為什麼有的企業老是做不強也做不大?10年纔1個億?20年2個億?.
而為什麼有的企業卻可以超速成長，3年就10個億?5年50億?
為什麼有的企業永遠沒有齣頭之日而隻能做無奈的追隨者?為什麼有的企業卻總是能夠挑戰一綫品牌，打破神話，反勝並超越對手而成為領導者!..
本書以中國市場上競爭最激烈也最成熟的代錶性行業的非一綫品牌挑戰井超越領導者品牌的鮮活案例，創造性地提齣瞭新商業環境下企業的對標戰略，充分演繹瞭非一綫品牌在日益激烈和成熟的環境中如何找到自己的成長路徑，如何超越對手，如何成為行業領導品牌的戰略運營和管理之道。
它對於中小企業的成長和發展有著很好的藉鑒和參考意義。
具體描述
讀後感
對標作為現代企業三大管理方式之一,對標管理普遍被西方企業認為是改善經營績效、提高全球競爭力最有效的管理工具。通俗講,對標就是通過“比(行業比對)、學(標杆學習)、趕(尋找差距、追趕目標)、幫(對標夥伴)、超(追求卓越)”,以幫助企業在適應迅速變化的環境中,建立全新的競爭...
評分對標作為現代企業三大管理方式之一,對標管理普遍被西方企業認為是改善經營績效、提高全球競爭力最有效的管理工具。通俗講,對標就是通過“比(行業比對)、學(標杆學習)、趕(尋找差距、追趕目標)、幫(對標夥伴)、超(追求卓越)”,以幫助企業在適應迅速變化的環境中,建立全新的競爭...
評分對標作為現代企業三大管理方式之一,對標管理普遍被西方企業認為是改善經營績效、提高全球競爭力最有效的管理工具。通俗講,對標就是通過“比(行業比對)、學(標杆學習)、趕(尋找差距、追趕目標)、幫(對標夥伴)、超(追求卓越)”,以幫助企業在適應迅速變化的環境中,建立全新的競爭...
評分對標作為現代企業三大管理方式之一,對標管理普遍被西方企業認為是改善經營績效、提高全球競爭力最有效的管理工具。通俗講,對標就是通過“比(行業比對)、學(標杆學習)、趕(尋找差距、追趕目標)、幫(對標夥伴)、超(追求卓越)”,以幫助企業在適應迅速變化的環境中,建立全新的競爭...
評分對標作為現代企業三大管理方式之一,對標管理普遍被西方企業認為是改善經營績效、提高全球競爭力最有效的管理工具。通俗講,對標就是通過“比(行業比對)、學(標杆學習)、趕(尋找差距、追趕目標)、幫(對標夥伴)、超(追求卓越)”,以幫助企業在適應迅速變化的環境中,建立全新的競爭...
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