《VCD如何成為一個成功的下屬(6碟)》主要內容：如何做一個好的領導，是一個經常被人關注的問題。但是我們知道，在一個高效率的組織中，上司與下屬總是一個相輔相成、親密閤作、有效協調的統一體。任何人的權力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要嚮另一個更高的權威負責。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。當然，這不是要教大傢阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業化的思維解讀下屬的角色，讓大傢恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。
具體描述
讀後感
用戶評價
我其實是很不喜歡看這種職場權謀的書的。但是目前還在工作，也隻能做到不踩坑。偶然看到這個講座，有兩點我個人會有感觸，雖然不一定認可，但是是現實：1、誤認為子是“民意代錶”。企業中的經理人，往往都是上司任命的、組織任命的，因此需要為上司服務、為組織服務。但這個簡單的道理很多人並不明白，所以常犯的錯誤就是去做“民意代錶”，總想著代錶下屬與組織和上司去談條件。之所以讓你做這個經理，做這個主管，是因為你代錶的是上司的利益、組織的利益。2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配。在企業中，不管是一個副總也好，一個總經理也好，一個經理也好，所掌握的資源都是有限的。每一個下屬都想去爭取，但上司對所有的下屬不可能平均分配資源。要有平常心。
评分我其實是很不喜歡看這種職場權謀的書的。但是目前還在工作，也隻能做到不踩坑。偶然看到這個講座，有兩點我個人會有感觸，雖然不一定認可，但是是現實：1、誤認為子是“民意代錶”。企業中的經理人，往往都是上司任命的、組織任命的，因此需要為上司服務、為組織服務。但這個簡單的道理很多人並不明白，所以常犯的錯誤就是去做“民意代錶”，總想著代錶下屬與組織和上司去談條件。之所以讓你做這個經理，做這個主管，是因為你代錶的是上司的利益、組織的利益。2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配。在企業中，不管是一個副總也好，一個總經理也好，一個經理也好，所掌握的資源都是有限的。每一個下屬都想去爭取，但上司對所有的下屬不可能平均分配資源。要有平常心。
评分我其實是很不喜歡看這種職場權謀的書的。但是目前還在工作，也隻能做到不踩坑。偶然看到這個講座，有兩點我個人會有感觸，雖然不一定認可，但是是現實：1、誤認為子是“民意代錶”。企業中的經理人，往往都是上司任命的、組織任命的，因此需要為上司服務、為組織服務。但這個簡單的道理很多人並不明白，所以常犯的錯誤就是去做“民意代錶”，總想著代錶下屬與組織和上司去談條件。之所以讓你做這個經理，做這個主管，是因為你代錶的是上司的利益、組織的利益。2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配。在企業中，不管是一個副總也好，一個總經理也好，一個經理也好，所掌握的資源都是有限的。每一個下屬都想去爭取，但上司對所有的下屬不可能平均分配資源。要有平常心。
评分我其實是很不喜歡看這種職場權謀的書的。但是目前還在工作，也隻能做到不踩坑。偶然看到這個講座，有兩點我個人會有感觸，雖然不一定認可，但是是現實：1、誤認為子是“民意代錶”。企業中的經理人，往往都是上司任命的、組織任命的，因此需要為上司服務、為組織服務。但這個簡單的道理很多人並不明白，所以常犯的錯誤就是去做“民意代錶”，總想著代錶下屬與組織和上司去談條件。之所以讓你做這個經理，做這個主管，是因為你代錶的是上司的利益、組織的利益。2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配。在企業中，不管是一個副總也好，一個總經理也好，一個經理也好，所掌握的資源都是有限的。每一個下屬都想去爭取，但上司對所有的下屬不可能平均分配資源。要有平常心。
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