管理学基础

出版者:中国林业

作者:于千千

页数:384

出版时间:2007-8

价格:35.00元

isbn号码:9787503848728

具体描述

《21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材•管理学基础》对管理知识的介绍以目前普遍接受的管理过程学派的思想为基础，借鉴系统的观点，在介绍组织系统及面向组织的管理等基本概念的基础上，进一步介绍当前管理活动的多元化环境，并以计划、组织、领导、控制四大接受度最广的职能为核心，展开管理的主要理论和实践。《21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材•管理学基础》开篇的系统模型示意图清楚地说明了这一点，全书自始至终都是围绕这一主线展开的，即“基础一环境一职能”，这条主线构成了一个完整的系统，同时，它还将企业与外部环境有机地联系起来。

用户评价

这本书的包装和印刷质量实在让人眼前一亮，那种厚重的纸张手感，拿在手里就有一种知识的重量感。我特地挑了一个阳光明媚的下午，泡上一杯热茶，准备沉浸其中。然而，当我翻开第一章时，我就意识到这可能不是我预想中的那种“管理学入门”读物。它的语言风格非常学术化，充满了严谨的理论推导和对经典管理学派创始人观点的深入剖析，对于初学者来说，门槛设置得有点高。比如，书中对“权变理论”的阐述，动辄引用好几篇年代久远的期刊论文，脚注多到让人眼花缭乱。我原本期望看到一些贴近现实的案例分析，比如某个知名企业的转型故事，或者至少是图文并茂的流程图解，但这本书里几乎全是密集的文字论述，读起来需要极高的专注度，不然很容易就迷失在那些复杂的模型和术语之中。我感觉自己像是在啃一本大学高年级甚至研究生的教材，而不是一本旨在普及基础知识的“工具书”。对于那些希望快速掌握管理实践技巧的人来说，这本书的深度可能超出了他们的需求，它更像是给研究者准备的理论基石，而不是给职场新人准备的快速上手指南。如果能增加一些图表和现代商业环境的对比，或许会更具亲和力。

从语言表达上来看，这本书的风格极其保守，几乎没有使用任何能激发读者好奇心或情感共鸣的措辞。它用词精准，但语气冷峻，缺乏一种鼓励读者去质疑、去创新的热情。通篇读下来，感觉就像是在阅读一份严谨的政府报告，而非一本旨在启发心智的商业书籍。作者似乎完全没有意识到，管理学在很大程度上是一门关于“人”的艺术，它需要同理心、说服力和灵活应变。书中对于“领导力”的定义，更多聚焦于职权层级和正式授权，而对非正式影响力、愿景驱动和情感联结的探讨则非常肤浅。我期待的“管理学基础”应该能告诉我如何与团队成员建立信任，如何处理冲突，而不是仅仅停留在“如何正确地分配任务”。这种缺乏“人情味”的论述，使得这本书在灌输知识的同时，却似乎遗漏了管理中最核心的魅力所在——如何激发人类的潜能与热情。它教会了我“是什么”，但没有告诉我“为什么”和“怎么做”才能真正打动人心。

阅读这本书的过程，体验十分“漫长”。它的字里行间透露着一种“百科全书式”的完备性，仿佛作者试图将管理学自诞生以来的所有重要思想都塞进这本书里。这种追求“大而全”的倾向，带来的直接后果就是阅读体验的碎片化。你很难从中找到一个清晰、连贯的主线索来串联起所有知识点。比如，它在前三章详细介绍了“科学管理”的细枝末节，但在谈到“人际关系学派”时，又显得略微仓促，很多精髓观点只是点到为止。我发现自己经常需要在不同章节之间来回翻阅，试图寻找不同理论之间的内在联系，但作者似乎更倾向于将它们并列展示，而不是进行批判性的整合或对比。这导致我在合上书本时，脑海里留下的印象是许多孤立的知识点，而非一个完整的知识体系框架。对于希望建立清晰认知图谱的读者，这种结构上的松散性无疑是一个挑战。它更像是一个知识点的罗列，而不是一套引导性的思维构建之旅。

这本书的案例选择，也让我感到些许遗憾。我本以为一本名为“基础”的读物，会选用当代商业史上那些家喻户晓的成功或失败案例来佐证理论，比如苹果、特斯拉、或者某个新兴的互联网巨头。然而，书中引用的案例大多是上世纪中叶的工业企业，或者是一些在今天看来已经不太具有参考价值的管理实践。例如，书中用大量的篇幅去分析一家已经停产的机械制造厂的生产流程优化，这对于一个关注服务业和数字经济的读者来说，代入感非常弱。理论的阐述固然重要，但如果没有鲜活、时新的案例来作为支撑和证明，理论就容易变得枯燥和抽象。我尝试将书中提到的“集权化决策”理论应用到我们部门的季度预算审批流程中，但我们现在更倾向于分散式授权，书中的论据显得有些苍白无力。如果能多一些跨行业、跨地域的现代案例对比，这本书的指导价值将会大大提升。

这本书的结构设计，坦率地说，有些刻板和过时了。它严格遵循了传统的学科划分，从“计划、组织、领导、控制”这四个经典职能模块展开，每个模块内部又细分得极度详尽。但现代管理学早已不再是如此泾渭分明的板块，许多议题，比如敏捷开发、跨文化协作、数字化转型等，都是横跨多个传统职能的。这本书在讨论“组织结构”时，花了大量篇幅去解释科层制（Hierarchy）的优点，却对扁平化和网络化组织的讨论轻描淡写，仿佛它们只是一个不重要的脚注。我尤其感到困惑的是，关于“激励理论”的那一章，它似乎停留在马斯洛和赫茨伯格的时代，对于后来的“自我决定理论”或者基于大数据的人才画像分析几乎没有涉及。这使得我在阅读时，总有一种强烈的时空错位感。我尝试着用书中的理论去套用我公司上个月遇到的项目管理难题，结果发现根本找不到合适的框架去解释我们面临的快速变化和不确定性。这本书像是一座保存完好的古典建筑，结构宏伟，但缺乏现代生活所需的便捷设施，让人在实用层面感到有些力不从心。