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发表于2025-04-11

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小巨人 电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征： 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股； 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系； 与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同...  

评分☆☆☆☆☆

刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···

评分☆☆☆☆☆

01 在每个组织，从本土餐馆和自主经营的实体店到可口可乐这样的国际化大公司，都会面临着组织规模、官僚层级和控制问题。 在20世纪，大型组织变得很普遍，同时，组织的行政体制开始成为组织理论研究的一个重要课题。 大部分大型组织都存在行政化的特征，它可以是很有效的。 这...  

评分☆☆☆☆☆

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类似图书 点击查看全场最低价
出版者:中信出版社
作者:保·伯林翰
出品人:
页数:232
译者:娄丽娜
出版时间:2007-9
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787508609423
丛书系列:

图书标签: 管理  企业管理  商业  企业  小公司  卓越  新经济  创业   

小巨人 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

具有企业魅力的公司，如何抵制规模增长的诱惑，潜心追求卓越的品质？

《金融时报》2006年5本最佳商业畅销书之一

保·伯林翰告诉我们一个真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。

很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择？

在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获利高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如在所人事的行业中更优秀，为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供五洲的客户服务，为所在社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路等。

在本书中，作者以独特的手法向我们展示，在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外，有很多公司选择了截然不同的一条路：可以限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。他们却在各自的行业中占据了与众不同的地位。他们虽很小，却有伟大的灵魂，他让我们看见：大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。

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小巨人 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

废话真多

评分☆☆☆☆☆

思路比较混乱，说了半天就是亲密的客户关系和员工关系。

评分☆☆☆☆☆

非常好的书，豆瓣评分委实太低了。 不过也难怪，在中国这种疯狂的做大做强的泡沫中，怎么能理解“小巨人”三个字的意义呢。

评分☆☆☆☆☆

我喜欢这本书。它在告诉我另外一个思路和另外一条路途。

评分☆☆☆☆☆

非常好的书，豆瓣评分委实太低了。 不过也难怪，在中国这种疯狂的做大做强的泡沫中，怎么能理解“小巨人”三个字的意义呢。

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