总序（郝平）
推荐序一（史宗恺）
推荐序二（李维安）
译者序
前言
导言■
成功造就了自身的失败■
当思维没有跟上■
问题与系统■
新思维的来源■
控制论是重要知识的来源■
两次进化飞跃■
复杂性的利用■
正确的管理就是用基于控制论的管理■
第一部分从组织到自我组织
第1章公司发展宣言■
革命性的转变■
绝对的变革： 范畴的变革 ■
企业还会存在下去吗■
从金钱到知识：还会有全员大会吗■
从知识到认识：新世界■
正确的公司策略是系统策略■
复杂性时代的管理■
系统性公司策略■
系统的一致性与专业问题■
有效的全局控制■
具体策略与系统策略■
公司策略、系统策略与治理■
盲目保留系统内在的自然力■
第2章利用控制论的公司策略计划■
利用控制论的公司策略路线图■
一般管理背景下的定位■
第3章论点■
第4章术语的使用■
第二部分新的时代：新的管理学
第5章变化中的不变内容： 恒定性、自我管理、演变■
最高管理层可靠的定位标志■
全局控制、控制论和治理■
两种系统，两种管理■
第6章系统与自组织■
系统的基本类型：水■
自组织的基本类型：环岛交通■
第7章通过公司策略建立全局控制■
什么是公司策略■
产生作用的核心■
伪实用主义者■
符合复杂性条件的公司策略的例子■
真正的领导才能和“对伟大人物的想象”■
公司策略与扎实的系统工作■
无约束与调节过度，空白点与普遍适用性■
究竟需要调节些什么■
第8章在复杂性中导航：纵览全局，明辨方向，洞察细节的模型■
近似大脑的模型■
世界→系统→模型→理念■
思维工具模型■
用调节模型来认识和理解■
知道什么情况：巴比伦综合症■
就像大脑：控制室——管理——GPS■
三个目的明确的模型■
公司策略基础模型■
取消等级：用嵌入代替列入■
控制论系统的循环逻辑■
专才，通才，通用的专才■
全局控制的三部分理念■
全局控制的最佳媒体■
第三部分自组织指南
第9章企业应当作什么： 公司策略■
企业的目标■
企业的使命■
企业的绩效：操作平台■
企业管理的变革：类似大脑的CPC核心绩效控制■
企业目标和使命的控制能力■
第10章企业在什么环境里运行：环境理念■
要注意什么？一张通用的地图■
环境的全局控制模型■
环境模型的全局控制■
颠覆性的变化■
第11章企业应当如何和怎样运行：领导理念■
到处通用和人人适合的管理学■
发挥工作潜力■
自组织的形成■
全局控制管理模型■
全功能管理模型■
高效率企业管理的标准模型：“轮状管理模型”■
综合性管理系统■
全局控制：“管理理念”一览■
公司策略的贯彻：规章乘以应用■
管理学教育和管理学发展：教育回报■
管理教育的成效亟待提高 ■
马利克管理系统的插图■
第四部分全局控制实现的自主权和领导才能
第12章秩序，时间，宁静■
企业领导的工作条件：更加的复杂性■
企业领导的任务：全局控制系统■
企业领导面临的挑战：改变领导方式■
企业领导的选择：利用复杂性■
企业领导的困扰：颠覆性的变化■
第13章高层管理概念的转变■
在系统控制的十字标记下■
未来取决于今天，或者早已错过■
第14章自主运用全局控制：领导能力的源泉■
通过公司策略实现全局控制■
通过公司模型实现全局控制 ■
通过专项管理进行全局控制■
第15章展望未来：当前高层管理面对的专项事务■
对股东和金融领域的代表进行解释和“教育”■
什么是利润，什么是富裕■
企业家与高层管理■
知识的意义■
对优势的思考■
鼓励高业绩者■
什么是正常运行的社会■
什么叫责任■
高层管理者的收入■
第16章高层管理机构的危机及其变革■
高层管理结构的理论缺失■
今天的决策形成过程已经不同了■
阴谋论的温床■
传统的公司治理为什么不够■
第17章变革：从首席执行官到全局控制职责■
超级控制代替超级人才■
彻底的系统全局控制职能■
功能化代替定人化■
第18章高层管理团队■
三个条件■
六项原则■
第19章领导才能的全局控制■
领导们的区别在哪里■
领导才能的显露，时势造人才■
真正的领导才能■
个人魅力■
第20章胜利者的决胜技巧：成功的道理■
形势判断的原则■
操控能力与关系能力的原则■
影响信息情况的原则■
公信力原则■
结束语■
附录A马利克管理系统及其用户■
附录B关于作者■
参考文献■
· · · · · · (收起)