cycle and each IT sub-portfolio in their content and context The eight detailed stages and specific tasks of building, step by step, the IT portfolio, replete with realities and lessons learned Coverage of advanced IT portfolio management topics such as Monte Carlo Simulation, the Efficient Frontier curve, Real Options, Analytical Hierarchy Process, Earned Value Analysis, Balanced Scorecard, and Scenario Planning Criteria for selecting an IT portfolio management tool vendor Insight regarding the impact of future trends and technologies on IT portfolio management

用户评价

翻开这本书，我最直观的感受是它极具前瞻性。它没有停留在传统的IT治理层面，而是大胆地探讨了在数字化转型浪潮下，IT组合如何成为企业竞争优势的源泉。书中花了很大篇幅讨论了敏捷性（Agility）在投资组合层面的体现，这部分内容对我冲击很大。传统的年度规划模式在当前快速变化的市场中显得力不从心，而作者提出的“持续价值流评估”模型，提供了一种更为灵活、更贴近市场脉搏的组合优化方法。更难得的是，作者没有空谈概念，而是通过一系列精心挑选的案例分析，展示了这些前沿理论是如何在不同规模和行业的企业中成功落地的。那些失败的案例分析也同样精彩，它们赤裸裸地揭示了“好心办坏事”的陷阱，比如过度优化而牺牲了必要的创新投入。这本书的笔触冷静而犀利，它迫使我重新审视我们过去对“成功项目”的定义，从单纯的“按时交付”转向了“持续创造可验证的商业价值”。这不仅仅是一本技术管理书籍，它更像是一本关于商业智慧和前瞻性思维的指南。

这本《IT 投资组合管理》真是让人眼前一亮，内容深度和广度都超出了我的预期。我原本以为它会是那种枯燥的理论堆砌，但实际上，作者非常巧妙地将复杂的概念拆解成了易于理解的框架和实用的操作指南。书中对“价值驱动型”决策的强调尤为深刻，它不仅仅是教你如何平衡预算和资源，更重要的是引导读者思考，如何让每一次IT投入都真正锚定到企业的战略目标上。特别是关于风险评估和收益预测的部分，提供了许多业界领先的量化模型，这些模型不仅严谨，而且在实际操作中展现出了极高的可操作性。我尝试用书中的“动态调整矩阵”来审视我们部门当前正在进行的项目，结果发现几个长期困扰我们的资源瓶颈问题，竟然迎刃而解。这本书的价值在于，它提供了一个从“项目管理”思维向“投资组合管理”思维转变的完整路线图，对于那些希望提升IT部门战略地位的管理者来说，这绝对是一本案头的必备手册，我感觉我正在从一个项目执行者，蜕变为一个真正的业务赋能者。

这本书的内容编排，我个人认为达到了教科书级别的严谨性与实用性的完美平衡。它将IT投资组合管理的生命周期划分得极为清晰，从需求捕获、优先级排序、执行监控到最终的价值实现和退役处置，每一步骤都有详细的输入、过程和输出（IPO）模型支撑。让我特别欣赏的是，它对“治理结构”的探讨非常深入。治理不仅仅是流程的堆砌，更是权力和责任的分配。书中详细阐述了不同治理委员会（如STC、PMO等）的最佳构成、职能划分及其决策机制，这对于正在搭建或优化自身治理体系的企业来说，简直是金矿。我发现我们当前组合审查会议效率低下的根源，恰恰在于治理结构中某些角色的权限定义模糊。这本书提供的模板和建议，让我可以立刻着手优化我们的治理框架，从而大幅提升决策速度和质量。它的结构化思维，让原本混乱无章的项目管理工作，有了一个清晰、可执行的蓝图。

老实说，我一开始对阅读这样一本聚焦于“管理”的书籍有些抗拒，因为我更偏向技术实现层面。但这本书的叙事风格非常“接地气”，它没有使用那种高高在上的学术腔调，反而更像是一位经验丰富的行业老兵在分享他的血泪教训和宝贵心得。阅读体验非常流畅，那些原本以为需要花费大量时间去消化的复杂流程，被作者用生动的比喻和直观的图表清晰地描绘出来。特别是关于“IT组合与业务战略的协同对齐”的章节，作者非常坦诚地剖析了技术团队与业务部门之间常见的沟通鸿沟，并提供了实用的“通用语言”构建指南，比如如何用财务指标而非技术术语来汇报项目健康度。这种关注人与流程结合的视角，极大地拉近了IT管理者与非技术决策者之间的距离。它教会我的不是如何写一份更漂亮的报告，而是如何有效地“赢得”高层的信任和资源支持，让IT部门真正成为战略伙伴，而不是一个成本中心。

我不得不说，这本书的深度远超出了我对“投资组合管理”的传统认知。它没有局限于组织内部的IT项目管理，而是将视野拓宽到了企业级的“技术资产组合”管理。其中关于“技术债”的量化评估和纳入组合决策的分析方法，让我深受启发。以往技术债往往被视为一个必须在某个特定时间点集中清理的“技术问题”，但作者巧妙地将其转化为一个需要持续监控和战略性投资的“组合风险项”。书中提出的“技术组合健康度仪表盘”概念，非常具有操作指导意义，它要求管理者像管理财务投资一样去管理技术堆栈的健康度和未来潜力。这本著作无疑是为那些寻求将IT管理提升到企业资产管理层级的领导者而写的。它不仅仅是关于如何选择项目，更是关于如何审慎地“培育”和“淘汰”企业赖以生存的技术基础，确保长期的可持续发展能力。这是一本真正具有颠覆性的管理哲学读物。