成为领导者

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出版者:人民大学
作者:沃伦·本尼斯
出品人:
页数:232
译者:姜文波
出版时间:2008-1
价格:39.80元
装帧:
isbn号码:9787300086699
丛书系列:湛庐文化·典藏大师
图书标签:
  • 领导力
  • 管理
  • 管理学
  • 本尼斯
  • 沃伦·本尼斯-领导力
  • 管理经典
  • 人生修养
  • 领导理论
  • 领导力
  • 成长
  • 管理
  • 决策
  • 团队建设
  • 战略思维
  • 自我提升
  • 执行力
  • 沟通
  • 愿景
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具体描述

本尼斯的洞察力以及语言天赋,加上这些来自美国的最令人感兴趣的领导者的经验,使得这本书成为了每一个高级领导者的必读书。 ——管理大师查尔斯•汉迪

同时身为高明的实践者、研究者和理论家,沃伦•本尼斯倾力创作了这本实用的领导者入门指南,而且丝毫没有牺牲必不可少的微妙和复杂之处。再没有比这些更重要的主题了,也没有哪个更能干、更关心领导力的人曾经抨击过这本书。” ——管理大师汤姆•彼得斯

本书中给出的经验和教训是新鲜而又具有说服力的。 ——《财富》

这是一本能够让你体验到阅读乐趣的好书……其中点缀着领悟和洞察的宝石。——《达拉斯先驱时报》

本尼斯指出了领导者成功的关键要素,并为培养那些素质提供了一份行动计划。 ——《成功》

很显然,在他所做出的一系列贡献当中,本书是最大的一项成果。 ——《商业论坛》

探秘《光影之间:电影艺术的诞生与演变》 一、序言:无声之声的召唤 本书旨在深度剖析电影艺术自诞生之初,经历数次技术革新与美学重塑,直至成为当代全球最具影响力的叙事载体的完整历程。我们并非简单罗列历史事件,而是着重探讨在特定历史、社会与技术背景下,那些具有里程碑意义的影像作品、关键人物的创作理念,以及艺术形式内部的张力与融合。电影,作为一门综合性的艺术,其魅力不仅在于视觉的冲击,更在于它如何捕捉、解构并重构人类的情感、记忆与时代精神。 二、第一部分:梦想的火花——默片时代的开端(1895-1927) 1. 技术的奇迹与最初的叙事 电影诞生于十九世纪末的欧洲,最初被视为一种新奇的“活动照片”展示。卢米埃尔兄弟的《火车进站》以其纪实性的震撼,宣告了一种新媒介的诞生。然而,真正奠定电影作为艺术基础的,是乔治·梅里爱。他以魔术师的想象力,在《月球旅行记》中展现了蒙太奇(Montage)的雏形——即通过剪辑创造超越现实逻辑的叙事空间。 2. 叙事语言的精炼与风格的探索 默片时代是电影语言的“学徒期”,也是其最为纯粹的时期。在这个阶段,视觉的张力、面部表情的夸张化、以及精确的场面调度(Mise-en-scène)成为沟通的桥梁。 美国:格里菲斯的史诗构建与争议 D.W.格里菲斯(D.W. Griffith)是这一时期的集大成者。他的《一个国家的诞生》和《沦陷的民族》以宏大的叙事结构、复杂的场面调度和革命性的剪辑技巧(如交叉剪辑、近景特写)确立了好莱坞的叙事范式。然而,其作品中蕴含的种族主义倾向,也引发了后世对其艺术贡献与社会责任的深刻反思。 欧洲的先锋实验:表现主义与超现实主义 一战后的欧洲,电影成为表达社会焦虑和心理深度的工具。德国的表现主义电影(如《卡里加里博士的小屋》)通过扭曲的布景、极端的光影对比(明暗对比法,Chiaroscuro),将人物的内心恐惧外化。同时,苏联的蒙太奇学派(爱森斯坦、普多夫金)则将剪辑提升到理论高度,主张通过不同镜头的对撞产生“意义的电火花”,强调电影的辩证性。 三、第二部分:声音的革命与黄金年代的降临(1927-1940s) 1. 有声电影的冲击与艺术的阵痛 1927年《爵士乐之王》的出现,彻底改变了电影的面貌。声音的加入既是技术上的飞跃,也是艺术上的“休克疗法”。许多默片巨星因声音不适应而陨落,同时,电影的拍摄方式也必须重构——笨重的同期录音设备限制了摄影机的自由移动,一度使电影回到舞台剧式的固定镜头。 2. 经典好莱坞的类型化确立 在技术整合的过程中,好莱坞确立了其工业化的制片体系——“制片人中心制”。这一时期,电影类型片(Genre Films)臻于成熟: 黑色电影(Film Noir)的崛起: 受德国表现主义移民和战后犬儒主义影响,黑色电影以其对道德模糊性的探讨、迷人的蛇蝎美人(Femme Fatale)形象和低角度、阴影重重的布光,成为对美国梦的反思。 歌舞片与喜剧片: 以弗雷德·阿斯泰尔和金·凯利为代表的歌舞片,提供了逃避现实的浪漫主义幻想;而查理·卓别林和巴斯特·基顿则在有声的冲击下,以精湛的肢体语言和对小人物的深切同情,完成了默片喜剧的升华。 四、第三部分:现代性的反思与全球性的扩散(1940s-1960s) 1. 意大利新现实主义:回到街道 二战后,意大利的制片厂被毁,电影人被迫走上街头,以非职业演员和自然光拍摄,诞生了新现实主义。《偷自行车的人》、《八部半》等作品标志着电影对社会底层苦难的直接关注,强调事件的偶然性与人物在环境中的挣扎,颠覆了好莱坞式的因果逻辑。 2. 法国新浪潮:作者论的胜利 1950年代末,一群聚集在《电影手册》编辑部下的年轻影评人——戈达尔、特吕弗、夏布罗尔等人,将理论付诸实践,发起了法国新浪潮。 作者论(Auteur Theory): 强调导演是电影的真正作者,其个人风格、哲学倾向应贯穿作品始终。 打破规则: 新浪潮导演大量使用跳切(Jump Cut)、手持摄影、即兴对白和前景/背景的模糊处理,挑战传统的叙事连贯性,使电影更具个人化、实验性的色彩。 3. 亚洲电影的崛起与东方美学 在这一时期,亚洲电影也展现出强大的生命力。日本的黑泽明以其融合了西方史诗结构与日本武士道精神的镜头语言(如《七武士》),展现出宏大叙事下的个人英雄主义。印度电影则在宝莱坞的歌舞传统外,诞生了“平行电影”运动,关注现实问题。 五、第四部分:后现代的解构与技术对美学的重塑(1970s至今) 1. 新好莱坞的叛逆与商业的融合 1970年代,受欧洲艺术电影和新浪潮影响的美国导演(如科波拉、斯皮尔伯格、马丁·斯科塞斯)接管了话语权。他们既拥有作者的敏感性,又懂得如何运用好莱坞资源,创作出既有深刻主题又具商业吸引力的作品(如《教父》系列)。 2. 数字革命与沉浸式体验 进入二十一世纪,数字摄影和后期制作技术成为推动电影发展的核心动力。 视觉特效(VFX)的飞跃: 从《侏罗纪公园》到漫威系列,数字技术彻底解放了想象力的边界,使不可能的场景成为可能,同时也引发了关于“特效是否会掩盖故事本质”的争论。 叙事形态的多样化: 流媒体平台的兴起模糊了电影与剧集的界限,长篇叙事(Limited Series)和高成本剧集获得了前所未有的创作自由,电影语言也因此被拉伸和重构。 六、结语:永恒的凝视 电影艺术始终处于一种动态的平衡之中:在技术进步的推动下不断拓宽其表现的维度;在对过往风格的反思中寻求新的表达路径。从梅里爱的奇观到当代沉浸式的数字宇宙,电影的核心魅力从未改变——它提供了一种在有限时间内,体验无限人生的独特方式。本书的探讨旨在邀请读者,以更具批判性的眼光,去审视那些定格在我们记忆中的光影瞬间,理解它们如何共同塑造了我们理解世界的方式。

作者简介

 杰出的领导力大师

 组织发展理论的先驱

 四任美国总统顾问团成员

 多家《财富》500强企业的顾问

 两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”

 使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师

 XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生

 管理大师汉迪的老师

沃伦•本尼斯(Warren G.Bennis)(1925~)是麻省理工学院博士,美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员,并担任过多家《财富》500强企业的顾问。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”,被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”,《金融时报》最近则赞誉他是“使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师”。

沃伦•本尼斯以其关于领导艺术的著作而闻名,但他的写作题材并非仅限于此。还涉及群体及改革管理与行政系统等问题。他是一位多产作家,40年间,共撰写和编辑了26本专著、1500多篇文章。本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍两度获得麦肯锡奖,并且获得过其它许多奖项和赞誉。

本尼斯1925年生于纽约。在二战期间曾任美军军官,并因作战英勇而获得勋章。战争结束后,他先后在安蒂奥克学院和麻省理工学院学习经济学、心理学和商业,后来曾在几所美国大学执教,并从事过几年大学行政管理工作,现在供职于南加利福尼亚大学。

目录信息

致谢
2003年修订版序言
1989年初版序言
第1章 驾驭环境
第2章 了解基本要素
第3章 了解你自己
第4章 了解世界
第5章 凭直觉行动
第6章 施展你自己:奋力地去弹奏,去尝试一切
第7章 穿过混乱
第8章 让人们站到你这一边
第9章 组织可以帮助你——或者阻碍你
第10章 铸就未来
人物传记
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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一顿麦当劳 我为自己的奢侈感到可耻 机场的书店好像那垃圾食品一样让我无处可逃 好吧 罢了 总不能买余世维吧 没明白成为领导者这种垃圾名字究竟怎么取出来的 季大师走了 美好的美字也就这么消失了么 好了罢了 不能怪原作者 看过很多自传 我联想到墓碑 也看过一些碑...

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一顿麦当劳 我为自己的奢侈感到可耻 机场的书店好像那垃圾食品一样让我无处可逃 好吧 罢了 总不能买余世维吧 没明白成为领导者这种垃圾名字究竟怎么取出来的 季大师走了 美好的美字也就这么消失了么 好了罢了 不能怪原作者 看过很多自传 我联想到墓碑 也看过一些碑...

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更多的领导者是由机会、环境、勇气和意志造就的,而不是由各种领导课程培养出来的,领导课程只能教授技能……发展人格和建立愿景才是成就领导者的途径。  

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用户评价

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这本书给我带来的冲击是巨大的,它彻底颠覆了我之前对领导力的片面理解。我一直以为领导力就是要有权威,要有魄力,要能够做出果断的决策。然而,这本书却让我看到了领导力更柔韧、更具包容性的一面。它强调了“赋能”的重要性,即如何通过信任和支持,让团队成员发挥出最大的潜力。我记得书中有一个关于一位管理者如何鼓励一位曾经失败过的员工重拾信心的故事,这个故事让我深受感动。它让我意识到,真正的领导者,不仅要看到别人的优点,更要能够帮助他们克服缺点,相信他们的可能性。这本书的语言非常朴实,没有华丽的辞藻,但却充满了力量。它就像一股清泉,涤荡了我内心深处的那些陈旧观念,让我开始用一种全新的视角去观察周围的世界,去理解那些在不同岗位上默默付出的人们。我开始思考,如何在自己的工作和生活中,去扮演一个更加积极、更有影响力的角色,去点亮他人,去创造价值。这不仅仅是一本书,更像是一次心灵的洗礼,一次对自我认知的深刻挖掘。

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我被这本书所描绘的领导力图景深深吸引。它不是那种空洞的理论,而是将领导力融入到真实的生活场景中,让我能够真切地感受到它的存在和力量。我尤其被书中关于“激励”的部分所打动。它不仅仅是物质的奖励,更是精神的认可,是让人们感受到自己的价值和意义。我记得书中有一个关于一位老师如何通过鼓励和支持,让一位曾经叛逆的学生重拾学业的故事,这个故事让我看到了教育的力量,也看到了领导者在塑造他人方面的巨大作用。它让我意识到,真正的领导者,是能够点燃他人的希望,让他们相信自己的无限可能。这本书的结构非常巧妙,它将不同的主题有机地串联起来,形成了一个完整而深刻的思考体系。它让我不仅仅是了解了领导力,更是开始去思考,如何在我自己的生活和工作中,去践行这种精神,去影响和改变我身边的人。

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这本书如同一面明镜,映照出我内心深处对于领导力的渴望与困惑。它没有提供一套标准的“模版”,而是通过一个个鲜活的案例,让我们得以窥见那些在关键时刻挺身而出的灵魂。我特别喜欢书中关于“影响力”的阐述,它不仅仅是职位赋予的权力,更是源于人格的魅力和专业的素养。作者非常善于捕捉人物的细微之处,通过对他们言谈举止的描绘,让我们得以感受到那种潜移默化的力量。我记得书中有一位领导者,他并不总是言语最多的人,但他却总能在最恰当的时候,用一句简单的话语,点燃团队的希望,凝聚大家的力量。这种“润物细无声”的领导方式,比任何高亢的口号都更具穿透力。这本书让我深刻理解到,真正的领导力,是能够激发他人内心的驱动力,让他们自己愿意去追求卓越。它也让我反思,我是否仅仅是在履行职责,还是在真正地影响和赋能他人。这种内省的旅程,比任何外部的激励都更加珍贵。

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这本书如同一场心灵的旅程,它引领我深入探索了领导力的本质,以及那些在不同领域展现出非凡才能的领导者们。我特别欣赏书中对“学习”的强调。它不仅仅是知识的获取,更是经验的积累,是不断反思和进步的过程。我记得书中有一位领导者,即使已经取得了巨大的成就,但他依然保持着谦逊的学习态度,不断地从失败和成功中吸取教训。这种“活到老,学到老”的精神,正是领导者保持活力的关键。它也让我反思,我是否已经停止了学习的脚步,是否已经满足于现状。这本书的语言充满了智慧和洞察力,它能够让你在阅读的过程中,不断地产生新的思考,不断地拓展自己的视野。它让我明白,领导力并非一成不变,而是一个不断演进、不断完善的过程。它不仅仅是一本书,更是一种生活方式,一种不断追求卓越的态度。

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我一直认为,领导力是一种高高在上的艺术,需要天赋和特殊的能力才能掌握。然而,这本书却打破了我的这种认知,它让我看到了领导力隐藏在平凡的日常之中,存在于每一个愿意承担责任、愿意为他人着想的普通人身上。书中对于“团队协作”的论述,让我印象尤为深刻。它不仅仅是任务的分配和执行,更是一种默契的配合,一种彼此的信任和支持。我记得书中有一个关于团队成员之间如何化解分歧,共同达成目标的故事,这个故事让我看到了团队力量的强大。它让我意识到,一个优秀的领导者,不仅仅要关注个人的表现,更要懂得如何整合团队的力量,让每个人都成为团队成功的一部分。这本书的叙事节奏把握得非常好,它不会让你感到冗长或乏味,而是总能在恰当的时候抛出引人深思的观点,让你在阅读的过程中不断产生新的思考。它让我开始重新审视自己在团队中的角色,思考如何才能成为一个更好的合作者,一个更有价值的贡献者。

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这不仅仅是一本关于如何“成为”领导者的书,更是一本关于如何“理解”领导者的书。它深入浅出地探讨了领导者所面临的各种复杂局面,以及他们如何在这些局面中做出艰难的抉择。我尤其被书中关于“责任”的讨论所吸引。它不仅仅是承担任务,更是对结果负责,对团队负责,对自己的决策负责。我记得书中有一位领导者,即使犯了错误,也勇于承认,并且积极地去弥补,这种担当精神让我由衷地敬佩。它让我意识到,犯错并不可怕,可怕的是不敢面对自己的错误。这本书的视角非常独特,它不拘泥于传统的领导力模型,而是从更广阔的社会和人性层面去解读领导力的意义。它让我看到了领导者身上那种与生俱来的使命感,那种为了更伟大的目标而奋斗的勇气。这本书的价值在于,它不仅仅提供了一些方法和技巧,更重要的是,它重塑了我的价值观,让我开始思考,我希望成为一个什么样的领导者,我希望为这个世界带来什么样的改变。

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这是一本真正触动心灵的书,它没有直接告诉你“怎样成为领导者”的那些僵化的条条框框,而是通过引人入胜的故事和深刻的洞察,让你在阅读的过程中,自己去体悟领导力的精髓。作者以一种非常细腻且富有同情心的方式,描绘了那些在不同情境下,展现出非凡领导力的人物群像。他们不是完美的英雄,而是有血有肉、有挣扎有困惑的普通人,正是这种真实感,才让他们的成长和蜕变显得如此鼓舞人心。我特别喜欢书中关于“同理心”的部分,它强调了理解他人感受的重要性,以及如何在这种理解的基础上建立信任和连接。在快节奏的现代社会,我们常常被效率和结果冲昏头脑,而这本书却提醒我们,真正的领导力,始于对人性的深刻关怀。它教会我,领导力不仅仅是发号施令,更是一种责任,一种对他人的承诺,一种引导团队走向更好未来的能力。读完之后,我感觉自己对“领导”这个词有了全新的认识,不再是那种高高在上的形象,而是一种能够影响、能够赋能、能够让周围的人都变得更好的存在。这本书就像一位智慧的长者,用他的经验和故事,为我打开了一扇通往更深层次理解的大门,让我开始审视自己在团队中的角色,思考如何才能真正地带领他人,而非仅仅是被动地接受指令。这种由内而外的改变,是任何一本教你技巧的书都无法给予的。

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这绝对是我近几年来读过的最令人振奋的书之一。它没有给我灌输任何僵化的理论,而是通过那些生动真实的故事,让我看到了领导力背后的人性光辉。我特别欣赏书中对“决策”的探讨,它不仅仅是选择一个方案,更是权衡利弊,承担风险,并为最终结果负责的过程。我记得书中有一位领导者,在面对一个两难的境地时,他并没有回避,而是勇敢地承担了责任,并且用他的智慧和勇气,带领团队走出了困境。这种“知其不可而为之”的精神,正是领导力的核心所在。这本书的语言非常流畅,充满了感染力,它能够让你在阅读的过程中,仿佛置身于那些惊心动魄的时刻,感受到那些领导者内心的挣扎和决心。它让我开始思考,在我的人生道路上,我是否也能够拥有那样的勇气和智慧,去面对那些挑战,去做出那些艰难的决定。这不仅仅是一次阅读,更是一次灵魂的洗礼。

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读完这本书,我感到自己仿佛经历了一次精神上的远足。它带我走进了一个又一个充满挑战和机遇的世界,在那里,我看到了各种各样的人,他们以自己的方式诠释着领导力的真谛。我特别欣赏作者对“沟通”的深刻剖析。它不仅仅是信息的传递,更是一种连接,一种让思想和情感得以共鸣的桥梁。书中关于如何建立有效的沟通渠道,如何倾听他人的声音,以及如何以清晰、有说服力的方式表达自己的观点,都给我留下了深刻的印象。我发现,很多时候,团队的裂痕,往往源于沟通的障碍。而一个优秀的领导者,正是那个能够弥合这些裂痕,促进理解和协作的枢纽。这本书的叙事逻辑非常清晰,它不是零散的案例堆砌,而是将不同的主题有机地串联起来,形成一个完整的思想体系。读它的过程,就像在解开一个精妙的谜题,每一步都让我更加接近真相。它让我明白,领导力并非与生俱来,而是可以通过学习和实践不断提升的。

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我不得不说,这本书的叙事方式实在是太迷人了。它没有枯燥的说教,而是将复杂的领导力理论巧妙地融入到一个个生动的故事中,仿佛我就置身其中,亲眼见证了那些关键时刻的抉择与担当。我尤其对书中描绘的那些在逆境中展现出强大韧性的领导者印象深刻。他们并非拥有超能力,而是能够在巨大的压力下保持清晰的头脑,并且能够激发团队的潜力,共同克服难关。这种从绝望中寻找希望,从混乱中创造秩序的能力,是我一直渴望学习的。书中还探讨了“愿景”的力量,一个清晰且鼓舞人心的愿景,能够点燃团队成员的激情,让他们愿意为共同的目标而奋斗。我发现,很多时候,我们之所以感到迷茫,正是因为缺乏一个明确的方向,而这本书则让我看到了指引方向的重要性。作者的笔触非常细腻,对于人物内心的描绘更是入木三分,让我能够深入了解他们的动机、他们的挣扎,以及他们最终是如何做出选择的。读这本书的过程,与其说是学习,不如说是一种陪伴,一种与那些伟大的心灵进行对话的体验。它让我反思自己的不足,也让我看到了成长的可能性,这种收获是无法用言语来衡量的。

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还行

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好像啥也没说。。。。读了也没什么用

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一本成为独立人格的书

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领导力领域看的第一本作品,个人觉得此书不错。值得一看。大三还是大四的时候看的,现在想起此书,记忆犹新的是,领导者是在表达,而非证明。

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这本书是必看书

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