Strategic Management

出版者:McGraw-Hill Higher Education

作者:Gregory G Dess

页数:576

出版时间:2006-2-1

价格:GBP 74.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780073267210

具体描述

"Strategic Management: Creating Competitive Advantages, 3/e", by Dess, Lumpkin, and Eisner, responds to the demands of today's rapidly changing and unpredictable global marketplace that students will face when they enter the business world. The concepts-only text provides students with a timely, rigorous, and relevant book written in an engaging manner to spur their interest and excitement. This book provides a solid treatment of traditional topics in strategic management as well as contemporary topics such as entrepreneurship, knowledge management, and e-commerce and internet strategies. Numerous applications from business practice plus sidebars (approximately six per chapter) bring key concepts to life. Instructors can create their own case volumes for use with "Strategic Management 3rd Edition" from a variety of source - pre-selected case packets, customizing from a recommended set which have been carefully mapped to the chapter concepts, or from the entire Primis database which features cases from Harvard, Darden, INSEAD, Ivey, and other reputable sources.

用户评价

《Strategic Management》这本书为我提供了一个非常宝贵的“框架”，用以理解企业如何在复杂且不断变化的市场环境中持续生存和发展。它不仅仅是知识的灌输，更重要的是思维方式的启迪。书中对“企业可持续发展战略”的讨论，让我看到了战略与社会责任之间的紧密联系。作者指出，一个成功的企业战略，不仅要追求经济效益，更要关注其对环境和社会的长远影响。它鼓励企业将可持续发展理念融入到战略的各个层面，例如在产品设计、生产流程、供应链管理等方面，通过负责任的经营来赢得消费者的信任和社会的支持。这让我意识到，企业在追求利润最大化的同时，也承担着重要的社会使命。我尤其被书中对“战略制定者的角色与能力”的分析所吸引。它强调了战略制定者需要具备的洞察力、判断力、决策力以及沟通协调能力，并且要能够承受压力，勇于承担责任。这让我开始反思，作为一名潜在的管理者，我需要培养哪些关键能力，才能在战略的道路上走得更远。这本书的结构非常合理，每一章节都围绕着一个核心的战略主题展开，并且能够相互关联，形成一个完整的知识体系。它让我明白，战略并非少数人的专属，而是需要整个组织共同参与和理解的过程。

在我看来，《Strategic Management》这本书的价值，在于它能够帮助读者构建一个清晰的“战略思维框架”。它不是一本教你如何在短期内“弯道超车”的书，而是引导你思考企业如何在长期竞争中保持不败之地。书中对“行业结构分析”的深入探讨，特别是对波特五力模型的详细阐释，让我对市场竞争的本质有了更深刻的理解。它帮助我认识到，企业并非孤立存在，而是身处一个复杂的生态系统中，需要时刻关注供应商、买方、潜在进入者、替代品以及行业内竞争者的力量对比。通过理解这些力量如何影响行业的盈利能力，企业才能更有效地制定自己的战略。我特别欣赏书中关于“企业目标与战略匹配”的论述。它强调了战略的制定必须紧密围绕企业的长期愿景和使命，并且要能够有效地转化为具体的经营目标和行动计划。这种从宏观到微观的衔接，是许多企业在战略执行过程中常常遇到的难题。书中提供了一些非常有价值的思考角度和方法，帮助我理解如何将战略意图转化为可衡量的绩效指标。此外，书中对“战略实施”的讨论也十分详实。它不仅仅停留在战略的制定层面，更深入探讨了如何通过组织结构、人力资源管理、企业文化等多种方式来确保战略的有效落地。这让我明白，再好的战略，如果缺乏有效的实施，也只能是纸上谈兵。总的来说，这本书的系统性和实用性都非常强，对于任何希望深入理解企业战略的读者来说，都值得一读。

在我看来，《Strategic Management》这本书最令人称道之处，在于它能够帮助读者建立一种“系统性”的战略观。它不是孤立地看待某个管理职能，而是将企业作为一个整体，从宏观到微观，从内部到外部，进行全方位的审视。书中对“企业国际化战略”的分析，让我对企业如何在全球范围内进行资源配置、市场拓展以及竞争布局有了更清晰的认识。作者详细探讨了不同类型的国际化模式，以及在不同国家和地区开展业务时所面临的文化、政治、经济等方面的挑战，并提供了一系列行之有效的战略建议。我特别欣赏书中关于“战略评估与控制”的章节。它强调了战略的制定固然重要，但有效的评估和控制同样是战略成功的关键。作者介绍了各种战略评估的工具和方法，以及如何建立有效的战略控制机制，确保企业能够按照既定的战略方向前进，并及时纠正偏差。这种对战略执行过程的关注，是许多战略书籍中常常被忽略的。这本书的语言风格非常平实，但字里<bos> 却充满了智慧。它没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的概念，而是以一种真诚的态度，将深刻的战略思想传递给读者。它让我开始从一个更长远的、更全面的视角来理解企业的发展，并认识到，战略的成功，是无数个小决策和行动累积的结果。

《Strategic Management》这本书给我带来的最大收获，是它让我看到了“战略”的动态性和演化性。很多时候，我们容易将战略视为一成不变的计划，然而，本书作者却深刻地揭示了，在不断变化的市场环境中，战略必须具备高度的灵活性和适应性。我尤其被书中关于“战略调整”的章节所吸引。它探讨了企业在面对外部环境剧烈变化或内部资源条件改变时，如何进行有效的战略转型或调整。这种对“应变”的强调，让我意识到，僵化的战略只会导致企业被时代淘汰。书中提供了多种战略调整的模式和方法，并结合丰富的案例，展示了不同企业在战略调整过程中所面临的挑战和机遇。我特别喜欢书中对“战略决策”过程的分析。它不仅仅是权衡利弊，更是对未来的预测、对风险的评估以及对组织能力的深刻认知。作者鼓励读者培养一种“战略洞察力”，能够从纷繁复杂的信息中捕捉到影响企业未来的关键因素，并做出具有前瞻性的决策。阅读过程中，我时常会反思我们团队在战略决策时是否存在某些盲点或偏见。这本书的语言风格也十分引人入胜，它并非枯燥的学术论述，而是充满了作者的真知灼见和深刻的洞察，能够激发读者的思考和讨论。它让我开始从一个更长远的视角来审视企业的发展，并理解到，真正的战略，是一种持续的探索和学习的过程。

《Strategic Management》这本书带给我的，不仅仅是知识的积累，更是一种思维方式的转变。在此之前，我对“战略”的理解相对模糊，往往停留在“做大做强”这样笼统的层面。而这本书，则像一把手术刀，将复杂的企业经营分解成一个个关键的战略维度，并深刻揭示了它们之间的内在联系。我尤其对书中关于“愿景”和“使命”的论述印象深刻。作者并非将它们视为空洞的口号，而是强调它们是如何作为企业战略的灯塔，指引着企业前进的方向，并在资源配置、组织文化等方方面面发挥着至关重要的作用。它让我开始思考，我们的企业是否拥有一个清晰且被广泛认同的愿景，它是否真正地驱动着我们的日常决策？书中对“竞争优势”的剖析更是鞭辟入里。它不仅仅是利润率的领先，更是企业能够持续超越竞争对手的独特能力。作者通过大量的案例，展示了企业如何通过培育和发展那些难以被模仿的“看不见”的资产，例如组织学习能力、创新文化、供应链的协同效率等，来构建强大的竞争壁垒。这让我意识到，真正的战略，是对企业核心能力的深度挖掘和战略性部署。这本书的结构清晰，逻辑严谨，每一章节的论述都建立在前一章节的基础上，形成了一个完整的知识体系。阅读过程中，我时常会停下来，思考书中提出的问题，并尝试将理论与现实相结合，这对我理解企业的运作机制产生了深远的影响。

《Strategic Management》这本书，犹如一位经验丰富的向导，带领我穿越了企业战略的复杂丛林。它并非提供万能的灵丹妙药，而是教会我如何去“思考”战略，如何去“构建”战略。书中对“战略联盟与合资企业”的讨论，让我对企业如何通过外部合作来实现战略目标有了更深入的认识。作者详细分析了不同类型战略合作的优劣势，以及在合作过程中可能遇到的风险和挑战，并提供了相应的应对策略。这让我意识到，在日益互联互通的商业世界里，单打独斗往往难以取得长远的成功，而明智的合作则能为企业带来巨大的战略价值。我尤其对书中关于“企业并购与整合”的分析感到着迷。它不仅仅是简单的资产买卖，更是一项复杂的战略决策，需要对目标企业的价值、协同效应以及整合过程中的文化融合、组织协同等问题进行深入的评估和规划。作者通过对一些成功的和失败的并购案例进行对比分析，揭示了并购成功的关键因素。这本书的优点在于，它始终保持着一种批判性思维，鼓励读者质疑既定的理论和方法，并根据实际情况进行灵活的调整。它让我明白，战略并非一成不变的教条，而是需要随着环境的变化而不断演进的动态过程。

拿到这本《Strategic Management》已经有一段时间了，期间我反复翻阅，时而沉思，时而惊叹于作者构建的理论体系之严谨与宏大。这本书给我最深刻的印象，莫过于它对“战略”这一概念的剥离与重塑。它并非简单地罗列各种管理工具或案例，而是从根源上探讨了企业何以在激烈的市场竞争中立足、发展乃至引领潮流。作者以一种近乎哲学家的深度，追问着企业的生命力究竟源自何处。我尤其欣赏它在分析企业核心竞争力时所展现出的细腻。它不是简单地指出“技术优势”或“品牌影响力”，而是深入挖掘这些优势背后深层的、难以模仿的资源与能力，并将其置于动态的市场环境中审视其可持续性。阅读过程中，我仿佛置身于一个巨大的沙盘，作者引导我一步步地拆解一家家知名企业的战略布局，从行业选择到资源配置，从组织设计到文化塑造，每一个环节都环环相扣，构成了一个有机整体。书中对不同战略类型，如成本领先、差异化、聚焦战略的分析，并非照本宣科，而是通过大量的历史案例，展现了这些战略在不同时代、不同行业背景下的演变与适应。读完一部分，我总会忍不住停下来，对照自己所处的行业和工作，思考其中的启示。它让我意识到，战略并非空中楼阁，而是扎根于现实土壤，需要对环境有深刻的洞察，对自身有清晰的认知，更需要强大的执行力来支撑。这本书的深度和广度，让我觉得它不仅仅是一本管理学著作，更是一份关于企业生存与发展的哲学思考，充满了智慧的闪光点，每一次阅读都能有新的领悟。

拿到《Strategic Management》这本书，我怀着一种既期待又有些许忐忑的心情。我一直在寻找一本能够真正帮助我理解企业“核心竞争力”的书，而这本书恰好满足了我的需求。书中对“差异化战略”的深入剖析，让我看到了企业如何在产品、服务、品牌形象等方面创造独特价值，从而在竞争中脱颖而出。作者通过大量的案例，展示了不同企业是如何通过差异化来建立自己的市场地位，例如苹果公司的设计和用户体验，星巴克的“第三空间”概念等等。这让我开始思考，我们的企业拥有哪些独特的优势，又该如何将其放大和强化？我特别欣赏书中关于“战略执行与反馈机制”的章节。它强调了战略并非一蹴而就，而是需要一个持续的执行、评估和调整的过程。作者介绍了如何建立有效的反馈机制，收集市场信息和客户反馈，并根据这些信息对战略进行及时的优化和调整。这让我认识到，战略的成功，离不开持续的改进和学习。这本书的语言风格非常专业且严谨，但同时又充满了作者的真诚和热情。它并没有提供任何“秘诀”或“捷径”，而是引导读者去独立思考，去探索属于自己的战略之路。它让我明白，真正的战略，是一种对企业未来发展的深刻洞察，以及为实现这一愿景而付出的不懈努力。

读完《Strategic Management》这本书，我感觉自己对“企业战略”的理解上升到了一个全新的高度。它不仅仅是一本介绍管理理论的书，更像是一次关于企业生命力的深度剖析。书中对“企业创新与战略”关系的论述，让我印象特别深刻。它强调了创新并非仅仅是技术上的突破，更是战略性的创新，包括商业模式的创新、组织结构的创新、市场营销策略的创新等等。作者通过对不同创新驱动型企业的案例分析，展示了如何将创新能力融入企业的整体战略，从而形成持续的竞争优势。我尤其欣赏书中关于“企业文化与战略的协同”的章节。它指出，一个强大的、与战略相匹配的企业文化，是战略成功落地的关键。如果企业文化与战略目标相悖，即使再好的战略也难以实现。这让我开始重新审视我们公司内部的文化氛围，思考它是否能够有效地支持我们的战略发展。作者在分析过程中，并没有回避企业战略中的复杂性和不确定性，而是以一种坦诚的态度，引导读者去理解这些挑战，并提供相应的应对思路。这本书的叙事方式也很独特，它将理论知识与生动的案例巧妙地结合，使得抽象的战略概念变得更加具体和易于理解。它不仅仅是提供了一个“做什么”的指南，更重要的是启发读者思考“为什么”以及“如何做”。

我一直对如何理解企业的长期发展轨迹感到好奇，市面上关于企业成功的书不在少数，但大多聚焦于特定的成功要素或短期策略。《Strategic Management》这本书则以一种更为宏观和系统的视角，为我打开了一扇全新的大门。它让我明白，企业的成功并非偶然，也非单一因素的堆砌，而是一个精心设计、不断调整的战略过程。作者在梳理不同战略理论时，并非孤立地介绍它们，而是清晰地展示了这些理论是如何在历史的长河中相互作用、相互补充，甚至相互批判的。我特别着迷于书中关于“资源基础观”的论述。它如何将企业内部的稀缺、有价值、难以模仿且非替代的资源视为竞争优势的基石，并以此构建了企业独特的发展路径。这让我重新审视了我们公司内部那些看似平凡的资产，或许它们正是我们尚未被充分挖掘的战略财富。此外，书中对战略分析工具的运用，如SWOT分析、波特五力模型等的介绍，不仅仅是工具的使用说明，更重要的是解释了如何通过这些工具洞察外部环境的机遇与威胁，以及分析企业自身的优势与劣势，从而做出更明智的战略决策。这种对工具背后逻辑的深入剖析，让我能够举一反三，将其灵活应用于各种复杂的商业情境。这本书的优点在于，它始终保持着一种前瞻性，提醒读者战略的制定是为了应对未来的不确定性，并强调了战略的动态性和适应性，这对于身处快速变化时代的企业管理者来说，无疑具有极高的实践指导意义。

对于国内同类教材,我无言以表

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