做最好的决策

出版者:中信出版社

作者:保罗·休梅克

页数:240

译者:王昭力

出版时间:2013-5

价格:39.00元

isbn号码:9787508638768

丛书系列:沃顿管理精要

图书标签:管理决策沃顿商学院商业沃顿管理精要kindle美国心理学

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《沃顿管理精要:做最好的决策》内容简介：在做决策时，为什么极力避免错误，可能就是最大的错误？错误在在什么情况下应当避免，在什么情况下却是有益的？如何理性地设计错误，修正对世界的预设，做出更好的决策？

《做最好的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解，探讨怎样做出最好的决策。《沃顿管理精要:做最好的决策》提供了一个勇敢而前卫的方法——“理性犯错”，即把自己从“不能犯错”这个观念紧箍咒中解放出来，通过设计错误，主动检验自己的基本预设，突破局限的思维模式，更深刻地理解现实，更准确地把握世界的脉动。

这是真正的冒险，也会带来巨大的收获——最好的决策。

海报：

读后感

前几天看李欣频的创意问答录，说起正面思维的问题，建议尽可能把负面的词换成正面的，比如刚刚看完的这本《做最好的决策》，他的英文名为“Brilliant Mistakes”（英明的错误），不知道是不是受到正面思维的影响。形容词上并没有改变，但把错误改成了决策，倒是充分的体现了出...  

从全新的角度去看待错误，错误应该去分类，有悲剧性的错误，这样的错误会带来严重的后果，且无法提供有价值的信息：还有严重的错误，这样的错误后果也很严重，但是会带来一定的有价值的信息，再有就是英明的错误，虽然错误本身的代价不大，但是会提供很多有价值的信息，最...

从全新的角度去看待错误，错误应该去分类，有悲剧性的错误，这样的错误会带来严重的后果，且无法提供有价值的信息：还有严重的错误，这样的错误后果也很严重，但是会带来一定的有价值的信息，再有就是英明的错误，虽然错误本身的代价不大，但是会提供很多有价值的信息，最...

大概举了很多例子说明英明的错误如何成就伟大，但是伟大是不可复制的，而同时这种判断具有落后性，多少有点事后诸葛亮的感觉。 但是当然观念其实蛮好，在掌握足够的信息的基础上，不妨在可控的风险程度下尝试不同的做法，不要因循守旧。也许可以反而得到突破性的成功。当然这要...  

从全新的角度去看待错误，错误应该去分类，有悲剧性的错误，这样的错误会带来严重的后果，且无法提供有价值的信息：还有严重的错误，这样的错误后果也很严重，但是会带来一定的有价值的信息，再有就是英明的错误，虽然错误本身的代价不大，但是会提供很多有价值的信息，最...

用户评价

对这样一本书来说，太贵了。

思想很可取，就是翻译的不太好，最好取原版来看。

错误有好的一面，总被人忽视。现在觉得其实是人害怕。

对这样一本书来说，太贵了。

翻译很烂： 1）由名字的翻译可见一斑； 2）bottom line移为底线，还有没有底限？