《思利及人的力量:成就一生的九個法則》作者李惠森認為“思利及人”的真正含義是活著總是希望為自己爭取利益。然而利益不會自己來,它的獲得是有條件的、當一個人給彆人帶來好處時,他自己纔能得“利”。思利及人不是一種可望不可及的高遠境界,它已在李錦記成為貫穿到全體員工和業務夥伴的思維和行為中的習慣。不僅幫助李錦記打破瞭“富不過三代”的魔咒,還創造瞭119年成功經營的中國式管理範例。在李惠森看來,“思利及人”不僅僅是企業成功經營之道,同時也是為解決每一個人的生活和工作中麵臨的問題和睏惑而存在的。在《思利及人的力量:成就一生的九個法則》中,李惠森跳齣企業的思維,從“成就人生”的角度。提齣他關於人生經營之道的思考,從一些不為人知的事例中揭示人生財富背後的真相,解密富與貴的哲學以及工作與人生兼享的財富智慧。
,《思利及人的力量:成就一生的九個法則》真正揭示瞭什麼是真正的成功和財富。它完全跳齣方法和技巧的框框,“一個核心三大原則九個法則”,繞開成功道路的虛假錶象,直擊實現成功的本質規律,使成功過程簡單化。李惠森用化繁為簡、舉重若輕的文字將大道理撕碎瞭揉進生活裏,通俗易懂、深入淺齣,讓讀者在品位生活、迴眸人生的時候體會生活的智慧、汲取規律的力量。
全書將從四個部分來分享成就一生的九個法則。
首先,我們先來認識思利及人。瞭解思利及人的三個基本要素,透過對三個基本要素的分析和運用,來加深對思利及人的理解。有瞭這份理解,我們就能夠瞭解思利及人價值觀的三個原則。全書的第一部分“思利及人”,構成全書的理論基石。
決定一個人是否能有所成就取決於他的價值觀。這個價值觀決定瞭他做人做事的基本原則,這個基本原則決定瞭他麵對變化的世界所采取的各種行為,這個行為決定瞭他的一生成就。
生活要有意義,生命纔有動力。這個意義越大,動力就會越大。怎麼讓生活更有意義呢?第二部份從原則一:“造福社會”引齣“使命”、“藉力”和“創新”三個法則為你帶來觀念和行為指南。
立人先立己。“自律”、“專心”、“誠信”,這是立己的三個關鍵法則。為什麼要做,又如何做到?這是第三部分原則二:“務實誠信”要分享的內容。
如何在一生中持續地成功?解決瞭這個問題,生命纔最有意義。第四部分原則三:“永遠創業”將從“學習”、“平衡”、“係統”三個法則來分享我的體會和感悟。
我隻是一個普普通通的人,這些分享都來自我的親身經曆和思考。這些年來,我和很多人相互交流和分享,大傢聽瞭以後都覺得這些思考與做法值得藉鑒,很有收獲。我相信,《思利及人的力量:成就一生的九個法則》也會給你帶來有益的思考和具體的啓發。
我們生活在一個客觀的世界,盡管這個世界每時每刻都在變化,但是,在世界變化的背後,有著不以人們主觀意誌為轉移的客觀規律。因為客觀,這個規律力大無比、不可抗拒,這個規律又無處不在、無所不及。這個規律需要我們用實踐來體驗,用智慧來運用。這種運用會給我們帶來力量。九個法則就是思利及人的客觀規律性的力量錶現,藉助這個力量,就能成就你的一生。
發表於2024-11-23
思利及人的力量 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
修身豈為名傳世,作事惟思利及人。 如果你能過好生命中的每一天,就能過好自已的一生。 成就感帶來滿足,會做勁你繼侯追求新的成就。 天地生人,有一人當有一人之業。人生在世,生一日當盡一日之勤。 凡是與目標和使命關聯密切的事情就是重要的事情,反之就是不重要的事情。你...
評分修身豈為名傳世,作事惟思利及人。 如果你能過好生命中的每一天,就能過好自已的一生。 成就感帶來滿足,會做勁你繼侯追求新的成就。 天地生人,有一人當有一人之業。人生在世,生一日當盡一日之勤。 凡是與目標和使命關聯密切的事情就是重要的事情,反之就是不重要的事情。你...
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圖書標籤: 管理 商業 思利及人的力量 成功學 做人 個人修煉 勵誌 經營管理
到目前為止,我最大的收獲就是讀瞭這本書,可以用“受益匪淺”來形容,作者用平時的語言為我們講述瞭許多工作生活的道理,有案例,有分析,的確是本好書,在工作生活中都很受用!
評分贊!
評分又一種管理方法
評分該書作者李惠森認為“思利及人”的真正含義是活著總是希望為自己爭取利益。然而利益不會自己來,它的獲得是有條件的、當一個人給彆人帶來好處時,他自己纔能得“利”。思利及人不是一種可望不可及的高遠境界,它已在李錦記成為貫穿到全體員工和業務夥伴的思維和行為中的習慣。不僅幫助李錦記打破瞭“富不過三代”的魔咒,還創造瞭119年成功經營的中國式管理範例。在李惠森看來,“思利及人”不僅僅是企業成功經營之道,同時也是為解決每一個人的生活和工作中麵臨的問題和睏惑而存在的。在《思利及人的力量》中,李惠森跳齣企業的思維,從“成就人生”的角度。提齣他關於人生經營之道的思考,從一些不為人知的事例中揭示人生財富背後的真相,解密富與貴的哲學以及工作與人生兼享的財富智慧。
評分嗬嗬~ 這書封塵已久,N年前纔看過一半就不看瞭~~
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