组织行为学 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

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页数:270

译者:

出版时间:2005-8

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787040147841

丛书系列:

图书标签:

阎海峰
组织行为学
管理学
行为科学
组织心理学
领导力
团队合作
工作态度
激励机制
企业文化
沟通技巧

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具体描述

《组织行为学》自2000年7月第一版出版以来，已经印刷近10次，深受广大教师、学生和读者的欢迎。这也激励着我们对本教材作进一步的修订。第二版的修订工作主要基于以下的原则展开：

（1）作为一本主要以大学生为主的管理类教科书，要体现现代主流“组织行为学”教材的一般体系。因此，对于“组织行为学”所涉及的公认的基础性的理论知识，借助此次修订的机会，进行了比较全面的补充和介绍，如现在的第2、3、4和11章的内容，在第一版中或者完全没有，或者过于简略，而事实表明，这些的确都是当今“组织行为学”的主要组成部分。

（2）尽量对“组织行为学”发展中出现的一些新趋势、新知识进行必要的交代，以便帮助读者、特别是初学者理清脉络。所以，在这次修订中专门编写了“导论”部分，其中不仅对“组织行为学”所涉及的一些基本问题进行了专门介绍，而且还介绍了与组织行为密切相关的管理伦理问题，以及全球化背景下跨文化的组织行为学的相关议题；在第12章中则补充了“魅力型与变革型领导”一节；而且，加写的“权力与政治”（第11章）也是比较新的内容。相信这些内容能够有助于读者从总体上和发展趋势上了解和把握“组织行为学”。

（3）从有利于教学和学习的角度，保持第一版中的案例引导、章末小结以及章后思考题、练习题和案例分析相结合的特点。这样做，目的在于体现“组织行为学”的理论性和应用性二者兼具的学科特征，并试图通过这种方式使得学生提高对相关知识的理解和应用能力。为了能够更好地体现这个特点，在这次修订中，补充了许多新的案例和练习。

现代企业战略与管理前沿作者：行业资深顾问团队出版日期： 2024年春季字数：约1500字 --- 导言：穿越不确定性的迷雾在当前这个由技术爆炸、全球化深入和市场瞬息万变所定义的时代，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。企业不再是孤立的、线性的系统，而是复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）的一部分，其成功与否越来越依赖于对外部环境的快速感知、内部结构的敏捷重塑以及战略决策的动态调整能力。本书《现代企业战略与管理前沿》正是在这样的背景下应运而生，旨在为企业高层管理者、战略规划师、转型顾问以及有志于在未来商业竞争中取得领导地位的人士，提供一套全面、深入且极具实践指导意义的框架和工具。我们深知，战略制定绝非一年一度的静态报告，管理实践也早已超越了组织架构图的简单梳理。本书聚焦于那些驱动当代卓越绩效的关键要素：战略的动态演化、数字生态系统的构建、价值创造的网络化、以及可持续性驱动的创新。 --- 第一部分：战略的重构与动态适应本部分深入探讨了在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）世界中，企业如何从传统的线性规划转向动态的战略适应。第一章：从“定位理论”到“能力驱动”：重塑核心战略思维本章首先回顾了迈克尔·波特的经典定位理论的局限性，并提出当前战略的核心在于“动态能力”（Dynamic Capabilities）。我们详细阐述了动态能力的三个核心维度：感知能力（Sensing）、把握能力（Seizing）和重构能力（Reconfiguring）。通过分析亚马逊（Amazon）和台积电（TSMC）如何持续优化其核心流程和技术栈，本书提供了具体的框架来评估和提升企业的感知和响应速度。我们将重点解析“能力地图”的构建方法，确保战略资源与市场机遇的精准匹配。第二章：平台经济与生态系统战略现代竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是生态系统与生态系统之间的较量。本章全面剖析了平台战略的底层逻辑，包括双边或多边市场的激励机制设计、网络效应的量化评估以及治理模型的选择（如开放式、封闭式或混合式）。我们引入了“生态系统健康指数”（Ecosystem Vitality Index），帮助企业衡量其在生态链条中的关键节点地位和对外部合作伙伴的吸引力。具体案例将聚焦于工业互联网平台和SaaS领域的领导者。第三章：敏捷战略的落地：周期与节奏传统的年度战略规划已无法适应季度甚至月度变化的市场需求。本部分引入了“滚动式战略规划”（Rolling Wave Planning）和“叙事驱动的战略”（Narrative-Driven Strategy）。战略不再是“我们要做什么”，而是“我们如何理解当前局势，并准备好下一步行动”。我们详细介绍了如何将OKR（目标与关键成果）体系与高层战略保持一致，并确保跨职能团队能够以最小可行性战略（Minimum Viable Strategy, MVS）快速试错和迭代。 --- 第二部分：数字化转型与技术赋能管理本部分聚焦于技术如何从支持工具转变为企业价值创造的核心驱动力，以及管理者应如何驾驭这场深刻的技术变革。第四章：数据中台与决策智能：从信息到洞察本章不再讨论“大数据是什么”，而是聚焦于如何构建一个高效的“数据中台”架构，以支持实时决策和预测分析。我们将深入探讨数据治理（Data Governance）在战略执行中的作用，特别是如何解决数据孤岛、确保数据质量与伦理合规。通过引入因果推断模型（Causal Inference）和增强学习（Reinforcement Learning）在商业决策中的应用，我们展示了如何从历史数据中提炼出真正的因果关系，而非仅仅是相关性。第五章：运营的深度自动化与流程重塑自动化不再局限于RPA（机器人流程自动化）。本章探讨了从供应链到客户服务全流程的深度自动化（Hyperautomation）策略。重点解析了“数字孪生”（Digital Twin）技术在制造业和复杂服务业中的应用，它如何帮助管理者在虚拟环境中模拟战略变更的效果，从而大幅降低试错成本。同时，本章强调了自动化过程中对“人为干预点”的精妙设计，以平衡效率与灵活性的需求。第六章：网络安全与弹性韧性：数字时代的风险管理随着企业对云服务和第三方供应商的依赖性加深，网络弹性（Cyber Resilience）已成为战略风险管理的核心部分。本章超越了传统的IT安全范畴，将其视为业务连续性（Business Continuity）的战略要素。我们提出了“零信任架构”（Zero Trust Architecture）在企业内部和生态伙伴间的部署原则，并探讨了如何利用威胁情报共享和快速响应机制来最小化潜在的系统性风险。 --- 第三部分：面向未来的组织设计与人才战略在技术驱动和高度协作的背景下，组织的形态和人才的培养方式必须进行根本性的变革。第七章：解耦与重聚：面向价值流的组织设计传统的科层制（Hierarchy）阻碍了价值流的快速传递。本章介绍了解构传统部门壁垒的先进方法，如“管阵混合模式”（Matrix Hybridization）和“部落式组织”（Tribal Organization）。我们详细阐述了“双速组织”的概念：保持核心业务的稳定性和效率，同时为探索性创新设立快速、不受限制的“敏捷单元”。如何平衡集权与分权，确保战略方向的一致性，是本章探讨的重点。第八章：人才的获取、发展与“技能流动” 在技能半衰期急剧缩短的今天，招聘“完美人才”的想法已过时。本部分的核心是“内部人才市场”和“技能流动”（Skill Mobility）。我们将介绍如何通过内部技能映射工具，识别员工的现有潜能，并通过微学习模块（Micro-learning）和项目轮换，快速将现有员工转化为适应新战略所需的“技能组合”。同时，探讨了“零工经济”中的高价值专业人才如何被整合到战略项目中，以应对周期性的人才需求峰谷。第九章：可持续性（ESG）与企业长寿可持续发展不再是公关口号，而是新的竞争优势和价值评估指标。本章将ESG（环境、社会与治理）深度融入战略决策过程。我们提供了一套量化ESG投资回报率（ESG ROI）的方法论，展示了如何将碳中和目标转化为供应链优化和产品创新的驱动力。成功的企业长寿（Longevity）战略，要求管理者将社会责任和长期价值创造置于短期利润之上。 --- 结语：领导力在不确定性中的导航本书的最终目标是塑造能够驾驭复杂性和不确定性的未来领导者。我们强调，现代管理的艺术在于平衡：战略的清晰性与战术的灵活性之间的平衡；效率与弹性的平衡；技术驱动与人文关怀的平衡。《现代企业战略与管理前沿》提供的不只是理论模型，而是一套可供管理者在实践中校准、迭代和构建未来竞争优势的实战指南。 ---