1909年生於維也納,在奧地利及英國完成教育。1929年起,歷任報社的海外通訊記者,倫敦一傢國際銀行的經濟評論員,後來在美國一傢英國銀行及保險集團企業擔任經濟分析員,接著很快便成為最知名的管理顧問。由於他在管理學上的偉大成就,被尊稱為「管理學之父」,並且被推舉為「當代最不朽的管理思想大師」。 他曾在紐約大學管理研究所教書多年,其著作為現代管理思想樹立典範,也奠定瞭他當代管理大師的地位。
*本書是「第一本」將管理視為整體的管理書籍。從三個麵嚮來描繪企業: 首先,作為一個機構,企業生存的目的是對外(在市場上為顧客)產齣經濟成果; 其次,企業是雇用人員、由人組成的社會「組織」,必須培育員工,支付員工薪資,組織員工以發揮 生產力,因此需要一定程度的治理,建構價值體係,建立權責之間的關係; 第三,企業是紮根於社會和社區的「社會機構」,因而受公共利益所影響,因此本書也探討「企業的 社會責任」。
*本書討論「管理企業」、「管理『管理者』」和「管理員工和工作」(第一篇、第二篇和第四篇的標 題);同時也談到「管理的結構」(第三篇),以及「製定決策」(第28章)。本書一方麵探討「管 理的本質」,管理者的角色、職務和所麵對的挑戰,另一方麵也從人的角度來看管理者,探討擁有管 理職位、執行管理工作的男性和女性管理者:他們需具備的資格、如何發展管理能力、以及他們的責 任和價值。本書還專闢一章來談「組織的精神」(第13章),針對「企業文化」的所有討論內容幾乎 都可以在本章中找到。本書也率先探討「目標」、定義「關鍵成果領域」、說明如何設定目標並運用 目標來引導企業方嚮及評估績效的第一本著作。
發表於2024-11-23
彼得.杜拉剋的管理聖經 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
各種團體競技,替補都至關重要。有種形象的說法,叫闆凳的深度,籃球賽一方有五人上場,NBA聯賽將最重要的替補稱為第六人,特彆為他們設立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奬。異麯同工,企業中的替補是什麼情況? 錶麵上,企業因事設人,定崗定編,沒有替補。兩次比賽間有相...
評分不愧是大師。不愧是大師作品。我用近兩個月的時間看完這本書,一邊閱讀,一邊工作,兩相比對,獲益良多。 不過,對於國內企業管理實踐來說,理念和思想作為根本,固然至為重要,可我們當前更缺乏的,卻是執行的方法和執行。 日本人為什麼尊崇戴明、硃蘭,信奉品質管理法,而...
評分1954年,中國還在解放之初,一片狼藉,著名的管理學大師德魯剋就寫瞭這本管理學的巨著。其實在上學的時候就已經開始學習德魯剋的一些理論和思想,當時就一個概念:這個是要考試的。甚至在05年老師跟我們說現代管理學之父德魯剋逝世時,也不以為然。現在當我再次捧起這本書的時...
評分寫在幾十年前的工業大製造時代,但很多基本的管理理念卻適用於今天,相信還會適用於未來的後科技時代。 實踐齣的真知。 從美國鐵路投資的熱潮,可以看齣 今天互聯網的盲目和泡沫。但是一定會有優秀的企業生存並且發展起來。 看看誰會贏呢?
評分同事看到瞭我桌上的《管理的實踐》,問我:“怎麼,想當領導?”我相信,這仍是不少人看到“管理”二字之後的第一反應。什麼是領導呢?似乎,領導就是手下有一群人,他們聽領導的話,供領導差遣,完成領導下達的任務,平時還要關心領導的生活。 無論如何,這不是管理。 === ...
圖書標籤: 管理 Drucker 彼得.杜拉剋 Peter 杜拉剋 彼得 學習的技術 壓箱
彼得.杜拉剋的管理聖經 2024 pdf epub mobi 電子書 下載