具体描述
不必海阔天空，能把事想到点子上的就是大智者；不必口若悬河，能把话说到点子上的就是真口才；不必东奔西走，能把事做到点子上的就是好人才。要迅速地把事情做到点子上，就需要有一种全智的思维模式，能便捷地分析出对方的意图，从而快速地制定出自己的策略。作者采用寓教于乐的方式，解析如何利用 OK思维模式科学地、系统地实现这一世人的梦想。本书谨献给所有热爱思考的读者，企业工作者尤为受益。
目录
第一章 初炼：快速充电
四个小孩和一只狗熊的故事
如何把大象装到冰箱里
坏孩子和西瓜奶奶
大英图书馆搬迁
思路容易发生的七个故障
图谋才是硬道理
第二章 初级：从诸葛亮到“诸葛全亮”
千古名篇——《隆中对》
悟而生道—— 人谋
竞而不争—— 曹孙
借而助势—— 荆益
自知真我—— 后裔
原本有则—— 信义
程式有序—— 九步
目测有标—— 大业
创造在新—— 不战
一气呵成—— 图谋
脑图回眸—— 七上八下
第三章 中级：一生大事不糊涂
好谋靠填空
学子会用功
高考报志愿
运筹校园中
远程找工作
学习毛泽东
模仿艾科卡
动脑谋提升
老板任企图
退休也传承
第四章 高级：人巧不如家什妙
问到点子上
借到点子上
说到点子上
写到点子上
管到点子上
悟到点子上
第五章 无极：做人做到点子上
献给家人－－方法高于一切
献给大学生－－抢在毕业之前就业
献给创业者－－创富的八大铁律
献给人力资源经理－－人事须以智为本
献给行政经理－－只有贯彻才能执行
献给企划经理－－管好大家的策划才是硬道理
献给营销经理－－让客户来找你
献给技术经理－－储备的优势才是真正的优势
献给总裁助理－－埋伏在总裁的路上等他
献给总经理－－像老板那样想象
献给董事长－－思路决定出路
附录
史宪文趣言录
后记
作者简介
目录信息
如何把大象装到冰箱里 5
坏孩子和西瓜奶奶 7
大英图书馆搬迁 10
思路容易发生的七个故障 12
图谋才是硬道理 16
第二章初级：从诸葛亮到“诸葛全亮” 21
千古名篇——《隆中对》 22
悟而生道——人谋 26
竞而不争——曹孙 30
借而助势——荆益 36
自知真我——后裔 43
原本有则——信义 46
程式有序——九步 52
目测有标——大业 58
创造在新——不战 62
一气呵成——图谋 69
脑图回眸——七上八下 72
第三章中级：一生大事不糊涂 79
好谋靠填空 80
学子会用功 87
高考报志愿 93
运筹校园中 99
远程找工作 104
学习毛泽东 111
模仿艾科卡 114
动脑谋提升 117
老板任企图 133
退休也传承 144
第四章高级：人巧不如家什妙 153
问到点子上 154
借到点子上 161
说到点子上 175
写到点子上 184
管到点子上 187
悟到点子上 198
第五章无极：做人做到点子上 207
献给家长——方法高于一切 208
献给大学生——抢在毕业之前就业 210
献给创业者——创富的八大铁律 217
献给人力资源经理——人事须以智为本 222
献给行政经理——只有贯彻才能执行 225
献给财务经理——把死数字说活才是硬道理 228
献给企划经理——管好大家的策划才是企划 230
献给营销经理——让客户来找你 233
献给技术经理——储备的优势才是真正的优势 235
献给总裁助理——埋伏在总裁的路上等他 237
献给总经理——像老板那样想象 239
献给董事长——思路决定出路 241
附录 243
史宪文趣言录 253
后记 259
· · · · · · (收起)
读后感
OK模型，名字很响亮的，但是上网搜了一下，却找不到相关评论，而且图示并不是很清楚或经典，质疑其是否能指导一个人的思维。不过他说的那句是对的，一个人总是按照自己的思维习惯在思维，并没有考虑过思维的质量和思维的效率。所以要明智还是要多看些书，才能够看下自身。书就...
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评分OK模型，名字很响亮的，但是上网搜了一下，却找不到相关评论，而且图示并不是很清楚或经典，质疑其是否能指导一个人的思维。不过他说的那句是对的，一个人总是按照自己的思维习惯在思维，并没有考虑过思维的质量和思维的效率。所以要明智还是要多看些书，才能够看下自身。书就...
用户评价
我一直对那些能改变一个人思维模式的书籍特别感兴趣，而这本书，确确实实达到了这个效果。它不像市面上很多心灵鸡汤那样空泛，而是充满了具体的案例和可操作的建议。作者似乎有着非凡的洞察力，能够直击问题的核心，然后给出简单却极为有效的解决方案。我最欣赏的是，他从来不贩卖焦虑，而是用一种平和、鼓励的方式，引导读者去认识自己，去发掘潜能。在阅读的过程中，我经常会停下来，反复思考作者提出的观点，然后对照自己的实际情况，找到可以改进的地方。比如，书中关于“如何把握关键节点”的论述，就让我茅塞顿开。我过去常常因为抓不住重点而浪费大量的时间和精力，但读了这本书之后，我开始学会用更宏观的视角去审视问题，找到那个最核心的突破口。这种“点石成金”的感觉，真的非常棒。这本书让我明白了，很多事情之所以难以做好，并非因为事情本身有多难，而是因为我们没有找到正确的方法。它像一把钥匙，为我打开了通往成功的另一扇门。
评分这本书的封面设计真的很有意思，那个抽象的图案，让我一眼就觉得它不寻常。拿在手里，纸张的触感也很实在，不是那种轻飘飘的廉价感。我开始翻看的时候，就被作者的文字风格吸引了。他的叙述方式非常流畅，仿佛一位老朋友在娓娓道来，没有丝毫的故弄玄虚。每一个遣词造句都经过了仔细的考量，却又显得那么自然，毫不费力。我特别喜欢他描述某些场景时，那种细致入微的刻画，仿佛我身临其境，能感受到空气中的微风，听到远处的虫鸣。这本书给我最深刻的感受是，它教会了我如何去观察。不是那种走马观花的浏览，而是真正地去审视事物的本质，去发现那些隐藏在表象之下的规律。作者似乎有一种魔力，能将最平凡的生活细节，赋予深刻的意义。我读到一半的时候，忍不住停下来，回想自己最近的一些经历，发现很多地方都可以用作者的思路去解读，去优化。这不仅仅是一本书，更像是一位智慧的长者，在我迷茫时，递给我一盏明灯。我甚至开始期待，当我读完这本书，我看到的世界会有怎样的不同。
评分拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上同类的书籍太多了。然而，翻开第一页，我就被深深吸引住了。作者的文笔非常优美，带着一种古典的韵味，却又不失现代的活力。他擅长用生动形象的比喻，将抽象的概念具象化，让读者能够轻松理解。我尤其喜欢他描写人物的片段，每一个角色都栩栩如生，仿佛就站在我眼前，他们的情感和经历，都深深地触动着我。这本书带给我的不仅仅是知识，更是一种情感的共鸣。我在这本书中看到了自己，看到了我的朋友，看到了我所认识的很多人。它让我更加理解人性，更加理解人与人之间的复杂关系。作者对人性的洞察力，简直是出神入化。我曾因为人际关系上的困扰而苦恼，但读完书中关于“同理心”的篇章，我发现自己对待他人的方式发生了根本性的转变。这本书让我学会了如何更好地与人相处，如何建立更和谐的人际关系。
评分从这本书的装帧设计来看，我就知道它并非等闲之辈。硬壳封面，搭配着典雅的字体，散发着一股沉静而又厚重的气息。翻开书页，更是让我眼前一亮。作者的写作风格非常独特，既有学术论文的严谨，又不乏散文的灵动。他擅长从不同的角度审视同一个问题，并且能够引经据典，旁征博引，展现出深厚的学养。我最欣赏的是，他能够将看似枯燥的理论，用非常有趣的方式呈现出来，让我读得津津有味，一点也不觉得枯燥。这本书给我最大的启发是，它让我认识到，很多事情的成功与否，并非取决于偶然，而是有着内在的逻辑和规律。作者用大量的案例分析，向我们展示了这些规律是如何运作的。我曾在一个项目中陷入瓶颈，但读了书中关于“流程优化”的章节后，我发现自己找到了问题的症结所在，并得以顺利推进。这本书让我明白了，掌握了正确的方法，很多看似不可能的事情，都能迎刃而解。
评分这本书就像一场精心策划的盛宴，每一道菜都蕴含着作者的匠心独运。我是一个非常注重细节的人，而这本书恰恰满足了我对严谨和深刻的所有期待。作者的知识储备之渊博，让我叹为观止，但他又能够将复杂的理论，用最浅显易懂的语言表达出来。我尤其欣赏他逻辑的严密性，每一个观点都建立在前一个观点的基础之上，层层递进，环环相扣，让人在不知不觉中被引导到结论。读这本书的过程，就像是在和一位学识渊博的导师对话，我能够感受到他思想的深度和广度。他不仅仅是提供信息，更是在启发我的思考，让我能够举一反三，触类旁通。我曾因为某个工作上的难题而焦头烂额，但读完书中关于“战略性思考”的部分，我发现自己找到了解决问题的全新角度。这种豁然开朗的感觉，真的无法用言语来形容。这本书让我深刻认识到，真正的智慧，并非来自于书本的堆砌，而是来自于对事物的深刻理解和灵活运用。
评分不太喜欢中词西化。编个字母看起来才顺畅？
评分这书还没看完，但是书中将决策变成了数学模型，换句话说用数学这种最可靠的思想帮你做出最正确的决策。相当了不起的书！
评分浅显易懂，但是那个ok策划理论，图示的确不够清楚，不是很理解，需要进一步说明，不过总体讲挺好的，好玩儿~
评分不太喜欢中词西化。编个字母看起来才顺畅？
评分浅显易懂，但是那个ok策划理论，图示的确不够清楚，不是很理解，需要进一步说明，不过总体讲挺好的，好玩儿~
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