杰弗里·摩尔,高科技营销魔法之父。他创立的关于技术产品生命周期的定律,被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司创始人,同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问,帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机,惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的研究以公司盈利的关键”销售”为切入点,把精力都集中于公司的生存和发展上。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。
发表于2024-11-28
Crossing the Quality Chasm 2024 pdf epub mobi 电子书
一、发现鸿沟 技术采用生命周期模型 二、跨越鸿沟 准备行动-瞄准目标-集中军力-制定战略-发起入侵 《营销想象力》、《高科技营销》:整体产品模型 将复杂的定位声明精简为两句简单的话的方法: 销售渠道 对于试图跨越鸿沟的高科技企业来说,争取的销售渠道选择应当是: 1)利用...
评分大部分人活着为了什么?获得刺激、丰富的人生体验?变成高富帅,走向人生巅峰? NO,大部分人活着就是为了安稳和安全,然后在此基础上有稳步的进步(实际上还是安稳、可控)。所以,你能看到那些处于不安稳状态的人最有活力,比如生死未卜的创业公司、不甘命运的奋斗的人们。不...
评分这本书主要讲革新产品服务(新产品进入新市场),如何跨越鸿沟,进入主流大众用户群的marketing策略,相当于四步创业法(The Four Steps to the Epiphany)描述的第四阶段 company building。 强调了几个观点 市场有3个要素 1、真实或潜在的用户群 2、解决问题,创造价值的产品或...
评分这书的封面上印着“颠覆性产品营销圣经”,并不是夸大其辞,即使算不上圣经,这也可以乘坐一本颠覆性产品在茫茫未知世界中的生存手册。 如同前面的评论,书的内容安排非常逻辑化,模型简单实用,惟其简单才让人印象深刻,技术采用生命周期的五个群体:创新者、早期采用者、早...
评分发现鸿沟 第一章 高科技营销的幻象 1.1连续性创新、不连续性创新的定义 技术采用生命周期:创新者→早期采用者→早期大众→后期大众→落后者 1.2高科技营销模型:在技术采用生命周期的各个阶段平稳展开的营销方式。 1.4修改后的技术采用生命周期:群体间存在裂缝,早期采用者与...
图书标签: 医疗
This is the second in a series of publications from the Institute of Medicine's Quality of Health Care in America project. Today's health care providers have more research findings and more technology available to them than ever before. Yet recent reports have raised serious doubts about the quality of health care in America. "Crossing the Quality Chasm" makes an urgent call for fundamental change to close the quality gap. This book recommends a sweeping redesign of the American health care system and provides overarching principles for specific direction for policymakers, health care leaders, clinicians, regulators, purchasers, and others. In this comprehensive volume the committee offers: a set of performance expectations for the 21st century health care system; a set of 10 new rules to guide patient-clinician relationships; a suggested organizing framework to better align the incentives inherent in payment and accountability with improvements in quality; and key steps to promote evidence-based practice and strengthen clinical information systems. Analyzing health care organizations as complex systems, "Crossing the Quality Chasm" also documents the causes of the quality gap, identifies current practices that impede quality care, and explores how systems approaches can be used to implement change.
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