超越领导

出版者:上海世纪（上海人民）

作者:[美]沃伦·本尼斯

页数:305

出版时间:2008-1

价格:30.00元

isbn号码:9787208074798

具体描述

《超越领导:经济学、伦理学和生态学的平衡》是以沃伦•本尼斯为代表的新范式管理学者的一部领导学力作，主要作者有美国人、亚洲人以及欧洲人，可以说，新范式思想的权威人士均囊括其中，《超越领导:经济学、伦理学和生态学的平衡》是首部从全球视角对新范式管理进行详细论述的著作，融汇了全球重要的新范式管理思想家的成果。它重点研究了个人发展、团队协同、组织学习和可持续发展，并成功构建起个人、团队、组织和社会间关系的概念模型，揭示了促使经济，道德和生态之间取得平衡的途径。著作以大量实证案例探讨了在全球化时代，领导者如何解决组织冲突、管理外资企业以及构建工业民主等难题，致力于帮助全球领导者把握和管理变幻不定、复杂多样并充满矛盾冲突的企业世界，是企业领导者和管理学、领导学专业教师和学生值得一读的作品。

用户评价

我是一个偏爱实用工具的书籍的读者，原本对这种偏向“心灵鸡汤”的领导力书籍持保留态度，但《超越领导》彻底颠覆了我的看法。它的实用性并非体现在提供“五步计划”或“十条法则”，而是其提供的底层思维框架具有极强的迁移性。书中关于“风险预估与乐观偏差”的量化分析，让原本模糊的直觉判断有了一个可供参考的参照系。我最喜欢的一点是，作者没有将领导者塑造成无所不能的英雄，反而强调了“学习的谦逊”才是长期成功的基石。书中有一段话，关于如何从失败中提取“非结构化知识”的描述，我反复读了好几遍，它精准地描述了那些我们知道但无法言说的经验。这本书的文字简洁有力，排版留白适度，阅读起来不会有压迫感，让人可以悠闲地沉浸在作者构建的那个深度思考的空间里。它真正做到了“超越”字面意义上的领导技巧，触及了驱动一个人做出选择的本质力量。

这本书的结构安排堪称精妙，它似乎遵循了一种“由表及里，由外到内”的螺旋上升模式。开头几章着重于外部环境的解析，比如市场变化、技术迭代对领导力模型提出的新挑战，这些内容读起来非常贴合当前的商业热点，让人感觉非常及时。但紧接着，作者话锋一转，开始深入到对“同理心”和“自我觉察”的深度挖掘。我尤其欣赏作者对“同理心”的定义，他将其视为一种主动构建连接的技能，而非被动的情绪反应。书中提供了一个“三层倾听模型”，详细区分了信息接收、情感感知和意图理解的差异，这对我与跨文化团队的沟通帮助极大了。这本书的阅读体验是一种持续的“认知升级”，你以为你在读一本关于组织行为学的书，结果却发现它在教你如何成为一个更有深度的人。它没有提供廉价的口号，而是提供了一套严密的认知工具箱，让你能够自己去拆解和重构面对的复杂局面。

我最近读了很多关于组织变革和创新文化的书籍，大多集中在流程优化或者技术驱动上，但这本书《超越领导》给了一个完全不同的视角——它似乎更关注“心智模式”的重塑。我尤其欣赏作者那种近乎哲学的探讨方式，他没有急于给出标准答案，而是通过一系列精彩的案例分析，引导读者自己去发现问题背后的深层逻辑。书中关于“容错机制与试错成本”的论述，对我这个在中型科技企业工作的人来说，简直是醍醐灌顶。以往我们总害怕犯错，导致创新停滞不前，但作者通过历史上的几次重大商业决策失误的解析，阐明了“完美执行”往往是“平庸结果”的温床。书中提出的“非线性反馈循环”概念，构建了一个非常有趣的理论模型，解释了为什么小小的积极改变会在组织内部产生指数级的放大效应。阅读过程中，我发现自己的思维边界被不断拓宽，不再局限于“如何更好地管理我的下属”，而是转向了“我如何构建一个能自我修正的系统”。文字的张力很强，逻辑链条环环相扣，读起来既有学术的严谨，又不失故事的吸引力，让人很难放下。

说实话，这本书的语言风格对我来说非常新鲜。它不像传统商学院教材那样干巴巴，也没有过度煽情，而是一种非常沉稳、带有历史厚重感的叙事腔调。我印象最深的是关于“领导者的孤独感”的探讨，这部分内容在其他同类书籍中是极少被触及的。作者很坦诚地描述了站在决策高位时，信息不对称带来的认知隔阂以及情感上的疏离。书中引用了大量古典文学和历史人物的片段来佐证观点，比如对苏格拉底“知之为知之，不知为不知”的重新诠释，一下子拔高了领导力学习的层次。我发现自己不是在学习一套“术”，而是在进行一场关于“道”的探索。特别是关于如何在群体思维中保持独立判断力的分析，让我对自己近期一次重要的战略判断进行了深刻的反思——我是否只是在迎合了团队的舒适区？这本书的价值就在于，它敢于直面领导者内心最柔软、最不为人知的那一面，并提供了一种超越功利主义的视角去审视责任与权力。

这本《超越领导》的封面设计就相当引人注目，那种深邃的蓝色调和简约的排版，一下子就把我拉入了一种沉思的状态。我本来以为这是一本纯粹的理论堆砌，讲述那些高屋建瓴的领导力模型，但翻开目录后才发现，作者显然有更深的用意。书里花了大量的篇幅去探讨“内在驱动力”与“环境适应性”之间的辩证关系，这点非常打动我。很多市面上的领导力书籍总喜欢把“愿景”、“使命”这些宏大的词汇挂在嘴边，让人觉得遥不可及，但这本书却脚踏实地地从日常决策的微观层面切入。特别是其中关于“授权的艺术”那一章节，作者不是简单地告诉你“要学会放权”，而是深入剖析了不同类型员工在不同压力情境下对控制的需求差异，并提供了一套实用的情景分析框架。我记得书中提到一个观点：真正的领导力，是在你不在场时，团队依然能高效运转的能力，这让我深刻反思了自己过去那种事必躬亲的习惯。阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己的工作场景进行模拟推演，感觉就像是进行了一次深入的自我教练。这种高度的实践指导性和思想的穿透力，让它远超一般的管理学读物，更像是一本关于如何与复杂人性共处的教科书。