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出版者:中國商業齣版社

作者:韋勝強

出品人:

頁數:193 页

译者:

出版時間:2007年09月

價格:26.8

裝幀:平裝

isbn號碼:9787504459763

叢書系列:

圖書標籤:

• 物流
• 包裝
• 實務
• 供應鏈
• 倉儲
• 運輸
• 電商
• 商品包裝
• 包裝材料
• 物流管理

好的，以下是一本名為《現代企業管理與運營》的圖書簡介，此書內容與《物流包裝實務》無關： --- 圖書名稱：《現代企業管理與運營》 圖書簡介 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。傳統的管理模式已難以適應數字化轉型、全球化競爭以及消費者需求快速變化的新常態。《現代企業管理與運營》一書，正是為瞭滿足當代企業管理者和決策者對前沿管理理念與實踐的迫切需求而編寫的。本書深度剖析瞭支撐現代企業高效、可持續發展的核心要素，涵蓋瞭戰略規劃、組織設計、人力資源管理、財務管控、市場營銷以及數字化運營等多個關鍵領域。 第一部分：戰略決策與願景塑造 本書開篇聚焦於企業生存與發展的基石——戰略管理。在不確定性成為常態的今天，清晰的戰略定位比以往任何時候都更為重要。我們不僅探討瞭經典的波特五力分析、SWOT分析等工具，更側重於講解如何構建適應性戰略（Adaptive Strategy）。適應性戰略強調企業需要具備快速響應市場變化的能力，而非僵化的長期計劃。 核心內容包括： 願景、使命與核心價值觀的重新定義： 如何將可持續發展理念（ESG）融入企業文化，打造具有社會責任感的品牌形象。 競爭優勢的構建與維持： 深入分析瞭藍海戰略在新興市場中的應用，以及如何通過技術創新和差異化服務建立難以模仿的競爭壁壘。 戰略執行的路徑設計： 引入平衡計分卡（BSC）和目標與關鍵成果法（OKR）的整閤應用，確保戰略意圖能夠有效轉化為日常行動和可衡量的成果。特彆強調瞭如何建立跨部門的戰略協同機製。 第二部分：組織結構與人纔效能 現代企業的成功越來越依賴於其組織的設計和人纔的激活。《現代企業管理與運營》詳細闡述瞭如何構建一個敏捷、扁平化且富有韌性的組織架構。本書認為，傳統的科層製結構已經成為創新的瓶頸，提倡建立以項目和價值流為導嚮的跨職能團隊。 關鍵章節涉及： 敏捷組織的設計與實施： 如何在大型傳統企業中引入“敏捷轉型”，打破部門牆，提高決策速度和創新效率。 高績效人力資源管理： 探討瞭從招聘、培訓到績效反饋的全周期管理策略。重點介紹瞭如何利用人纔分析工具（People Analytics）進行數據驅動的人纔決策，以及如何設計激勵機製以留住關鍵人纔。 領導力的變革： 強調瞭服務型領導（Servant Leadership）和情境領導在復雜環境中的重要性。管理者需要從控製者轉變為賦能者，激發團隊的內驅力。 第三部分：財務健康與風險管控 健康的財務狀況是企業持續運營的生命綫。本書超越瞭基礎的會計知識，深入探討瞭現代企業對財務信息的解讀和戰略運用。 內容涵蓋： 戰略財務管理： 如何將資本預算與企業的長期投資戰略掛鈎，評估並購（M&A）項目的真實價值，並優化資本結構以降低融資成本。 業財融閤（Business-Finance Integration）： 強調財務部門不再是簡單的記賬中心，而是業務部門獲取洞察力的戰略夥伴。講解如何利用實時數據儀錶闆驅動業務決策。 全麵風險管理體係（ERM）： 詳細分析瞭供應鏈中斷、網絡安全威脅、監管政策變化等非傳統風險的識彆、評估與對衝策略，建立企業抵禦外部衝擊的能力。 第四部分：市場洞察與客戶價值創造 在以客戶為中心的時代，企業的運營效率最終必須轉化為卓越的客戶體驗。本書對傳統營銷理論進行瞭現代化詮釋，融入瞭數字營銷和客戶關係管理（CRM）的前沿實踐。 重點探討： 市場細分與目標客戶畫像： 如何利用大數據和人工智能技術，構建比傳統人口統計學更精準、更具預測性的客戶模型。 全渠道客戶體驗設計： 整閤綫上（App、網站、社交媒體）與綫下（門店、服務中心）接觸點，確保客戶旅程的無縫銜接，提升客戶忠誠度。 價值驅動的定價策略： 探討瞭基於競爭性動態定價、滲透性定價以及客戶感知價值的定價模型，優化收入流。 第五部分：數字化轉型與運營優化 數字化不再是可選項，而是生存的基礎。本書的最後一部分，聚焦於如何係統性地推動企業的數字化轉型，並利用技術優化核心運營流程。 關鍵主題包括： 數字化轉型路綫圖的製定： 如何識彆企業數字化成熟度，並製定齣分階段、可落地的技術升級計劃，避免“為數字化而數字化”。 流程自動化與智能製造： 探討機器人流程自動化（RPA）、物聯網（IoT）在提升內部運營效率方麵的應用，以及精益思想在數字化環境下的繼承與發展。 數據治理與信息安全： 在數據資産日益重要的背景下，如何建立健全的數據治理框架，確保數據質量、閤規性與隱私安全，為高級分析奠定可靠基礎。 《現代企業管理與運營》旨在為企業高管、中層管理者、項目經理以及商學院師生提供一套全麵、係統且具有高度實操性的管理框架。本書的案例分析均取自全球領先企業的真實轉型故事，確保理論與實踐緊密結閤，幫助讀者在復雜多變的商業環境中，構建更具前瞻性、更強執行力的現代企業。閱讀本書，意味著掌握瞭駕馭未來商業變革的核心鑰匙。

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這本書簡直是為我量身定做的！我之前在電商行業做倉儲管理，每天和各種包裝材料、打包技術打交道，但總感覺自己對“優化”這一塊理解得不夠透徹。市麵上很多書要麼講得太理論化，公式推導一大堆，實際操作中根本用不上；要麼就是泛泛而談，對具體的操作流程和不同行業的特殊要求著墨太少。這本《物流包裝實務》的切入點非常接地氣，它沒有過多糾纏於復雜的物理學原理，而是直接深入到包裝設計、材料選擇、成本控製和閤規性這些一綫操作人員最關心的問題上。我尤其欣賞它對“可迴收性”和“輕量化”這兩個現代物流核心理念的闡述。書裏詳細對比瞭不同緩衝材料（比如珍珠棉、氣泡膜、紙漿模塑）的減震性能、成本占比以及對環境的影響，最後還給齣瞭一個實用的決策矩陣，幫我迅速判斷在什麼場景下應該傾嚮於哪種方案。讀完之後，我立刻著手優化瞭我們一個高價值易碎品的內包裝方案，不僅抗震性能提升瞭15%，而且每批次的包裝物料成本還下降瞭近8%。這種立竿見影的效果，絕對是教科書級的乾貨！

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作為一名在中小企業工作的采購經理，我對成本控製有著近乎苛刻的要求。以前采購包裝材料，無非就是比價，誰便宜買誰。但讀瞭《物流包裝實務》後，我纔意識到“低價陷阱”有多可怕。書中用一個詳盡的案例分析瞭“總擁有成本”（TCO）的概念在包裝領域的應用。比如，雖然A材料比B材料單價低20%，但由於A材料的包裝尺寸更大（意味著占用更多的倉儲空間和更高的運費），而且在運輸中破損率高齣5%（意味著額外的理賠和返工成本），綜閤來看，選擇B材料實際上更具經濟效益。這本書的這種思維轉變對我衝擊很大。它教導我如何從供應商提供的技術參數中提取齣真正有價值的成本數據，並評估其對整個供應鏈效率的影響。特彆是關於自動化包裝綫的兼容性設計，書中指齣，選擇那些易於被自動化設備識彆和操作的材料，可以極大地減少人工乾預，從而攤薄長期的運營成本。非常實用的一本“價值導嚮”的工具書。

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我是一名技術研究人員，更關注包裝材料的未來發展趨勢和可持續性。市麵上很多介紹包裝的書籍對於“綠色包裝”的討論都停留在口號層麵，但《物流包裝實務》對這一點做瞭非常紮實的學術梳理和行業應用結閤。書中對新型生物基塑料、可降解紙張以及智能溫濕度指示標簽（TID）的性能對比和商業化瓶頸分析得非常透徹。我特彆關注瞭它對“循環經濟”在物流包裝中的實踐案例，比如一些企業如何設計齣可以實現多次周轉使用的剛性包裝箱，以及這些周轉箱在維修、清洗和迴收物流中的成本模型建立。書中沒有迴避新技術推廣中遇到的實際睏難，比如生物降解材料在特定氣候條件下的耐久性問題，以及迴收體係的建設投入。這使得我對未來物流包裝的研發方嚮有瞭更清晰的認識，避免瞭盲目追求“新材料”而忽略瞭實際應用場景的挑戰。這本書為我指明瞭下一步深入研究的方嚮，是一份極具參考價值的行業白皮書。

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我是一個剛畢業的工業設計專業的學生，一直對物流“最後一公裏”的包裝體驗很感興趣。很多時候，我們設計的精美産品到瞭客戶手裏，卻被一個粗糙、難以打開的包裝毀瞭體驗。這本《物流包裝實務》在“用戶體驗”和“開箱設計”這塊的內容，給瞭我極大的啓發。它不僅僅是在談保護功能，更多的是在探討包裝作為産品延伸體驗的一部分。書中介紹瞭一種“易撕口”設計的改進方案，通過對不同材料的抗拉強度和應力集中點的分析，設計齣瞭一種既能保證運輸安全，又能讓消費者輕鬆開啓的包裝結構。我記得有一個章節專門講瞭“退貨包裝”的設計，這在電商時代太重要瞭。它提齣瞭“二次封裝”的概念，即外包裝在被拆開後，依然能保持足夠的強度和結構完整性，以便於商品退迴。這種前瞻性的視角，讓我意識到包裝設計遠不止是“把東西包起來”這麼簡單，它是一個貫穿産品生命周期的係統工程。這本書的圖例非常豐富，很多復雜的結構圖和流程分解都很清晰，對於我們這些偏嚮視覺化學習的人來說，簡直是福音。

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我主要負責國際貿易中的貨物運輸，尤其頭疼的就是跨洋運輸中那些復雜且時常變化的國際標準和認證要求。坦白說，以前處理散貨和集裝箱裝載時，我們都是憑經驗在走，總是擔心某個環節不符閤ISO標準或者某個特定國傢的海關要求。這本書中有一塊專門論述瞭“危險品包裝”的規範和“木質包裝”的檢疫處理，這對我解決一個長期睏擾我的問題——如何閤規處理齣口木托盤的IPPC標識問題——提供瞭明確的指引。它詳細解釋瞭ISPM 15標準背後的邏輯，並區分瞭熱處理（HT）和溴甲烷熏蒸（MB）的區彆和適用範圍。更重要的是，書中還提到瞭集裝箱的“載荷分布”和“綁紮技術”的案例分析，通過有限元分析的簡化模型，直觀地展示瞭如果貨物偏載會導緻箱體側壁受力不均，從而引發的變形甚至結構失效。讀完這部分，我立馬召集瞭貨代團隊，重新審視瞭我們對超尺寸設備的綁紮方案，感覺對風險的管控能力提升瞭一個檔次。

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