人力资源经理岗位职业技能培训教程

出版者:广东经济出版社

作者:刘珍

页数:237

出版时间:2007-8

价格:29.00元

isbn号码:9787807286509

具体描述

《人力资源经理岗位职业技能培训教程》是系列教材中的一本，随着我国教育事业的深入发展及细化，将职业教育拓展为学校职业教育和社会职业培训两种模式。学校职业教育基本是传统的学历教育，已经不能适应目前经济的高速发展、职业多变和终身教育的需要。随着我国就业结构调整和技术技能折旧速度的加快，劳动力跨行业流动更加频繁，职业培训进一步成为涉及面最广、受益面最大的教育，已经成为国家教育的重要组成部分，越来越受到人们的广泛欢迎。

为了弥补目前教育体制与人才市场需求的脱节状态，全面来提升学员的综合就业力，培养企业需求的复合型人才，CAC教育机构按照劳动保障部提出的以就业为导向，以企业实际需求，编制了《CAC职业（岗位）培训系列教材》，本系列教材的编写是根据“中国就业促进会中国大学生就业促进工程”和“全国1十N复合型人才职业培训项目”中所设立的岗位进行编写，在学员参加相应的岗位培训并经过考核合格，可以获得国家承认的《就业能力证书》或《职业培训证书》，详细课程介绍可登录WWW.ccetu.org和www.ccepe.org进行查询。

《CAC职业（岗位）培训系列教材》使用对象为学完基础课程的相关专业的在校大学生和进一步提高实训技能方面的专业人员。目的是提高学员自学能力和实践动手能力，其次是培养学员探索和分析归纳创新能力，将学员学习的技术技能同他将来的工作岗位紧密结合起来。CA C职业（岗位）培训系列教材实现了学生学习与就业间的“无缝对接”。

用户评价

我得说，这本书的理论深度和实操指导之间的平衡拿捏得相当老道。很多同类书籍要么过于学术化，充满了晦涩难懂的专业术语和引用，读起来像是在啃教科书，要么又过于流于表面，只教你“怎么做”而没有解释“为什么这么做”。但这本书显然找到了那个黄金分割点。它在讲解核心概念时，比如战略性人力资源规划，会先深入剖析其背后的管理哲学和宏观经济背景，让你理解其产生的根源和逻辑链条。紧接着，它会立即转入实操层面，提供详尽的工具箱，比如如何使用SWOT分析来制定人力资源战略，配有实际操作的步骤分解和风险提示。这种“知其所以然，再知其所以然”的叙述方式，极大地增强了知识的可迁移性。我发现自己不再是被动地记忆流程，而是开始主动思考在特定情境下，应该如何调整和优化这些标准流程。对于一个渴望从理论走向实战的职场人来说，这种深度和广度的结合，是无可替代的价值所在。

这部书的排版和设计感简直是让人眼前一亮，拿在手里就感觉是一本精心打磨过的专业书籍。封面那种沉稳的蓝色调，配上简洁有力的标题字体，透露出一种不容置疑的专业性。翻开内页，首先注意到的是字体的选择，清晰易读，行距和页边距的留白恰到好处，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳，这一点对于这种厚重的职业教程来说太重要了。而且，书中的插图和图表设计也相当出色，很多复杂的人力资源模型和流程图都被简化成了直观易懂的视觉元素，这比单纯的文字描述要高效得多。我尤其欣赏它在章节间的过渡处理，每一部分的衔接都非常自然流畅，仿佛作者在引导你一步步深入这个领域，而不是生硬地堆砌知识点。比如，在介绍绩效管理体系构建时，它不是简单地罗列方法，而是用一个案例贯穿始终，让你能清晰地看到理论是如何落地的。总而言之，从拿到书的那一刻起，我就能感受到它在“物化”上的用心，这绝对是市面上少有的能兼顾阅读体验与专业深度的教材。

阅读这本书的过程，简直就像是有一位经验丰富、极其耐心的资深HRD在手把手地带你走过职业生涯的每一个关键节点。它的语言风格极其贴近一线管理者的真实语境，没有那种高高在上的理论腔调，取而代之的是大量源于真实企业案例的“教训”和“窍门”。比如在讨论员工激励时，它没有停留在马斯洛需求层次理论上空谈，而是生动地描述了在不同层级、不同文化背景的企业中，哪些激励措施是“雷区”，哪些是“神助攻”。书中还穿插了一些“过来人”的经验分享片段，虽然是虚构的，但那种切肤之痛的描述让人感同身受，瞬间提高了学习的代入感。我感觉自己像是在跟一个同行交流心得，而不是在阅读一本冷冰冰的教材。这种温度和实战颗粒度，是任何纯粹的线上课程或速成指南都无法比拟的。

这本书的结构组织逻辑简直是教科书级别的，我用了很长时间才完全消化完它的脉络。它不是简单地把招聘、培训、薪酬这些职能模块堆在一起，而是构建了一个清晰的、围绕组织生命周期的框架。一开始是从组织文化和人才盘点这些基础工作切入，非常扎实，为后续的模块学习打下了坚实的地基。最让我印象深刻的是，它将“员工关系”和“法律合规”这些经常被其他教材边缘化的内容，提升到了一个核心战略地位进行阐述。作者似乎非常强调风险预防和长期的人才生态维护，而不是仅仅关注短期的指标达成。每一章的末尾都设置了“反思与挑战”环节，这些不是随便问问的题目，而是指向实际工作中遇到的灰色地带和伦理困境，强迫读者跳出舒适区进行批判性思考。这种层层递进、不断深化主题的编排方式，让学习过程本身就变成了一种高强度的思维训练。

这本书在整合现代人力资源管理新趋势方面做得非常出色，它没有沉湎于传统的管理模式，而是积极拥抱数字化和敏捷化的变革。我特别赞赏它对“数据驱动决策”这一理念的深入探讨，它不仅仅是提倡用数据说话，而是具体教读者如何从HRIS系统中提取关键指标，并转化为可执行的业务洞察。书中对未来人才管理模式的展望部分，也展现了作者对行业前沿的敏锐洞察力，比如对零工经济人才池的构建、跨文化团队的协作机制等都有详尽的论述。这让我意识到，这本书不仅仅是针对当前岗位的技能提升，更是一份面向未来十年职业发展的“导航图”。它鼓励读者跳出本部门的职能边界，从企业整体价值创造的角度去思考人力资源工作的价值，这种视野的拓展，远超出了我对一本“技能教程”的最初预期。