制造执行系统

出版者:中国电力

作者:李清

页数:179

出版时间:2007-8

价格:23.00元

isbn号码:9787508358123

用户评价

这部作品的深度和广度令人印象深刻，它成功地在“控制”与“赋能”之间找到了一个精妙的平衡点。作者清晰地阐述了，现代化的生产管理系统绝非简单的电子化流程记录，而是一种对人与机器协作效率的深度优化。书中关于操作员权限管理的论述尤其引人深思，它摒弃了过去那种层层审批的繁琐模式，转而采用基于角色和技能的动态授权，极大地激发了一线员工的主动性和责任感。我尤其喜欢其中关于“异常事件管理”的章节，它提供了一套标准化的剧本，指导团队如何从容应对突发状况，避免了因恐慌而导致的二次失误。这本书的语言风格带着一种工程师特有的严谨和清晰，每一个段落似乎都经过了反复的推敲和打磨，没有一句废话。它就像一把高精度的手术刀，精准地切开了当代制造业的痛点，并给出了专业级的治疗方案。

这部作品给我带来的震撼，不仅仅是知识层面的，更是对整个工业生产逻辑的一次彻底重塑。它没有过多纠缠于那些晦涩难懂的技术术语，而是以一种近乎白描的手笔，勾勒出了一个高度协同、实时响应的生产现场图景。我尤其欣赏作者在阐述“流程优化”时所采用的类比手法，将复杂的生产链条比作精密的生物系统，每一个环节都相互依存，缺一不可。读到关于数据采集与分析的部分，我仿佛亲眼目睹了海量信息如何在瞬间转化为可执行的决策指令，那种“一切尽在掌握”的掌控感，是许多传统管理书籍难以企及的。书中对于“柔性制造”的探讨，更是切中了当前市场快速变化的核心痛点，提供了一套既有理论深度又有实操价值的解决方案。它教给我的不是如何修补旧系统，而是如何从根本上设计一个能够自我进化、适应未来的制造骨架。全书的节奏把握得极为精准，从宏观战略到微观执行的过渡自然流畅，让人读起来酣畅淋漓，仿佛完成了一次高强度的思维马拉松。

读完此书，我最大的感受是，我们对于“自动化”的理解可能过于狭隘了。作者的观点是，真正的先进性不在于机器的堆砌，而在于机器与信息系统之间的“对话”能力。书中对不同级别信息流动的描述，层次分明，让人对整个企业的“神经系统”有了全新的认识。特别是关于“质量追溯”的部分，作者构建的追溯体系远超传统的产品批次追踪，它能深入到每一个工序参数的细微波动，这种颗粒度的管理，是实现零缺陷生产的基石。这本书的叙述结构非常适合那些希望系统性提升管理水平的专业人士，它不满足于表面现象的解释，而是执着于探究驱动现象背后的底层逻辑和数学原理。它不是一本教你使用某个软件的指南，而是一本关于如何设计出那个软件背后管理思想的哲学著作，充满了前瞻性和指导性。

坦白说，我对这类偏向技术管理类的书籍通常抱有戒心，总担心充斥着陈词滥调和空洞的口号。然而，这部书却展现出一种罕见的务实精神。它没有停留在“应该做什么”的层面，而是深入剖析了“如何才能做到”。其中关于跨部门信息孤岛的打破，描写得尤为精彩，作者并没有简单地归咎于技术壁垒，而是深入挖掘了组织文化和激励机制上的阻碍，并给出了极具创意的“积分共享”模型来促成合作。我特别关注到关于设备维护与生产计划的联动章节，书中提出的预测性维护策略，其数学模型的建立过程虽然略显复杂，但其最终的业务价值展示得淋漓尽致——将停机时间降到最低，效率提升立竿见影。这本书的价值在于，它成功地将冰冷的技术语言，翻译成了企业高管能够理解的商业语言，是一本真正意义上连接了车间地面与董事会决策的桥梁之作。

阅读体验上，这本书给我一种极强的“沉浸感”。它不是一本适合放在茶几上翻阅的消遣读物，而更像是一本需要笔记和反复研读的工具书。作者的叙事风格非常克制，没有使用过多的个人情感渲染，而是依靠严密的逻辑链条和详实的企业案例来支撑观点。我欣赏其对“透明度”概念的坚持，认为只有当所有层级都能实时获取到准确信息时，决策的质量才会得到根本性的保障。书中提到的一种“闭环反馈”机制，设计得非常巧妙，它确保了每一次生产调整的结果都能迅速反馈到初始的参数设定中，形成一个永不停止的迭代过程。如果说有什么小小的遗憾，那就是在探讨全球供应链集成化时，篇幅略显不足，不过考虑到全书聚焦于核心制造环节，这种取舍也是可以理解的。总体来说，它提供了一个清晰的路线图，指引企业从传统的“经验驱动”迈向“数据驱动”的未来。

主要是将MES系统进行了建模，但是真正有建树却谈不上，并且据说作者本人，缺少MES实践经验。

主要是将MES系统进行了建模，但是真正有建树却谈不上，并且据说作者本人，缺少MES实践经验。

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