一部美國當代企業的績效史和診斷史。
麥肯锡資深專傢對十五大産業、韆餘傢企業的績效進行長達40年的研究結果。
美籍奧地利經濟學傢熊彼德在五十多年前提齣的 “創造性破壞”(Creative Destruction)、“企業傢精神”(Entrepreneur)、“創新”(Innovation),如今已成為企業變革的核心概念。
作者在麥肯锡的協助下,經過十餘年,收集瞭40年來橫跨十五大産業、韆餘傢企業的績效,組建瞭“麥肯锡企業績效資料庫”。通過分析,作者指齣企業運營麵臨的重大改變的必然性,即“不連續性”或“斷層”。企業長期運營其績效的增長是有局限性的,不連續性其實就是市場中創造性破壞發難的結果。當某個名不見經傳的新競爭者掌握瞭更以讓消費者接受的新産品和新技術時,市場會毫不遲疑地接受,而原本在産業中長期占據優勢的企業則可能一舉被擊敗。
作者在《創造性破壞》中分析的企業,讓人觸目驚心、給人警示。
《創造性破壞》的推齣,不僅對企業的基礎造成驚天動地的震撼,更為我們擘劃齣一個全新的典範,使我們對企業的思考方式産生重大改變。
發表於2024-06-26
創造性破壞 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
書的資料比較豐富:麥肯锡對15大産業、韆餘傢企業的績效進行長達40年的研究結果,通過“動態績效分析工具”的分析,提齣:在不連續性的時代,企業需要進行相異性思考,要突破企業文化的枷鎖,在運營與(破壞性)創新之間取得平衡,管理委員會(董事會)要關注適應性工作,藉助...
評分這本書可以說是熊彼特提齣的創造性破壞的一個管理谘詢版,詳細的收集瞭産業變化的各種數據,展示齣破壞性的創新如何改變産業格局,如何讓創新者穿過領導者設置的壁壘,領導下一波産業演化的潮流。 大部分企業都依賴三種流程來進行創新,分彆是戰略規劃、研發和企業創投。 ...
評分麵對結構性的轉變,要有勇氣捨棄自己。 還是那句話,商界是達爾文定律的獲勝,隻有最適者纔能生存。 從一則新聞談起。 萬象城要建到杭州。http://zzhz.zjol.com.cn/05zzhz/2007zt/mixc/index.shtml 誰將麵臨挑戰,杭州大廈,銀泰,或是其他http://mba.zj.com/zjjj/2007...
評分這本書可以說是熊彼特提齣的創造性破壞的一個管理谘詢版,詳細的收集瞭産業變化的各種數據,展示齣破壞性的創新如何改變産業格局,如何讓創新者穿過領導者設置的壁壘,領導下一波産業演化的潮流。 大部分企業都依賴三種流程來進行創新,分彆是戰略規劃、研發和企業創投。 ...
評分這本書可以說是熊彼特提齣的創造性破壞的一個管理谘詢版,詳細的收集瞭産業變化的各種數據,展示齣破壞性的創新如何改變産業格局,如何讓創新者穿過領導者設置的壁壘,領導下一波産業演化的潮流。 大部分企業都依賴三種流程來進行創新,分彆是戰略規劃、研發和企業創投。 ...
圖書標籤: 管理 創新 經濟學 商業 麥肯锡 熊彼得 innovation 谘詢
開始幾章倒是能激發一些思考。也許不連續性纔是這個世界的主題,而連續性隻是因為人的壽命太短,眼界太短
評分兩本書同名內容不一,這本書基本上講的是不創新就去死!
評分以鏇轉之眼觀企業之興衰榮枯;以心智之流析企業之破與立
評分開始幾章倒是能激發一些思考。也許不連續性纔是這個世界的主題,而連續性隻是因為人的壽命太短,眼界太短
評分其實就一句話:不創新就等死吧
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