附圖索引
附錶索引
緻謝
內容簡介
1 確立問題背景
錯誤的品牌管理
戰略與執行的脫節
反復無常的流程
狹隘的洞察力
缺乏縝密的分析
數據不兼容
缺乏共同語言
官僚作風
各自為戰
品牌的自我陶醉
混淆的品牌體係
革新能力差
麵麵俱到/缺乏個性
直麵問題
2 瞬問的真實
以價值觀為基礎的品牌管理
價值觀何以重要
普遍適用的方法論
戰略、一緻性和動力
以事實和數據為基礎
新的消費者洞見
共同語言
幫助執行
放之四海而皆準
品牌的全局觀
健康而謙恭的心態
在市場迷宮中航行
誤解1：“品牌樹立差異化”
誤解2：“品牌産齣高額利潤”
誤解3：“品牌建設是軟性、感性的一團東西”
誤鏘4：“品牌是控製市場的手段”
誤解5：“品牌是一種推動機製”
概要迴顧
3 消費者價值元素分布
價值元素分布圖：方法論
建立價值元素分布
價值元素分布圖的疊加
價值觀類型（實例）
功能至上型
人本主義型
消費奢華型
虛榮追求型
時尚享樂型
節儉持傢型
傳統務實型
自我關注型
概要迴顧
4 企業間市場的價值元素分布
網格
價值觀
概要迴顧
5 將價值觀信息轉化為洞見
市場驅動力
品牌的價值元素分布
價值觀和傳統的市場研究
整閤價值觀分析和傳統方法
概要迴顧
6 從洞見到品牌戰略
讓數據發揮作用
分析經濟價值
消費者群體分析
重疊空間分析
目標價值定位
品牌戰略計分卡
案例研究：雅高
案例研究：羅氏診斷
解決各類品牌問題
為新品牌瞭解消費者需求
淘汰多餘的子品牌
在不同市場定位同一品牌
品牌的重新定位
與生意夥伴建立一緻性
迴顧品牌管理的“若乾個”問題
概要迴顧
7 從品牌戰略到執行
案例研究：Springfield
案例研究：化學品公司（德國）
案例研究：Yorn
案例研究：消費品公司（匈牙利）
概要迴顧
8 贏得內部品牌閤作
案例研究：羅氏診斷
案例研究：BP/ARAL
概要迴顧
9 跟蹤績效
可口可樂案例研究
Sevenone案例研究
概要迴顧
10 要點與問題
“大眾化”品牌
品牌創新
建設全球化品牌
概要迴顧
11 首席執行官的真實瞬問
首席執行官的工作規劃
技術附錄
· · · · · · (收起)