本书以生产主管的实际岗位职责为出发点,从生产主管岗位描述、生产主管的团队管理、生产能力开发管理、生产作业计划控制、生产作业过程管理、全面品质管理、劳动安全管理、5s活动与设备管理和生产物料供应管理9个方面,对生产主管在工作中面临的问题进行了全程式指导,并对生产主管应掌握的管理技能进行了归纳与提炼,便于生产主管迅速抓住工作的核心与关键,深入理解该岗位所需要的各种知识与技能。
本书是生产主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
本书附光盘1张。
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