管理心理学

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出版者:吉林东北师范大学
作者:张向葵主编
出品人:
页数:285
译者:
出版时间:2003-7
价格:12.60元
装帧:
isbn号码:9787560212722
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 心理学
  • 组织行为
  • 领导力
  • 动机
  • 团队合作
  • 沟通
  • 决策
  • 压力管理
  • 职业发展
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具体描述

21世纪将是一个充满竞争的世纪。中国人在20世纪行将结束的10年里已深切感受到了来自职业、知识、专业能力等各个方面的竞争。这种竞争归结为一点,就是更高层次更新意义上的生存竞争。

《跨文化人际交往的艺术与实践》 书籍简介 在全球化浪潮席卷的今天,不同文化背景的个体之间的互动日益频繁,无论是商业合作、学术交流,还是日常旅行,跨文化人际交往能力已成为衡量个人综合素质的关键指标之一。然而,文化差异所带来的认知偏差、沟通障碍和行为冲突,往往成为阻碍有效合作与和谐关系的主要壁垒。《跨文化人际交往的艺术与实践》正是为了系统地剖析这些挑战,并提供一套行之有效的工具和策略而撰写的一本深度指南。 本书摒弃了浮光掠影的文化描述,转而深入挖掘文化结构背后的心理机制和行为逻辑。我们相信,理解“为什么”人们会以特定方式思考和行动,远比仅仅记住“应该做什么”更为重要。 第一部分:文化认知的基石——解码无形的框架 本部分将带领读者构建理解文化的理论框架。我们首先从人类学和心理学的交叉视角出发,探讨文化是如何通过社会化过程内化为个体的基本图式(Schema)的。 第一章:文化的原型与维度解析 本章详细阐述了理解跨文化差异的核心模型。我们将重点解析霍夫斯泰德(Hofstede)的文化维度理论——权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避、以及长期导向——并结合特朗皮纳斯(Trompenaars)的七维度模型,如特殊主义与普遍主义、中介语境与高语境等。我们不会停留在理论的堆砌,而是通过大量源自真实商业谈判和外交斡旋的案例,展示这些维度如何在日常决策中体现出来。例如,高权力距离文化中的下属如何回应上级的指示,以及低语境文化如何解读含糊不清的请求。 第二章:潜意识的驱动力——信念、价值观与假设 文化差异的深层根源在于底层信念系统。本章聚焦于那些几乎不可见的文化“操作系统”。我们将探讨宗教信仰、历史叙事和民族心理对当代行为规范的塑造作用。特别关注“时间观”的差异——线性时间观(聚焦于日程和效率)与循环时间观(聚焦于关系和长期发展)如何影响项目管理和承诺的兑现。此外,我们还将探讨“自我”概念的文化差异,解析个体主义文化中内省的自我(Independent Self)与集体主义文化中互联的自我(Interdependent Self)在冲突处理和赞扬接受度上的本质区别。 第二部分:沟通的桥梁与陷阱——语言之外的解码 沟通是人际交往的核心,但在跨文化语境下,语言本身常常只是冰山一角。本部分专注于非语言沟通、语篇结构以及反馈机制的文化差异。 第三章:非语言信息的密码学 本章深入探讨了肢体语言、空间距离(Proxemics)、眼神接触(Oculesics)和接触习惯(Haptics)的文化敏感性。我们分析了不同文化中“恰当的沉默”所代表的意义——在某些文化中是尊重的表现,在另一些文化中则可能意味着不赞同或困惑。此外,还将详细阐述“面子”(Face)在不同社会中的维护机制,以及如何通过微妙的非语言信号来避免或修复关系受损。 第四章:语境的构建与解构——从高语境到低语境 本章专门剖析了交流风格的差异。高语境文化(如许多亚洲和中东文化)依赖共享的历史、背景信息和人际关系来理解信息,其沟通往往含蓄、间接。低语境文化(如德语系、斯堪的纳维亚文化)则要求信息清晰、明确、直截了当。本章通过实际的电子邮件往来、会议讨论记录等实例,展示如何有效地在这两种风格之间进行“语码转换”(Code-Switching),避免因误解“言外之意”或“过于直白”而产生的摩擦。 第三部分:冲突、谈判与关系构建的实战策略 理论的价值在于指导实践。本部分将目光投向跨文化互动中最具挑战性的领域:冲突解决和商业谈判。 第五章:冲突管理的文化差异模型 冲突是不可避免的,但解决冲突的方式却因文化而异。本章对比了“直接对抗式”解决(如美国、德国)与“间接调解式”解决(如日本、泰国)的优劣。重点阐述了在集体主义文化中,为了维护群体和谐而采取的“面具式”冲突处理方法,并提供了如何在不破坏关系的前提下,有效表达异议的技巧,例如使用第三方调解人或关注共同目标而非个体责任。 第六章:全球化环境下的有效谈判 成功的国际谈判不仅是关于价格和条款的博弈,更是关于信任和关系的建立。本章系统地拆解了谈判过程中的文化陷阱。从最初的建立关系(Relationship Building)阶段,到信息交换,再到最终的协议签订,每一个环节都需要文化适应性。我们将区分以任务为导向的谈判者和以关系为导向的谈判者,并指导读者如何识别对方的优先事项——是快速达成协议(契约精神),还是花费时间建立长期合作的基础(关系契约)。 第四部分:适应与成长的进阶之路 本书的终极目标是培养读者的“文化智商”(CQ)。 第七章:文化智商(CQ)的测量与提升 文化智商不仅仅是知识的积累,更是一种适应能力。本章引入CQ的四大组成部分:元认知(Metacognition)、认知(Cognition)、动机(Motivation)和行为(Behavior)。我们提供了一套实用的自我评估工具,帮助读者识别自己在文化适应中的优势和盲点。更重要的是,我们设计了一系列沉浸式学习练习和“情景模拟训练”,旨在培养读者在面对新文化环境时快速调整思维模式和行为表现的能力。 结语:全球公民的素养 在全球互联的时代,文化敏感性不再是锦上添花,而是生存必需。本书致力于提供一个全面、深入且高度实用的框架,帮助专业人士、管理者和旅行者超越表面现象,理解文化深层动力,最终在复杂多变的跨文化场景中,实现高效沟通、建立持久信任,并最终取得成功。掌握这些艺术与实践,意味着成为一个更具适应力、更受人尊敬的全球公民。

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