具体描述
《2008全国监理工程师执业资格考试临考最后八套题:建设工程监理基本理论与相关法规》中的每套题均由编者根据参加命题、阅卷的经验及对历年命题方向和规律的掌握，严格按照最新“考试大纲”和“考试教材”的知识能力要求，以2008年考试要求和最新的命题信息为导向，对考点变化、考查角度、考试重点、题型设计进行了全面的评价和预测，参考历年试题分值的分布精心编写。全套分为四分册，分别为《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理基本理论与相关法规》和《建设工程监理案例分析》。
《建筑工程项目管理实务：从招投标到竣工验收的全面解析》 书籍简介 本书深入剖析了建筑工程项目从初期筹备到最终竣工验收的全生命周期管理流程，旨在为工程项目经理、现场管理人员以及相关专业技术人员提供一套系统、实用的操作指南和理论支撑。不同于侧重于特定技术规范或基础理论的著作，《建筑工程项目管理实务》聚焦于工程实践中的核心管理要素、风险控制和组织协调，是一本强调“如何做”而非仅仅“是什么”的实操手册。 本书内容紧密围绕现代工程项目管理的需求，结合国内外的先进经验与标准，系统阐述了项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段的关键管理活动。 第一部分：项目启动与规划的精细化控制 本部分首先着眼于项目的起点——可行性研究与项目建议书的审查。我们详细讨论了如何科学评估项目的技术可行性、经济合理性与环境适应性，确保项目决策的科学性。 项目章程的制定与干系人管理： 项目启动阶段的重中之重在于明确项目的目标、范围、高层级需求和主要资源约束。本书提供了详尽的项目章程模板和编制指南，并特别强调了干系人识别、分析与沟通策略的制定。针对工程建设中干系人（业主、设计方、分包商、政府监管部门）的复杂关系，我们提供了冲突预警机制与有效沟通的实用技巧。 工作范围的定义与管理： 范围蔓延（Scope Creep）是工程项目失败的主要诱因之一。本书用大量篇幅阐述了如何通过WBS（工作分解结构）将宏观目标细化为可管理的工作包。我们重点介绍了范围界定会议的组织流程、范围说明书的撰写规范，以及如何建立严格的范围变更控制流程，确保工程始终围绕既定目标推进。 进度计划的制定与动态优化： 针对大型复杂工程的进度控制难题，本书详细讲解了关键路径法（CPM）、图式法等传统技术，并引入了基于敏捷思想的短周期迭代计划编制方法，以应对设计变更频繁的现状。我们提供了多种进度偏差分析工具（如挣值管理中的进度绩效指标SPI），并展示了如何利用P6、MS Project等软件进行精细化进度模拟和资源平衡。 成本预算与控制策略： 成本管理是衡量项目成功与否的核心指标。本书超越了基础的定额套用，深入探讨了基于历史数据的参数估算、类比估算和自下而上的详细估算方法。在成本控制环节，本书引入了先进的成本绩效指数（CPI）分析，以及如何通过合同变更、采购优化和现场资源配置的协同作用，实现成本的有效节约。 第二部分：工程执行与现场管理的深度聚焦 工程执行阶段是项目管理理论转化为实际成果的关键时期。本部分将管理的重心转移到具体的现场活动与资源整合上。 采购与合同管理的闭环： 建筑工程的特殊性决定了其对外部采购的依赖性极高。本书详细梳理了招投标流程的合规性要求、评标方法的选择与风险评估。在合同执行中，我们重点分析了不同合同类型（如固定总价合同、成本加酬金合同、按单元价格合同）的风险分配机制，并提供了处理索赔、工程洽商和分包商绩效评估的实战案例。 施工质量的系统化保证： 本书不局限于对规范条文的简单罗列，而是构建了一套系统的“质量保证（QA）与质量控制（QC）”体系。内容涵盖了质量计划的编制、检验批次的设置、测量放线的精确控制、隐蔽工程的验收标准与留档要求。特别关注了新型建材和绿色施工技术应用中的质量控制要点。 安全管理的零事故目标追求： 建筑业的安全管理是重中之重。本书采用风险导向的方法，讲解了如何建立覆盖从设计交底到高处作业、动火作业等高风险环节的“事前预控体系”。我们介绍了基于行为的安全观察（BBS）的应用，以及如何利用信息化手段（如安全监测物联网）进行实时风险预警和应急响应的预案演练。 资源与供应链的协同管理： 针对材料、设备和劳动力资源的紧张问题，本书提供了先进的JIT（准时制）材料配送策略在建筑现场的应用，以及如何通过信息化手段对自有和租赁设备的维护、调配进行最优解。重点讨论了如何通过战略合作，构建稳定可靠的供应链网络。 第三部分：监控、变更与收尾的完美收官 项目的监控与收尾阶段是固化成果、总结经验的关键环节。 绩效监控与挣值管理（EVM）的深入应用： 本书提供了详尽的EVM报表解读指南，教读者如何利用PV、EV、AC等核心数据，精确判断项目的健康状况，并据此制定纠偏措施。监控部分还包括了对现场质量、安全、进度、成本的集成报告机制。 工程变更的规范化处理： 变更管理是项目执行的常态。本书详细分解了工程变更的识别、评估、批准和实施全过程，强调了变更对进度和成本的累积效应评估，并提供了变更请求单（CRF）的审批链条设计。 竣工验收与项目移交： 最终收尾部分，我们着重讲解了竣工验收的程序要求（包括政府验收、质量验收和业主最终验收）。此外，本书详述了竣工文档的编制要求（竣工图、设备台账、质量验收记录等），以及如何高效地组织竣工资料的归档和向运营方的知识转移（Lessons Learned）。 总结 《建筑工程项目管理实务》力求成为一本衔接理论与实践的桥梁。它不涉及《建设工程监理基本理论与相关法规》中关于监理职责、证据收集、旁站记录等具体监管要求的详细论述，而是聚焦于项目实施方的视角，即如何高效、合规、盈利地组织和完成一个复杂的建筑工程项目，确保工程按时、按质、在预算内顺利交付。全书语言力求务实、直接，案例丰富，旨在帮助读者迅速掌握现代工程项目管理的精髓，提升项目管控的实战能力。
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