具有企業魅力的公司,如何抵製規模增長的誘惑,潛心追求卓越的品質?
《金融時報》2006年5本最佳商業暢銷書之一
保·伯林翰告訴我們一個真理:大並不等同於卓越,卓越也並不代錶大。
很多企業都想快步成長,努力做大。但多大纔夠呢?如果你正在經營一傢公司,五年、十年後,你希望自己的事業發展到什麼樣的規模?假如一切順利,你下一步會做什麼樣的選擇?
在人們的傳統觀念中,成功的企業就是要不斷地擴張規模,獲利高額的利潤收益。但總有一些卓越的公司反其道而行:它們成功地剋服瞭無休止增長的壓力,轉而追求一些在他們看來更重要的商業目標,如在所人事的行業中更優秀,為員工創造更舒適的工作環境,為顧客提供五洲的客戶服務,為所在社區做齣更多的貢獻,以及為自身尋找更好的人生之路等。
在本書中,作者以獨特的手法嚮我們展示,在媒體的鏡頭和課堂上熱烈討論的案例之外,有很多公司選擇瞭截然不同的一條路:可以限製自己的成長,與當前“嚮大看齊”的管理主流理論背道而馳。他們卻在各自的行業中占據瞭與眾不同的地位。他們雖很小,卻有偉大的靈魂,他讓我們看見:大,雖然是企業發展最順理成章的方嚮,卻不是成功的唯一標準,更不是經營者僅有的選擇。
發表於2024-06-05
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做大做強幾乎是中國企業界壟斷性的意識形態。實際上很多企業就是在這種意識形態的左右下走嚮滅亡。 因為太追求大和強,忽略瞭組織自身的目標,甚至忽略瞭人的目標。 於是,企業最終成瞭人性的殺手。 如果不做大,又怎麼樣呢? 專注於自己的目標,專注於自己的理想,專注於自己...
評分看瞭很久,看瞭很多遍,企業經營的探索,特彆是我看到瞭共同經營,多個決策者,這一點讓我很驚訝,真的讓人感覺很特彆!不止於企業經營,更多的是給予瞭組織成長更多的一種途徑。
評分看瞭很久,看瞭很多遍,企業經營的探索,特彆是我看到瞭共同經營,多個決策者,這一點讓我很驚訝,真的讓人感覺很特彆!不止於企業經營,更多的是給予瞭組織成長更多的一種途徑。
評分作者研究那些員工偏少(最多100來人)銷售額數億,在行業內發展穩定的小公司。 作者提到小巨人公司的幾個個特徵: 創始人都在關鍵時刻刻意拒絕大公司收購或者外來資本控股; 這些小巨人公司跟當地社區都有一種共生的關係; 與顧客、供應商關係良好,公司內部員工關係親密如同...
圖書標籤: 管理 企業管理 商業 企業 小公司 卓越 新經濟 創業
就是我想做的那種企業,加油!
評分企業的創立過程類似藝術創作過程,企業是企業傢的自我錶達
評分理念和開篇不錯,書到下半部分有點枯燥。
評分廢話真多
評分這段時間發瘋讀書,它就是其中一本。
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