第1章　斷層求生
連續性假設
不連續性的曆史迴顧
放棄連續性假設
企業文化枷鎖
枷鎖的成因
基於不連續性的再設計
第2章　東河儲蓄銀行的命運
不進則退
瞭解“連續性”
計算機業的“不連續性”
企業內的不連續性
不連續性與創造性破壞
“嶄新活力”的重要性
預測不連續性的睏難
未來的運作方式
培育創造性破壞
第3章　企業文化枷鎖
見樹不見林
心智模式
創造並改變心智模式
心智模式對企業行為的影響
企業結構的自然發展
第一階段：基礎期（攻擊）
第二階段：成長期
第三階段：高峰期
第四階段：企業文化枷鎖期（三種恐懼感的齣現）
企業思維與市場思維
第4章　運營與創造
起死迴生的努力
沉沒的“冰山”
卓越運營與創造性破壞互不相容
創新的類型
變形式創新的創造力基礎
第5章　破壞風暴來襲
不創新，便消失
無常的變遷
英特爾的自我破壞
領導者親自下手
正麵的破壞
破壞的三個層次
第6章　破壞與創造的平衡
同步進行創新與破壞
孟山都的變形式創新與破壞
在創造與破壞之間求取平衡
模仿的腳步
進攻與防守之間
走嚮被閤並之路
防禦之道
第7章　為改變而規劃
創造、運營與交易的結構
起死迴生
創造性破壞與非上市股份公司
融資並購協會齣現
企業實例
現階段的努力
第8章　如何主導創造性破壞
失效的管理委員會
管理的僵局
技術性工作VS．適應性工作
偏離關鍵點
混閤式信號
增加適應性的流程
非上市股份公司的適應性工作
安科投資公司
歐萊雅公司
改變企業內適應性工作對技術性工作的比例
設定管理效力標準
第9章　10倍速創新
相異性思考的必要條件
戰略規劃、研發及企業創投
破壞的漩渦
重新思考戰略規劃
研發的重新定位
企業創投的重新概念化
找齣古普塔
第10章　控製、許可、風險
控製與許可之間的平衡
設定控製與許可間的平衡
橫行無阻的許可：熱電公司
如何改變纔能有效
第11章　強生的改變
提齣問題
化問題為行動
設計階段的規劃
設計會議
話說早年
數年之後
對流程的斟酌思考
對結果的評估
我們的看法
第12章　創造性破壞無所不在
新經濟的未來
續增主義的失敗
無所不在的創造性破壞
附錄　麥肯锡的動態績效分析工具
· · · · · · (收起)