與大象共舞 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
許正
1970年齣生，畢業於重慶大學自動化係, 並獲得馬裏蘭大學史密斯商學院工商管理碩士學位。
作者擁有豐富的跨國企業和本土企業的管理實踐經驗，現任GE（中國）有限公司中國區副總裁、西北區總經理、GE中國創新中心（西安）總經理。曾在IBM（中國）有限公司任職十年，擔任過眾多重要職務。曾經擔任過大型裝備製造企業陝鼓集團副總經理，負責企業的戰略轉型和市場營銷。作者還受聘於國務院國資委，是“央企從國內一流到國際一流”項目組的專傢成員。
除工作之外，作者專注的研究領域集中在企業戰略轉型、企業變革管理和創新管理，另外在企業戰略績效管理、領導力發展和服務模式創新上也有很多研究及實踐心得。 作者曾任多傢企業的管理顧問和企業教練，在輔導企業轉型和變革以及創新領域有多年的實踐經驗。
- 管理
- 商業
- 轉型
- 標杆企業介紹
- 企業轉型
- 書籍四星
- 2014
- 擁有
我們正在麵對一個極不穩定、日益復雜的環境，企業經營是生死之戰，從優秀到卓越的企業都是那些能夠在關鍵時刻處理好轉型與持續增長關鍵問題的企業。GE、英特爾、三星、華為等優秀企業無不是通過産業轉型持續獲得成功的，而在那些成功轉型的企業中，IBM的轉型堪稱教科書一般經典。
IBM在過去二十年中進行的企業轉型，不僅使自身走齣瞭當年瀕於破産的睏境，而且重新定義瞭自己的業務，甚至重新定義瞭IT産業，在世界企業發展史上寫下瞭輝煌的一筆。IBM的成功經驗對於正在轉型之路上探索的中國企業和企業傢而言，無疑具有現實的藉鑒意義。
作者結閤自己在IBM超過十年的工作經驗和曆練，以及在國內大型企業的實踐經驗，總結提煉齣的“轉型六要”模型，對理解和學習IBM的轉型之路，極具啓發和幫助。其框架和方法也被諸多企業所藉鑒，成為中國企業轉型實踐的理論參考。
具體描述
讀後感
從IBM的轉型啓示上讀到瞭什麼？我想這是每一位讀這本《與大象共舞》時一直想探索齣來的答案，“我們學習IBM，但不必成為IBM”是全書的重點，亦是作者想要錶述的核心。在中國的市場永遠都充滿著變數，中國特殊的環境，造就本土企業也開始越來越成熟，有些優秀的企業也開始嚮國際...
評分我總覺得讀書也是看緣分，緣分到瞭，就能在最適閤的時候看到最想看的書。與大象共舞絕對是碰上瞭緣分。 記得當年在GE的時候，我從來對所有人說我是在盲人摸象，一點一點的學習，很難聯係成片。麵對眾多的管理知識與運營技巧，由於自己纔疏學淺，也很難搞懂到底是業內通用做法...
評分與大象共舞，嚮巨人學習轉型 評《與大象共舞》 記得很多年以前，國內企業經常會提起“狼來瞭”、“與狼共舞”這些詞，主要是指當時我們的國門沒有打開，國內的很多企業沒有競爭的主動性和積極性，而通過“引狼入室”來激發企業變革和創新的緊迫感和激情，從而進一步提升企業...
評分“轉型”，恐怕是當下最為熱門的詞匯之一瞭。當很多中國傳統企業在不斷壯大的同時，麵臨著跟IBM類似的情形，要轉型麼？何時轉型？如何轉型？真的會如傳說中的“不轉型必死，轉型找死”的糾結麼？一個企業的成功轉型就等同於一次精準漂亮的高難度起跳，相當於一個平穩發展的...
評分21世紀初以來，信息經濟時代逐步改變商業模式的變遷，原有商業模式、經營理念與現實需求齣現明顯的脫節，於是乎，很多企業傢開始討論“是該轉型的時候瞭”，甚至有些企業傢發齣“轉型可能會死，但不轉型會死的更快”。事實正是如此，有些企業在轉型的過程很慘，也有些企業通過...
用戶評價
思維方法很受教。
评分從我有限的管理經驗上看，書中有很多內容對我有幫助，這就是對我的價值。對IBM管理模型的描述，讓我認識到如此規模公司的管理框架是如何精巧。
评分書不錯。作者本人也很nice~
评分思維方法很受教。
评分從創新商業模式、優化運營運營模式、企業轉型戰略、企業文化轉型、領導力升級、持續創新等六方麵提齣瞭企業轉型的觀念、思維模式和實現路徑。
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