领导者讲故事指南

出版者:上海财大

作者:斯蒂芬·丹宁

页数:357

译者:丁栋虹

出版时间:2007-11

价格:39.00元

装帧:平装

isbn号码:9787810989299

具体描述

本书是一本全面介绍讲故事程序、方法与技巧的力作。它会告诉你如何利用故事的神奇力量去展开领导——不管你目前的处境如何——以及如何面对领导人今日普遍遇到的挑战：你要求如何说服人们改革？你要如何促成人们合作？你要如何分享知识？你要如何平息谣言？你要如何介绍自己？你要如何传达价值观？你要如何带领人们迈向未来？

作者简介

斯蒂芬·丹宁(Stephen Denning)，在澳大利亚悉尼出生、受教育，在悉尼大学(Sydney University)i修法律和心理学，并曾在悉尼担任过几年律师，后来在英国牛津大学获得法学硕士学位。 1969年，斯蒂芬加盟世界银行后担任了各种管理职位，包括1990～1994年南非部的主管以及1994～1996年非洲区的主管。从 1996～2000年，斯蒂芬任世界银行知识管理的项目总负责人，在这里他发起了知识分享项目。斯蒂芬的著作《跳板：故事如何激发知识时代组织的行动》(TheSpring board：How Storeytelling Ignites Actiou in Knowledge Era Organizations，Boston：Butterworth Heinemann，2000)，书中描述如何靠说故事这项有力工具来带动组织变革；《松鼠公司：说故事的领导》(sguirrel Inc：A Fable of Leadership Through Story—telling，San Francisco=Jossey--Bass，2004)其中也介绍了知识管理这门学问。他的文章“讲故事”在《哈佛商业评论》2004年第5期上发表。 2000年11月，他被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导之一。从2000年起，他与美国、欧洲、亚洲和澳大利亚的公司合作，研究领导、组织中的故事和知识管理。2003年4月，斯蒂芬在托马斯·达文波特(Tom Davenport)和劳伦斯·普鲁萨克(Larry Pru—sak)所著的《最优理念》(What's the Big Idea？Boston：HarvardBusiness School Press，2003)一书中被列为世界最出色的200位管理大师之一。斯蒂芬所收集的有关组织中的故事和知识管理的资料可能会在他的网站(www.stevedenning.corn)上找到。 1993～1996年间，斯蒂芬曾是世界大企业联合会(The Conference Board) 第五届质量委员会的委员，是皇家人文学会(Royal So-ciety of Arts)的特别会员。他已出版了一部小说和一本诗集。

丁栋虹教授 1964年生，安徽安庆人。南京大学管理学博士。经济学博士后。现为复旦大学管理学院教授、博士生导师。上海市曙光计划学者。正致力于企业家管理、与领导力、人力资本管理与企业治理，企业家精神与创业、制度变革与期权管理等方向的研究。主讲“企业家管理学研究”、“人力资本管理分析”、“学术研究方法”、 “企业家精神与创业”、”管理咨询”等课程。主持国家社会科学基金重点项目、国家自然科学基金项目等20余多项。已出版著作10余部，发表学术论文120 余篇，被《新华文摘》、人大报刊复印资料等全文转载50余篇。获得省部级等20余项科研、教学成果奖励。

读后感

无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过讲故事影响变革。《领导者讲故事指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且最困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的类型的故事，...

无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过讲故事影响变革。《领导者讲故事指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且最困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的类型的故事，...

无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过讲故事影响变革。《领导者讲故事指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且最困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的类型的故事，...

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无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过讲故事影响变革。《领导者讲故事指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且最困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的类型的故事，...

用户评价

说实话，我对市面上那些泛泛而谈的“领导力”书籍已经有些审美疲劳了。它们总是在鼓吹“愿景”、“变革”这些大词，但很少有人能真正教你如何把“愿景”这个抽象的概念，转化成让基层员工愿意为之奋斗的具体画面。这本书的出现，恰好填补了我的这个需求空白。我更倾向于那些探讨“微观叙事”技巧的书籍，比如如何用一个三分钟的小故事来解释一个复杂的季度战略，或者如何通过讲述团队成员的日常小胜利来鼓舞士气。我非常期待它能提供一套可以直接套用的“故事模板”，能够帮助我快速地从我的日常工作经验中提取出具有说服力的素材。如果能附带一些关于如何处理“负面叙事”，也就是如何坦诚地讲述失败并从中提炼出积极教训的方法，那就更完美了。那种成熟的领导者，是敢于将自己的脆弱展示给团队，并从中汲取力量的。

这本书的包装设计非常有质感，封面上那种深沉的墨绿色配上烫金的标题字，让人一眼就能感觉到它蕴含着某种厚重而又权威的信息。拿到手里的时候，我首先注意到的是纸张的厚度，那种略带粗粝感的优质纸张，读起来有一种踏实的感觉，仿佛作者的每一个观点都经过了深思熟虑的打磨。书脊的装帧也很牢固，即便是经常翻阅，也不担心会损坏。整体来说，从视觉和触觉上，这本书都给人一种“值得珍藏”的印象，它不仅仅是一本工具书，更像是一件可以陈列在书架上、彰显品味的物品。我期待着它能带来的是那些经过时间检验的、能够立竿见影改变我叙事方式的深刻洞见，而不是那些空洞无物的理论堆砌。我希望它能像一位经验丰富的老船长，直接告诉我如何驾驭风浪，而不是给我一堆关于海浪形成的气象学知识。我希望能从中汲取到那种能够穿透人心的力量，让我的每一次表达都能直击听众的灵魂深处。

我一直认为，优秀的领导力沟通是双向的，它不仅是关于“我如何表达”，更是关于“我如何倾听并重塑他人的故事”。这本书的书名虽然侧重于“讲”，但我更希望它能涵盖如何识别团队成员在日常交流中无意间流露出的关键故事片段，并懂得如何巧妙地将这些碎片重新组织，以服务于团队的整体目标。换句话说，我期待它能教我如何成为一个“故事策展人”，而不仅仅是一个“故事表演者”。如果书中包含了关于如何处理不同文化背景听众对故事不同解读的章节，那将是极大的加分项。毕竟，在全球化的商业环境中，一个看似普适的故事，在不同的文化语境下可能会产生截然不同的效果。我需要的是一个具备全球视野的叙事策略工具箱。

我最近在研究一些心理学在商业沟通中的应用，发现人类的大脑对序列化的、情感连接的故事比对纯粹的数据点要敏感得多。我购买这本书的一个主要驱动力，是想了解如何更有效地利用“情绪共振”来影响决策者。我关注的不仅仅是“讲故事”本身，而是“讲故事”背后的神经科学原理。如果这本书能深入探讨一下，不同的叙事节奏如何触发听众大脑中不同的化学反应，比如多巴胺的释放与故事的高潮点如何对应，那就太棒了。我希望它能提供一些数据支持，佐证为什么某些叙事结构比其他结构更具说服力，而不是仅仅停留在“感觉有效”的层面。我需要的是一套能够被量化、可复制的沟通框架，一套将艺术性与科学性完美结合的指南。

我最近参加了一个关于提升公众演讲技能的工作坊，那位导师给我的建议是，别光顾着内容逻辑的严密性，更要注意你如何把这些逻辑“包装”起来。我当时就想，如果有一本专门指导如何“包装”的指南就好了。这本书的书名听起来就非常对我的胃口，它似乎捕捉到了现代沟通的核心痛点——信息爆炸时代，唯有引人入胜的故事才能脱颖而出。我特别关注那些关于如何构建叙事弧线、如何设置悬念以及如何运用比喻手法的章节。在我看来，一个好的领导者，其魅力往往不在于他说了什么“硬指标”，而在于他能将这些指标编织成一段能让人热血沸腾的经历。我希望这本书能提供一些非常具体的案例分析，比如某个成功企业家的关键转折点是如何被讲述的，而不是一些模糊的“要真诚、要热情”之类的陈词滥调。我需要的是具体的“脚本”和“导演手法”。

适合所有人的读本。

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