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As retailers have become more powerful and global, they have increasingly focused on their own brands at the expense of manufacturer brands. Rather than simply selling on price, retailers have transformed private labels into brands. Consequently, manufacturers such as Johnson & Johnson, Nestle, and Procter & Gamble now compete with their largest customers: major retail chains like Carrefour, CVS, Tesco, and Wal-Mart. The growth in private labels has huge implications for managers on both sides. Yet, brand manufacturers still cling to their outdated assumptions about private labels. In Private Labels: Competing With and Against Store Brands, Nirmalya Kumar and Jan-Benedict E.M. Steenkamp describe the new strategies for private labels that retailers are using, and challenge brand manufacturers to develop an effective response. Most important, they lay out actionable strategies for competing againstor collaborating withprivate label purveyors. Packed with detailed international case studies, valuable visuals, and hands-on tools, Private Labels enables managers to navigate profitably in this radically altered landscape.
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自有品牌:狼來瞭
發表於2024-12-24
Private Label Strategy 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
零售業因競爭激烈,不約而同地尋求差異化經營,在選擇差異化路徑時,商品的差異化成為眾多零售業關注的焦點。 在商品大同的今天,要想找與眾不同人無我有的商品幾乎是無法實現。因此,許多商傢把發展自有品牌當作商品差異化的重要舉措之一。但國內自有品牌的發展仍處於初級階...
評分自有品牌的競爭優勢: 質量、質量、還是質量。(便宜雅緻) (1)競爭性定價策略 (2)持續提升質量 (3)創造性營銷 “賣場策略” 也是哈佛的心理行為學: 人類行為對製造商的品牌忠誠度改變成瞭對賣場的忠誠度。 ????????????????????????????????????????????????????????...
評分初進零售業工作的時候,天天聽買手們囔囔的一個詞就是Private Label(簡稱PL, 自有品牌)。 當時對自有品牌理解還處於淺層麵,唯一能聯想的也就是上中學時候常去7-11便利店買的7 Select或是全傢的Family Selection。 自有品牌物種最豐富的還是在食品零售業。若是各位消費者走進...
評分自有品牌的競爭優勢: 質量、質量、還是質量。(便宜雅緻) (1)競爭性定價策略 (2)持續提升質量 (3)創造性營銷 “賣場策略” 也是哈佛的心理行為學: 人類行為對製造商的品牌忠誠度改變成瞭對賣場的忠誠度。 ????????????????????????????????????????????????????????...
評分零售業因競爭激烈,不約而同地尋求差異化經營,在選擇差異化路徑時,商品的差異化成為眾多零售業關注的焦點。 在商品大同的今天,要想找與眾不同人無我有的商品幾乎是無法實現。因此,許多商傢把發展自有品牌當作商品差異化的重要舉措之一。但國內自有品牌的發展仍處於初級階...
圖書標籤: 零售 商業 Business 買過紙質版 management Journalism Harvard
自有品牌在20世紀還是不甚待見,轉眼之間已經不容小覷。在歐洲市場都能達到50%的市場份額。文中提到品牌製造商應該多多朝新興市場吃進,在我看來,接下來的中國印度也同樣會有一大批自由品牌與品牌製造商一決雌雄。
評分自有品牌在20世紀還是不甚待見,轉眼之間已經不容小覷。在歐洲市場都能達到50%的市場份額。文中提到品牌製造商應該多多朝新興市場吃進,在我看來,接下來的中國印度也同樣會有一大批自由品牌與品牌製造商一決雌雄。
評分自有品牌在20世紀還是不甚待見,轉眼之間已經不容小覷。在歐洲市場都能達到50%的市場份額。文中提到品牌製造商應該多多朝新興市場吃進,在我看來,接下來的中國印度也同樣會有一大批自由品牌與品牌製造商一決雌雄。
評分自有品牌在20世紀還是不甚待見,轉眼之間已經不容小覷。在歐洲市場都能達到50%的市場份額。文中提到品牌製造商應該多多朝新興市場吃進,在我看來,接下來的中國印度也同樣會有一大批自由品牌與品牌製造商一決雌雄。
評分自有品牌在20世紀還是不甚待見,轉眼之間已經不容小覷。在歐洲市場都能達到50%的市場份額。文中提到品牌製造商應該多多朝新興市場吃進,在我看來,接下來的中國印度也同樣會有一大批自由品牌與品牌製造商一決雌雄。
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