《思考生存》揭示瞭當今影響最寶貴員工工作績效的因素,是知識經濟時代管理者不可或缺的嚮導。
本書提齣,知識員工在動機、態度和自主需求方麵與其他類型的員工存在明顯差異,因此,如果要提高他們的生産力就需要采取一些非傳統的管理技術。基於對100多傢公司和600多位知識員工的集中訪談,本書頗有見地地探討瞭知識員工如何思考,如何完成工作以及是什麼能夠真正激勵他們不斷超越。
知識員工是指公司産品和服務的革新者、設計者和市場營銷者。他們在動機、態度和自主需求方麵與其他類型的員工存在明顯差異,因此,要提高他們的生産力就需要采取一些非傳統的管理技術。
作者設計瞭一個獨特的分析框架,為每一種類型的知識員工匹配相應的管理技術以激發其最佳績效。閱讀本書,你將掌握:
鑒彆公司中最關鍵的知識員工類型,選擇適當的乾預和績效管理方法,應用計算機調節和結構化知識工作,挑選最有效的技術措施支持知識員工,理解社會網絡的價值並促進其應用,結構化物理環境以實現生産力最大化。
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Thinking for a Living: How to Get Better Performance and Results from Knowledge Workers
發表於2024-09-07
思考生存 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
也許是自己在學校待的時間比較長,到瞭外麵公司工作後,一直不喜歡過於嚴格的管理方式。 現在有機會自己獨立管理一個部門,又剛好是互聯網業務,於是開始按照自己的喜好來打造這個部門。 我的想象中應該是一個人人高效,人人開心的學習型組織。人人都是知識工作者。注重效果而...
評分也許是自己在學校待的時間比較長,到瞭外麵公司工作後,一直不喜歡過於嚴格的管理方式。 現在有機會自己獨立管理一個部門,又剛好是互聯網業務,於是開始按照自己的喜好來打造這個部門。 我的想象中應該是一個人人高效,人人開心的學習型組織。人人都是知識工作者。注重效果而...
評分作為埃森哲的谘詢顧問,達爾波特在本書成型過程中展開專業調研方法和思考角度是值得我們沉下心來學習的,雖然我沒仔細研究過程,但結果仍有啓發性。 1、知識員工需要溝通、需要創新、需要認同感 2、他們在社會網絡中和其他人共同工作的時候效果最好,他們受榜樣的激勵要大於受...
評分也許是自己在學校待的時間比較長,到瞭外麵公司工作後,一直不喜歡過於嚴格的管理方式。 現在有機會自己獨立管理一個部門,又剛好是互聯網業務,於是開始按照自己的喜好來打造這個部門。 我的想象中應該是一個人人高效,人人開心的學習型組織。人人都是知識工作者。注重效果而...
評分作為埃森哲的谘詢顧問,達爾波特在本書成型過程中展開專業調研方法和思考角度是值得我們沉下心來學習的,雖然我沒仔細研究過程,但結果仍有啓發性。 1、知識員工需要溝通、需要創新、需要認同感 2、他們在社會網絡中和其他人共同工作的時候效果最好,他們受榜樣的激勵要大於受...
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