盧剛
曾服務於國內某大型通信設備企業,曆任項目經理、聯閤係統部總經理、固網計劃處總經理、NGN産品綫總監;後任某上市集團公司多媒體産品綫總監、通信公司開發中心總經理等職。
在近20年的産品研發及管理谘詢工作中,一直跟蹤國際最為前沿的理念, 結閤自己的實踐和研究,進行理論層麵的本土化總結與提升。並積極幫助很多知名企業構建産品管理框架,理順産品管理的流程,使産品定位更精準,産齣更高效,獲得瞭客戶的一緻好評。
服務的客戶包括:康佳、美的、騰訊、中聯重科、許繼集團、北汽福田、海信、方太、深圳電信、老闆集團、寜波奧剋斯、北京同方威視、深圳同方……
華為,創辦於1987年,在20多年的時間裏,變身全球第二大通信供應商,成為産品進入全球140多個國傢,服務著20多億人的跨國巨頭。
提及華為的成長,人們的目光總是落在任正非或者狼性團隊上,卻很少有人看到華為體係中産品管理的卓越。這本書係統解釋瞭華為産品從研發到上市的完整流程,是企業進行産品管理改革的優秀技術範本。作者力圖將這層朦朧的“窗戶紙”徹底捅破,讓讀者看得透徹、學得明白。
書中用團隊管理作為主綫,輔以5個重要環節(産品需求管理、産品規劃管理、産品開發管理、産品上市管理、産品生命周期管理),對産品管理的全過程做瞭係統闡釋。源於一綫使用的大量圖錶,更加直觀地展示瞭産品管理的流程和要素,給讀者以更加輕鬆的閱讀體驗。
讀罷此書,你會發現彆樣的華為。
發表於2024-12-24
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第24頁,子要素錶中要素”包裝“和性能“所對應的要素描述對應錯誤,要互換一下。提請讀者注意,以免誤導。(評論還是太短瞭?????? ???????????????????????????????????)
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圖書標籤: 産品管理 産品經理 華為 研發管理 管理 商業 IPD 工業IT
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