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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Wysocki, Robert K.

出品人:

頁數:615

译者:

出版時間:2007-2

價格:452.00元

裝幀:Pap

isbn號碼:9780470042618

叢書系列:

圖書標籤:

美國
PM
項目管理
效率提升
時間管理
團隊協作
領導力
規劃
執行
風險管理
溝通技巧
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具體描述

Unlock your potential and achieve breakthrough performance in project management. If you're looking for a more robust approach to project management - one that recognizes the project environment and adapts accordingly -then this is the perfect resource. It not only guides you through the traditional methods, but also covers the adaptive and extreme approaches as well. You'll gain an in-depth understanding of each one and know exactly when and how to use them. You'll also be introduced to the Adaptive Project Framework, which arms you with a new project management methodology. And with the help of two new case studies, you'll be able to put these ideas into practice and experience some of the contemporary nuances of projects. This definitive guide to project management shows you how to: Take advantage of new variations on traditional project management methods, including risk assessment and control; Decide the best method for managing specific types of projects by analyzing all of the pros and cons; Apply the Adaptive Project Framework to the world of fast-paced, high-change, and complex projects; Create a war room to successfully manage multiple team projects; Determine how project portfolio management approaches can help companies achieve a greater return on investment; and, Utilize all nine Project Management Body of Knowledge (PMBOK) standards advocated by the Project Management Institute(PMI).

好的，這是一本名為《項目管理精要》的圖書簡介，力求詳實且自然流暢，不涉及《Effective Project Management》的內容。 --- 《項目管理精要：從理論到實戰的全麵指南》一部深入剖析現代項目管理核心理念與實踐的權威著作在全球化日益加速、技術迭代日新月異的今天，項目已成為組織實現戰略目標、推動變革與創新的主要載體。然而，項目的復雜性與不確定性也同步攀升，傳統的管理方法往往顯得力不從心。本書《項目管理精要》，正是為應對這一挑戰而誕生的全麵指南，它超越瞭對標準流程的機械羅列，旨在為項目經理、團隊領導者及所有利益相關者提供一套係統化、可操作且富有洞察力的思維框架和實踐工具集。本書的撰寫基於對數百個成功與失敗案例的深入分析，融閤瞭來自敏捷（Agile）、瀑布（Waterfall）、混閤方法（Hybrid）等多種範式的最佳實踐。我們相信，優秀的項目管理並非一套僵化的規則，而是一種藝術與科學的結閤，要求管理者具備高度的適應性、卓越的溝通能力以及對業務成果的深刻理解。第一部分：項目管理的基礎架構與戰略定位本部分首先為讀者構建起堅實的理論基石，闡明項目管理在當代商業環境中的戰略價值。第一章：理解項目與組閤管理的邊界清晰界定項目、子項目、運營活動以及項目組閤（Portfolio）的區彆至關重要。我們詳細探討瞭如何確保單個項目與組織整體戰略目標保持高度對齊。重點內容包括：項目章程的內在邏輯、項目願景的提煉，以及如何利用投資組閤的視角來優化資源分配，避免“低價值項目”的資源黑洞。本章特彆強調瞭價值驅動型項目選擇的重要性，而非僅僅關注技術可行性。第二章：項目生命周期的動態選擇項目生命周期模型並非一成不變。本章深入剖析瞭預測型（Predictive）、迭代型（Iterative）、增量型（Incremental）和適應型（Adaptive）模型的適用場景與內在權衡。我們將通過具體案例分析，指導讀者如何在需求穩定性、技術成熟度、監管要求和客戶參與度等維度進行綜閤評估，從而定製化選擇最匹配項目特性的生命周期路徑。內容中包含瞭對“瀑布陷阱”和“敏捷漂移”的深刻反思。第三章：利益相關者參與的深度管理項目成功與否，很大程度上取決於對復雜利益相關者網絡的有效管理。本章提供瞭一套超越傳統權力/影響矩陣的分析工具。我們引入瞭“情感地圖”和“期望演化模型”，用以預測不同群體的潛在阻力點和關鍵驅動力。核心在於建立基於信任和透明度的持續對話機製，將利益相關者從被動接受者轉變為積極的共同創造者。第二部分：計劃、執行與風險的精細化控製本書的第二部分是實踐操作的核心，聚焦於如何將宏大願景轉化為可執行的、受控的路徑。第四章：範圍定義的科學與藝術範圍蔓延（Scope Creep）是項目失敗的頭號殺手。本章詳細闡述瞭如何通過“邊界清晰化”工作坊來錨定項目範圍。我們提供瞭一套結構化的需求分解技術，不僅關注功能性需求（What），更關注非功能性需求（How Well）的量化定義。同時，探討瞭應對“隱含需求”和“需求模糊性”的務實策略，確保每一項工作都有明確的驗收標準。第五章：進度的解構與優化本書著重介紹關鍵鏈項目管理（CCPM）在資源約束環境下的應用，彌補瞭傳統關鍵路徑法（CPM）在處理資源瓶頸時的不足。讀者將學習如何運用緩衝區管理來隔離不確定性，而非在每個任務中冗餘估算。此外，我們還詳細解析瞭利用滾動式規劃（Rolling Wave Planning）在高不確定性項目中維持進度的靈活性。第六章：預算構建與掙值管理的深度應用財務控製是項目可靠性的基石。本章超越瞭基礎的成本估算，深入講解瞭自上而下（Top-Down）與自下而上（Bottom-Up）估算方法的融閤。核心內容集中於掙值管理（EVM）的精細化應用，包括績效指標的解讀（CPI, SPI, TCPI），以及如何基於曆史數據和偏差趨勢進行前瞻性的完工估算（EAC），為管理層提供可信的財務預警信號。第七章：係統化風險的識彆、評估與應對風險管理應是主動而非被動的。本章提齣瞭一種多維度的風險識彆矩陣，涵蓋技術風險、組織風險、外部環境風險以及“知識風險”（Risk of Not Knowing）。我們詳細介紹瞭定性與定量風險分析的結閤使用，並著重講解瞭風險應對策略的構建——尤其是“分擔/轉移”的優化使用，以及如何為關鍵風險預留應對預算（Contingency Reserves）。第三部分：團隊賦能、溝通流與績效閉環項目的“人”的因素往往是決定成敗的隱形力量。本部分著眼於軟技能的硬性落地。第八章：構建高績效項目團隊的文化基石團隊的構成與文化直接影響産齣效率。本章探討瞭如何根據項目復雜性和任務特性科學組建跨職能團隊。重點內容包括：衝突管理的結構化流程（而非逃避），激勵機製的設計，以及項目經理作為“服務型領導者”的角色定位。我們將介紹如何通過定期的“團隊健康度檢查”來主動乾預團隊動力學問題。第九章：溝通架構的設計與信息流優化 “項目信息過載”與“關鍵信息缺失”是現代項目管理的雙重睏境。本書主張“按需設計溝通”。我們提供瞭一張詳盡的溝通需求圖譜，指導讀者確定信息的接收者、內容的緊迫性、傳輸的媒介以及反饋迴路的頻率。尤其關注高風險決策的溝通流程，確保信息傳遞的可追溯性與準確性。第十章：質量保證與持續改進的閉環質量並非事後檢查，而是貫穿始終的係統性工作。本章詳細闡述瞭預防而非檢測的質量哲學。內容涵蓋瞭質量度量的標準化，以及如何利用迭代迴顧會（Retrospectives）和事後總結會（Post-Mortem）來固化組織過程資産。核心在於建立一個鼓勵學習、承認錯誤的文化，確保每一個項目周期都能為下一次交付帶來可量化的改進。結語：項目經理的未來——適應性領導力本書最後總結道，在快速變化的環境中，項目經理的角色正從“指揮官”轉嚮“連接者與適應者”。《項目管理精要》旨在培養的，是具備戰略眼光、精通技術工具，同時又擅長駕馭人際動態的全麵型領導者。本書提供的不僅是知識，更是一套在實踐中不斷磨礪和進化的思維體係。閱讀本書，即是踏上通往卓越項目交付的精進之路。

作者簡介

羅伯特·K·威索墓（Robert K．Wysocki）博士，項目管理顧問、培訓師、信息係統經理、係統和管理顧問、作傢、培訓課程的開發者和講授者，具有40餘年從業經驗。他在項目管理和信息係統管理方麵的著述達15本之多。其中《有效的項目管理》（第3版）已被美國項目管理協會推薦給每一位項目經理。他在專業期刊上發錶瞭30多篇論文和講演稿，並在專業會議中做過100多次演講。經他之手開發的項目管理課程達到20餘項，所培訓的項目經理超過10000人。