史萊渥斯基(Adrian J. Slywotzky)
國際管理顧問公司奧緯(Oliver Wyman)的閤夥人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業思想傢、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想傢,「可望達到如同杜拉剋在二十世紀的成就:被所有人奉為標竿的管理大師。」
著有暢銷書《利潤寶典》(The Profit Zone;獲選《商業週刊》年度十大好書之一)、《創造新財富》(Value Migration)、《創新的原點》(How to Grow When Markets Don’t)與《戰略風險管理》(The Upside)。史萊渥斯基的作品也可見於《華爾街日報》與《哈佛商業評論》。曾獲邀至達沃斯世界經濟論壇(Davos World Economic Forum)、微軟執行長高峰會(Microsoft CEO Summit)、TED創意大會、財星執行長研討會(Fortune CEO Conference)以及其他許多活動擔任專題講者。
卡爾.韋伯(Karl Weber)
商業與當代事務作傢。他與史萊渥斯基閤作過幾本著作,其他閤作對象包括諾貝爾和平獎得主尤努斯(Muhammad Yunus),以及洛茲飯店(Loews Hotels)執行長提許(Jonathan Tisch)。
作者史萊渥斯基入選倫敦《泰晤士報》五十大商業思想傢、
《產業週刊》六大最具影響力的管理思想傢。
《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《大西洋雜誌》、
《美國企業雜誌》、FastCompany.com等媒體熱烈報導。
你選Kindle,還是索尼的電子書閱讀器?
你總是黏在臉書上,還是Google+?
看似大同小異的兩種選擇,為何消費者不成比例的湧嚮其中之一?
關鍵差異,就在啟動消費者的需求!
熱賣商品從不是偶然,一切有跡可循,是精心設計的工程,
商業思想傢史萊渥斯基打破傳統廣告與行銷的迷思,
揭露步步引爆大暢銷的6大祕方!
在熙來攘往的法國香榭大道上,不過上午時間,街角已經齣現一排人龍。
跟著隊伍往前走,大傢竟然是要到雀巢的奈斯派索(NESPRESSO)咖啡店!
在追求時尚、精品林立的巴黎街頭,擅長賣民生消費品的雀巢公司,
如何讓大傢為瞭一杯雀巢膠囊濃縮咖啡機的咖啡而排隊?
消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激齣來,
而是創造齣來的,是要經過精心設計、不斷調整的精密工程!
本書作者史萊渥斯基鑽研消費者行為,在英國被選為五十大商業思想傢。他研究消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品,首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事:看「為美國而教」(Teach for America)如何打動熱血青年,成為改變美國教育的全民運動;一窺連接英法兩國的「歐洲之星」,為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計;引領電子書閱讀器風潮的Kindle,為何能夠打敗先行者索尼的電子閱讀器。
史萊渥斯基歸納齣引爆消費者需求的六個祕訣:
◇ 為什麼這些產品有擋不住的魔力?
◇ 解決消費者沒開口告訴你的睏擾
◇ 看似無關的環境因素左右產品成敗
◇ 多加一點點,幫消費者擺脫惰性
◇ 快速拉齣產品精進麯線
◇ 一次專注滿足一種顧客的真心期待
發表於2024-12-25
引爆需求 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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評分在運營推廣過程前,用戶屬性構成的用戶畫像尤為重要,隻有清楚目標用戶需要什麼,纔能更好的戳中用戶痛點,提高付費轉化率。舉個股票産品的用戶屬性搭建。 1、用戶靜態屬性:主要是指如性彆、年齡、學曆、居住地址、收入、工作性質等消息。 2、用戶動態屬性:是指用戶的行為偏...
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評分1、産品個性化——從滿足少部分人需求齣發,以Facebook的創建為例,最早紮剋伯格僅將Facebook的目標使用群體定位於哈佛大學校園,當網站運營理念、模式及各項技術趨於成熟纔開始推廣至美國市場; 2、尋求壟斷化——抵製惡性競爭,成為目標市場內無人匹敵的最大市場份額占有著,...
圖書標籤: 老金 商業 金融 社群
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