具体描述
《旅游企业财务管理》实现岗位实训“零距离”、“专业化”；“学用结合”的教学模式，章后练习巩固所学知识点；图、表、文并茂，对财务知识点的描述通俗易懂；侧重培养学生娴熟的财务管理技能水平；预留了学生进一步拓展财务知识与技能的空间。
探寻未来：现代企业战略与创新管理 图书简介 本书旨在为寻求在快速变化的商业环境中保持竞争优势的决策者、管理者和战略规划师提供一套全面、深入且实用的工具和思维框架。我们聚焦于那些驱动当代企业实现可持续增长和颠覆性创新的核心要素——战略重塑、组织敏捷性、颠覆性技术整合以及面向未来的商业模式构建。这不是一本空泛的理论汇编，而是一本植根于全球顶尖企业的成功实践和前沿学术研究的行动指南。 --- 第一部分：战略重构与视野锚定 在信息爆炸和市场极度不确定的时代，传统的线性战略规划已然失效。本部分将引导读者超越季度报告的限制，建立起一种动态的、以“意图驱动”为核心的战略思维模式。 第一章：超乎预测的战略决策框架 本章深入剖析了“黑天鹅”事件频发的现实，并提出了“情景韧性规划”（Scenario Resilience Planning）。我们不再试图准确预测未来，而是通过构建多重高影响力、低概率的情景组合，预先设计组织在面对极端冲击时的反应路径。内容包括：如何识别关键的战略不确定性轴线；构建“预警信号雷达系统”以捕捉市场微妙的结构性变化；以及如何在战略制定中融入“期权思维”，保留未来选择的灵活性。重点案例研究将展示跨国科技巨头和新兴独角兽企业如何在不确定性中锚定长期目标。 第二章：价值链重塑与生态系统领导力 现代企业的核心竞争力不再局限于自身围墙之内。本章探讨了从传统价值链思维向“价值网络”和“商业生态系统”转型的必要性。我们将解构平台型企业（如亚马逊、阿里巴巴）的成功逻辑，分析它们如何通过构建高粘性、高渗透性的生态系统来锁定客户和合作伙伴。内容涵盖：如何识别和整合互补性资产；设计双边或多边市场的激励机制；以及在生态系统中扮演“协调者”而非“控制者”的角色。同时，本章也将讨论在特定行业中，企业如何通过战略联盟、知识共享协议，实现超越自身资源边界的战略扩张。 第三章：使命驱动的组织文化与治理 顶尖的战略若无强大的文化支撑，最终将沦为空谈。本章关注“意义经济”下的组织构建。我们论述了清晰、有感染力的“存在目的”（Purpose）如何成为吸引顶尖人才、驱动员工自我授权的核心动力。内容将细致剖析如何将组织使命嵌入到日常运营、绩效评估和领导力发展体系中。讨论的重点包括：去中心化决策权的有效实施；构建“心理安全”的工作环境以鼓励冒险和实验；以及如何通过持续的内部沟通，确保战略意图在组织末梢得到精准理解和执行。治理层面，本章探讨了如何设计适应快速变化、允许试错的治理结构，例如敏捷治理委员会和跨职能的“特遣部队”（Task Forces）。 --- 第二部分：创新引擎与颠覆性技术整合 创新是持续增长的唯一保证。本部分关注如何系统化地管理和加速创新，特别是如何将新兴技术转化为可规模化的商业价值。 第四章：从渐进到颠覆：双速创新管理 成功的企业必须同时做好“优化现有业务”和“孵化未来业务”两项看似矛盾的工作。本章详细介绍了“双速组织”模型，即如何建立一个受保护的、具备创业公司特性的创新部门（Horizon 3），同时不损害核心业务的效率（Horizon 1）。内容包括：区分“探索性创新”与“利用性创新”所需的资源配置和风险偏好；设计有效的创新漏斗管理（Innovation Funnel Management），确保资源优先流向最具颠覆潜力的项目；以及处理核心业务对颠覆性项目可能产生的“免疫反应”。 第五章：人工智能时代的战略性技术采纳 人工智能、量子计算和生物科技正以前所未有的速度重塑产业边界。本章的重点并非技术细节，而是如何将这些前沿技术视为重塑商业模式和运营效率的战略杠杆。我们将探讨：如何进行“技术成熟度评估”，避免盲目追逐热点；如何构建“数据飞轮”——即利用特定业务场景产生的数据来反哺AI模型，形成竞争壁垒；以及在技术采纳过程中，如何管理伦理、合规和人才技能的差距。案例将集中于制造业的预测性维护、金融服务中的算法交易优化以及客户体验的超个性化重塑。 第六章：敏捷开发与快速迭代的组织设计 敏捷不仅仅是软件开发的方法论，它代表了一种面向客户需求、注重快速反馈的思维模式。本章探讨了如何将敏捷原则推广到整个企业，包括产品设计、市场营销乃至人力资源管理。内容涉及：构建跨职能的“价值流团队”；实施最小可行性产品（MVP）策略，以最低成本验证市场假设；以及设计一套衡量“学习速度”而非仅仅“效率”的新型绩效指标体系。核心在于，如何建立一个“容错文化”，将失败视为获取关键市场信息的必要成本。 --- 第三部分：面向未来的运营与可持续性 本部分着眼于将战略愿景转化为高效、负责任的长期运营实践，特别是对环境、社会和治理（ESG）的整合。 第七章：可持续性作为竞争优势的驱动力 在新的监管环境和消费者意识下，可持续性已不再是合规成本，而是差异化竞争的关键。本章将探讨如何将ESG目标深度嵌入到核心的运营决策中，超越简单的“绿色洗白”。内容包括：如何量化“循环经济”模式对成本结构和供应链弹性的影响；如何设计“以效益为导向”的供应链，优化资源使用和废弃物管理；以及如何在企业融资和投资者关系中，有效沟通长期可持续发展带来的财务韧性。 第八章：重塑客户体验与超个性化服务交付 在高度饱和的市场中，客户体验是最后的堡垒。本章分析了如何利用数据分析、物联网（IoT）和沉浸式技术（如AR/VR）来创造无缝、个性化的客户旅程。我们将深入研究“全触点”体验管理，确保无论客户通过何种渠道交互，都能获得一致且超越预期的服务。重点关注：预测客户需求而非仅仅响应需求；以及利用反馈循环机制，实现服务流程的实时优化和自我修正。 第九章：数字化转型的深度整合与绩效衡量 真正的数字化转型是业务流程的根本性变革，而非简单地引入新软件。本章为高层管理者提供了评估和指导大规模转型项目的框架。内容包括：如何制定清晰的“数字化价值主张”；如何识别和消除阻碍跨部门数据流动的“组织孤岛”；以及构建一套能够真实反映数字化投资长期回报的“转型绩效指标体系”（TPIs），超越传统的投资回报率（ROI）评估，关注客户生命周期价值（CLV）和组织学习速度的提升。 --- 总结：构建永续经营的组织 本书的最终目标是赋能读者，使其能够设计、领导并维护一个能够持续学习、灵活适应并在不确定性中蓬勃发展的组织。它要求管理者从“运营效率的守护者”转变为“未来价值的架构师”。本书提供的工具和视角，将帮助您的企业在下一次行业颠覆来临时，立于不败之地，成为定义未来的领导者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有