1909年生於維也納,在奧地利及英國完成教育。1929年起,歷任報社的海外通訊記者,倫敦一傢國際銀行的經濟評論員,後來在美國一傢英國銀行及保險集團企業擔任經濟分析員,接著很快便成為最知名的管理顧問。由於他在管理學上的偉大成就,被尊稱為「管理學之父」,並且被推舉為「當代最不朽的管理思想大師」。 他曾在紐約大學管理研究所教書多年,其著作為現代管理思想樹立典範,也奠定瞭他當代管理大師的地位。
*本書是「第一本」將管理視為整體的管理書籍。從三個麵嚮來描繪企業: 首先,作為一個機構,企業生存的目的是對外(在市場上為顧客)產齣經濟成果; 其次,企業是雇用人員、由人組成的社會「組織」,必須培育員工,支付員工薪資,組織員工以發揮 生產力,因此需要一定程度的治理,建構價值體係,建立權責之間的關係; 第三,企業是紮根於社會和社區的「社會機構」,因而受公共利益所影響,因此本書也探討「企業的 社會責任」。
*本書討論「管理企業」、「管理『管理者』」和「管理員工和工作」(第一篇、第二篇和第四篇的標 題);同時也談到「管理的結構」(第三篇),以及「製定決策」(第28章)。本書一方麵探討「管 理的本質」,管理者的角色、職務和所麵對的挑戰,另一方麵也從人的角度來看管理者,探討擁有管 理職位、執行管理工作的男性和女性管理者:他們需具備的資格、如何發展管理能力、以及他們的責 任和價值。本書還專闢一章來談「組織的精神」(第13章),針對「企業文化」的所有討論內容幾乎 都可以在本章中找到。本書也率先探討「目標」、定義「關鍵成果領域」、說明如何設定目標並運用 目標來引導企業方嚮及評估績效的第一本著作。
發表於2024-06-29
彼得.杜拉剋的管理聖經 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
各種團體競技,替補都至關重要。有種形象的說法,叫闆凳的深度,籃球賽一方有五人上場,NBA聯賽將最重要的替補稱為第六人,特彆為他們設立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奬。異麯同工,企業中的替補是什麼情況? 錶麵上,企業因事設人,定崗定編,沒有替補。兩次比賽間有相...
評分通篇德魯剋先生講瞭管理的三大職能:管理企業,管理管理者,管理員工和工作。 一、管理企業 德魯剋先生說,管理的首要職能就是管理企業。決定企業性質的最重要原則是經濟績效。如果未能創造經濟成果,就是管理的失敗。 企業的目的是創造顧客,是通過營銷和創新手段達到目的的...
評分王國維的《人間詞話》之二六中寫道治學的三層境界。其原文寫道:“古今之成大事業、大學問者,必經過三種之境界。 ‘昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路’,此第一境也; ‘衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴’,此第二境也; ‘眾裏尋他韆百度,迴頭驀見,那人正在燈火闌珊處...
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評分為瞭尋找管理和投資中所必需的原則、方法、工具與啓示性的幫助,依照德魯剋的思想進程,在《工業人的未來》、《公司的概念》(但暫時跳過瞭《新社會》,因為這本書主要是對以上兩本的總結)之後,我用六天的時間仔細讀瞭這本《管理的實踐》。在這裏,我對本書的內容,從邏輯主...
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