VCD如何成为一个成功的下属 2024 pdf epub mobi 电子书


VCD如何成为一个成功的下属

简体网页||繁体网页

VCD如何成为一个成功的下属 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介


VCD如何成为一个成功的下属 电子书 图书目录




点击这里下载
    


想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-09-19

VCD如何成为一个成功的下属 2024 pdf epub mobi 电子书

VCD如何成为一个成功的下属 2024 pdf epub mobi 电子书

VCD如何成为一个成功的下属 2024 pdf epub mobi 电子书



喜欢 VCD如何成为一个成功的下属 电子书 的读者还喜欢


VCD如何成为一个成功的下属 电子书 读后感

评分

评分

评分

评分

评分

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:
作者:北京时代光华教育发展有限公司
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:360.00元
装帧:
isbn号码:9787900684912
丛书系列:

图书标签:  


VCD如何成为一个成功的下属 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《VCD如何成为一个成功的下属(6碟)》主要内容:如何做一个好的领导,是一个经常被人关注的问题。但是我们知道,在一个高效率的组织中,上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的,你的地位再高,有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持,你就很难获得成功。当然,这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢,而是以职业化的思维解读下属的角色,让大家恰当把握好自己的角色,帮助上司取得成功,在成就上司的过程中,更好地成就自我。

VCD如何成为一个成功的下属 2024 pdf epub mobi 电子书

VCD如何成为一个成功的下属 2024 pdf epub mobi 电子书
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

VCD如何成为一个成功的下属 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分

我其实是很不喜欢看这种职场权谋的书的。但是目前还在工作,也只能做到不踩坑。偶然看到这个讲座,有两点我个人会有感触,虽然不一定认可,但是是现实:1、误认为子是“民意代表”。企业中的经理人,往往都是上司任命的、组织任命的,因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白,所以常犯的错误就是去做“民意代表”,总想着代表下属与组织和上司去谈条件。之所以让你做这个经理,做这个主管,是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。在企业中,不管是一个副总也好,一个总经理也好,一个经理也好,所掌握的资源都是有限的。每一个下属都想去争取,但上司对所有的下属不可能平均分配资源。要有平常心。

评分

我其实是很不喜欢看这种职场权谋的书的。但是目前还在工作,也只能做到不踩坑。偶然看到这个讲座,有两点我个人会有感触,虽然不一定认可,但是是现实:1、误认为子是“民意代表”。企业中的经理人,往往都是上司任命的、组织任命的,因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白,所以常犯的错误就是去做“民意代表”,总想着代表下属与组织和上司去谈条件。之所以让你做这个经理,做这个主管,是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。在企业中,不管是一个副总也好,一个总经理也好,一个经理也好,所掌握的资源都是有限的。每一个下属都想去争取,但上司对所有的下属不可能平均分配资源。要有平常心。

评分

我其实是很不喜欢看这种职场权谋的书的。但是目前还在工作,也只能做到不踩坑。偶然看到这个讲座,有两点我个人会有感触,虽然不一定认可,但是是现实:1、误认为子是“民意代表”。企业中的经理人,往往都是上司任命的、组织任命的,因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白,所以常犯的错误就是去做“民意代表”,总想着代表下属与组织和上司去谈条件。之所以让你做这个经理,做这个主管,是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。在企业中,不管是一个副总也好,一个总经理也好,一个经理也好,所掌握的资源都是有限的。每一个下属都想去争取,但上司对所有的下属不可能平均分配资源。要有平常心。

评分

我其实是很不喜欢看这种职场权谋的书的。但是目前还在工作,也只能做到不踩坑。偶然看到这个讲座,有两点我个人会有感触,虽然不一定认可,但是是现实:1、误认为子是“民意代表”。企业中的经理人,往往都是上司任命的、组织任命的,因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白,所以常犯的错误就是去做“民意代表”,总想着代表下属与组织和上司去谈条件。之所以让你做这个经理,做这个主管,是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。在企业中,不管是一个副总也好,一个总经理也好,一个经理也好,所掌握的资源都是有限的。每一个下属都想去争取,但上司对所有的下属不可能平均分配资源。要有平常心。

评分

我其实是很不喜欢看这种职场权谋的书的。但是目前还在工作,也只能做到不踩坑。偶然看到这个讲座,有两点我个人会有感触,虽然不一定认可,但是是现实:1、误认为子是“民意代表”。企业中的经理人,往往都是上司任命的、组织任命的,因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白,所以常犯的错误就是去做“民意代表”,总想着代表下属与组织和上司去谈条件。之所以让你做这个经理,做这个主管,是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。在企业中,不管是一个副总也好,一个总经理也好,一个经理也好,所掌握的资源都是有限的。每一个下属都想去争取,但上司对所有的下属不可能平均分配资源。要有平常心。

VCD如何成为一个成功的下属 2024 pdf epub mobi 电子书


分享链接









相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有